从2014年起,智能电视和OTT盒子在中国家庭迅速普及,OTT市场进入了快速发展期。相较于DVB和IPTV的通路不同,OTT大屏端成为互联网最后一个流量金矿,在内容为王时代前景大好。截至2016年12月,中国OTT终端保有量已达到2.1亿台,其中激活终端达1.15亿台,覆盖3.67亿用户。智能电视的日开机率为50%,月开机率为71%,日开机时长为6.01小时,且呈现持续提升趋势。
OTT终端市场规模、高度活跃的用户行为背后,蕴藏着巨大的商业价值。奥维云网的数据显示,围绕智能电视的客厅经济价值2020年将达到11000亿元。近年,各大企业纷纷入局,万亿市场群雄逐鹿,红海探蓝田。然而大屏互联网市场并非尽一家之长可撬动,无论是硬件厂商、互联网品牌、牌照方还是运营商等,皆或内容匮乏、或运营技术不足,或有渠道短板,以各家“单打独斗”的竞争方式难以在商业道路中走得更远。
作为国内彩电零售渠道第一的苏宁应势提出整合全产业链资源,携麾下手握重多头部内容资源的PPTV打OTT产业第一开放平台,携手品牌商全方位布局家庭数字娱乐领域。据悉,苏宁与众一线品牌将就苏宁PPTV智能硬件公司自主研发的PPOS 系统、大屏端APK、SDK展开合作,将在2017一年时间内,打造2000多万台OTT合作终端并投放市场。实现内容+厂商+渠道的强强联合,控制客厅流量入口,为家庭用户打造更加完美的体验。
苏宁筹谋布局的这种“内容、渠道、硬件”三项合一的开放合作模式,其核心便是为传统电视嫁接PPTV强大的内容资源以其背后完整的运营服务商业模式,从而实现综合赋能。而这一合作的优势,不仅能让苏宁快速布局OTT端的流量入口,也能帮助传统电视品牌迅速拥有打开OTT市场的能力。
众所周知,传统电视的硬件优势毋庸置疑,但恰恰欠缺的就是PPTV所拥有的内容资源,及其背后强大的运营能力。在体育、影视、综艺、动漫等各板块,以视频网站起家的PPTV在十余年间积累了海量视频内容资源,近两年背靠苏宁的强势资本,更是拿下了多个极具商业价值和粉丝效应的头部IP。尤其在体育领域,连续大手笔拿下市面上最重头的热门足球赛事版权,更让苏宁PPTV成为全国无人能比肩的内容资源“强国”。合作后,这些版权内容为各大电视厂商增值溢价。
与此同时,对于擅长硬件生产的品牌厂商而言,苏宁将是其在竞争激烈的智能电视红海中保持市场份额的重要渠道。苏宁坐拥完整覆盖线下线上的整合型销售渠道,线上拥有苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店强大的流量支持,线下有超过3500家门店。目前苏宁在互联网中高端产品落地,提升消费者购物体验上,取得了重要成果。2017年,苏宁将为合作厂商开放自身渠道继续加快OTT产业情景化营销落地,促进产业发展。
怎样才能在万亿市场的OTT行业中顺利分羹?相比企业间的激烈竞争,强强联手的开放式合作模式似乎更有利于实现大范围的互利共赢。因此,在构建OTT产业生态结构上,苏宁反复强调“开放的心态”,让OTT生态体系的建设不再只是独角戏,而是群体的大联欢。群策群力,相信OTT行业的未来必将拥有更多可能。
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十数年以来全球电视行业面临着同样的革命性转变,特别是平板电脑和智能手机近两年的迅速崛起,这种变革转型的变得愈加紧迫起来。电视收视终端的多样化、智能化、联网化已经占据主流地位,新生产的电视机联网功能基本上已经是标配,各种智能中间设备如OTT机顶盒、游戏机将把非联网电视联上互联网。此外,最为重要的是,电视行业的新来者已经开始风生水起,侵占电视屏幕、分流电视广告、带走电视观众。诸如Netflix、Hulu等在线视频提供商已经发展壮大,更多看好视频行业的新来者正在蜂拥而至。传统电视行业的封闭运行体系已经被打开缺口,变革的压力也越来越大。全世界的传统电视媒体都面临新媒体的冲击和挑战,这点是一样的。然而各