山东广电2017年工作部署安排！刘保聚提出6点要求

2017年1月19日-20日，山东广电网络集团总结部署大会在济南召开，大会对2016年度工作进行了全面回顾总结，对2017年度工作做出安排部署。


1、山东广电2017年工作指导思想

全面落实中央和省委、省政府的各项部署要求，围绕集团“十三五”规划确立的战略目标，进一步深化综合改革，强化创新驱动，加快转型升级步伐。适应新的竞争形势和发展环境，以科学发展为主题，以推进供给侧结构性改革为主线，以解决集团发展中存在的突出问题和薄弱环节为重点，全面推进精细化管理，降本增效，挖潜提质，显著提升集团现代化管理水平、综合绩效和整体运营能力，努力实现产业升级和事业跨越发展。

2、山东广电2017年工作目标

创新管理方法，提高管理水平，推动集团发展模式从粗放型向集约型转变，发展方式从外延式向内涵式转变，发展手段从依赖数量扩张向注重质量效益转变。销售收入和利润指标保持稳中有升。深化改革和股改上市阶段性目标基本实现，经济效益和经营总量继续保持全国前列。

3、山东广电2017年6大工作要求

山东广电董事长刘保聚对2017年工作提出了6点要求：

一是思想要进一步解放。企业发展，思想要先解放，企业转型，思想要先转型。公司上下，不管是管理人员还是一线员工，只有认清形势、转变思想、更新观念，才能顺应发展大势，实现发展新突破。

二是改革要全方位深化。全方位深化改革，不仅要在内部综合改革上下硬功夫，还要在股改上市这个外部改革上有突破。内部改革要与股改上市紧密结合，同向发力。改革要突破刚性规则的约束，股改上市要有实质性突破，加快股改上市关乎全局长远，势所必然、势在必为，要把上市工作摆上战略位置来认识、作为战略大事来推动、作为战略机遇来紧抓。

三是创新要有重点推进。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。集团要在技术创新和商业模式创新两个方面重点推进，着力提高发展质量和效益。要重点推进技术创新，选择符合企业实际的技术创新战略，重点推进商业模式创新。

四是转型要多层次展开。转型是永恒的主题，只有起点没有终点，全面转型、深度转型还有很长的路要走。要全方位调整，多层次发力，纵深推进集团转型升级。要从单一领域拓展到多领域，要从省内拓展到省外、国外。

五是管理要无盲区细化。 今年是集团的“精细化管理年”，用制度管人，流程管事，管理要实现精细化、科学化、规范化，无盲区、全覆盖。要进一步强化价值创造意识和成本意识，要抓好转变作风、完善制度、强化责任和严格奖惩四个环节。

六是党建要广角度加强。坚持党对国有企业的领导、加强国有企业党的建设工作，既是政治原则，也是发展需要。要坚持党的领导不动摇，坚持加强基层党建不放松，坚持党管干部、党管人才不改变，坚持反腐倡廉不停步。

刘保聚强调，2017年是实施“十三五”规划的关键一年，也是深化转型升级、实施精细化管理的重要一年。任务和挑战只会更重，矛盾和问题只会更多，说千到万，离不开实干，千难万难，狠抓落实就不难。集团今年的发展思路已经清晰，各项任务已经明确，接下来最重要的就是聚精会神抓落实，扑下身子干实事，激励初心，奋发有为，共同开启集团发展新篇章。

4、从6点做好精细化管理

山东广电总经理郝克远强调，2017年是集团的“精细化管理年”，要做好以下6点：

一要心无旁骛，锐意进取，勇于应对严峻竞争。要清醒认识当前形势，坚定创新发展信心。

二要统一思想，标本兼治，持续加强党风廉政建设。一是坚定不移推进从严治党，二是深入推进反腐倡廉建设，紧紧围绕集团全面深化改革的总目标和“精细化管理年”的总要求，自觉把反腐倡廉建设融入集团发展全局之中。

三要精打细算，精耕细作，大力提升精细化管理水平。山东广电集团党委确定2017年为集团“精细化管理年”，是在对外部发展环境和集团自身发展状况进行深入分析研判的基础上，结合国企改革的具体要求而做出的重要决策。要充分认识精细化管理的重要意义，积极稳妥推进精细化管理工作。

四要强基固本，创新发展，努力培植业务增长点。没有一成不变的市场格局，市场永远存在着“蓝海”。2017年，要继续加大“两保一扩三提升”的工作力度，在巩固基础业务的基础上，不断培植新的业务增长点。

五要严格标准，科学规划，不断提升技术支撑能力。要做好网络改造升级，启动无线网试点建设，打造全业务云平台，加强信息系统的总体设计，加强互联网数据中心（IDC）建设，推进TVOS智能终端规模应用，做好技术储备。

六要深化改革，强化保障，确保集团健康可持续发展。一是持续深化三项制度改革，二是加快推动上市进程，三是高度重视人才队伍建设和企业文化建设，四是着力培育内外部良好的发展环境，五是确保安全生产和安全播出。