2011年12月29日，“我”在中国诞生了！自诞生之日起，我的使命就是把脉全球TV市场的走向，立志于投身于OTT事业，为OTT之崛起而奋斗在第一线。行业6年，重新梳理OTT，写下这万字长文！
2012年——聚焦全球电视变革
2012年1月8日，我跟随主人来到大洋彼岸的赌城——拉斯维加斯，参加那个聚焦全球最顶级科技创新的电子展CES，去体验全球最新的电视创新成果。在这里，我看到了全球电视的新一轮变革，主要有3方面：
第一：终端融合促使平台竞争加剧。
CES的盛宴刚刚开始，我就嗅到了不一样的气息：在华丽而繁多的新品发布背后，操作系统平台、芯片平台厂商之间的战火愈演愈烈。在传统媒体占主流的年代，微软和英特尔统治的PC平台是信息时代的主要载体，而手机只是通讯工具，电视也仅供于家庭娱乐。既定的商业模式和产品架构缺乏新意，利润被掌握少数企业手中。随着智能手机的崛起，我看到苹果、三星、索尼等科技巨头已经燃起了炮火，智能电视、智能手机也许会成为平台厂商竞争的主战场！
第二：智能电视将是下一个五年的IT热点。
智能电视无疑已经蓄势待发，正待展翅！微软全球资深副总裁张亚勤先生说目前智能电视的产业链已经初步成型。我相信未来智能电视也会像手机和平板电脑一样，从家用的信号接收载体转变为家庭娱乐的中心。
第三：“应用”将成智能电视竞争焦点。
未来几年电视仍将作为家庭电器的主角而存在着，面临互联网迅猛发展，电视也在努力追求变革。智能电视不仅限于拥有安卓系统、互联网功能、3D、无线传屏等技术，还应该通过对互联网及其它设备和内容的汇聚和整合给消费者带来全新体验。打造电视“应用”，与个人拥有的众多移动终端设备同步整合才是智能电视的“金身”。
宣布一下：我就是DVBCN&DVBCN创立的第一个全球性项目——亚太OTT峰会，虽然一直被改名，但始终聚焦于全球电视创新。
除了参加CES之外，我还在美国和欧洲流浪了2个月之久。2个月的全球TV市场考察之后，开启了全球大咖互动模式。直到5月份，我成功邀请了第一个国际嘉宾到中国宣讲OTT——BBC。经过我的不懈努力，终于在最重要的时间关口9月份聚集了来自于BBC、韩国电信、Fraunhofer、法国电信、印尼电信、爱立信、HbbTV、Accenture、Shemaroo、杜比等公司的国际大咖。主人说，我这一年最大的成绩就是让OTT TV终于在上海"开花&结果"。除了国际大咖之外，还聚集了来自上海市文广局、CIBN、华数传媒、百视通、SMG、上海电信、东方有线、歌华有线、江苏有线、凤凰网、乐视、中兴、欢网科技、意法半导体、车音网等国内嘉宾。
1、国际/国内电信运营商OTT/IPTV案例分析。
印尼电信：在进入OTT之际，印尼电信的目光又回到了“小屏”上，将移动终端手机，PAD、PC等设备与电视连接起来，使得OTT更加互动和智能。印尼电信的下一步目标就是让IPTV、OTT都能实现三屏互动，通过将大屏与小屏连接，吸引到更多的用户，“挽留”住已有的无线宽带用户。印尼电信的三种捆绑模式：OTT和用户捆绑在一起，让用户更好的享受内容；OTT和IPTV捆绑在一起，这样IPTV用户也可以通过订阅享受OTT的服务；OTT TV服务和移动宽带接入商捆绑在一起。
法国电信：目前法国电信正在扩展业务，进行屏幕延伸。OTT TV的市场份额其实不大，不过其前景还是很可观的，因为通过OTT，可以发展许多新的服务业态，开拓更为广阔的市场。对于用户来说，OTT TV的体验更加智能化，另外对于家庭娱乐而言，OTT TV更加丰富的服务是一种不错的选择。
韩国电信：韩国电信的IPTV用户数已经达到了3800万，而复合式卫星电视/IPTV 用户数达到了6000万。KT目前可以提供非常丰富的IPTV服务：拥有162个频道，145种节目， 13万部海量影视资源，Young-lyoul Lee先生称，这是世界上最大的VoD节目库。VoD是KT发展IPTV的主要驱动力，电影大片、体育频道等共160万小时的节目可供用户点播。KT用复合式IPTV发展VoD互动服务，内容被下载以后可以通过流媒体传输，这是KT引以为傲的成就。
中国电信：OTT对于运营商来说是机会大于挑战，运营商在做视频业务时可以从OTT借鉴——不管在技术上、平台上，还是内容上、体验上、应用上，运营商都可以从OTT中汲取自己需要的营养。但同时OTT也给运营商带来了不少挑战。IPTV可以借助OTT带来的机会获得更好的发展。
2、有线运营商OTT实践经验分享。
东方有线：电视与互联网的融合已成为不可阻挡的趋势，广电运营商面临电视用户分流的压力日渐加大。广电运营商从原来的垄断电视用户，先是面临电信运营商IPTV对用户的分流，现又面临互联网电视对用户的分流那么，广电如何顺应互联网视频发展趋势，加快网络升级，实现终端与内容的捆绑，改善用户体验，增强用户黏度，就成为当务之急。互联网视频的发展呈现四个趋势：互联网电视正成为互联网视频的主流；用户终端设备智能化加快，电视机智能终端成为热点；OTT可能成为互联网电视的主导力量；运营商加快网络升级和终端控制，积极推进全业务融合。在这样的趋势下，东方有线又有怎样的应对策略呢？东方有线完全可以依托NGB高带宽、低成本、可管可控以及终端布放等优势，积极探索发展具有广电特色的互联网电视业务。东方有线的三点策略，首先，积极发展具有广电特色的智能终端；其次，建设视频云平台，全面提升用户服务体验；最后，形成协同机制，推动广电互联网电视小规模试点及大规模部署。
歌华有线：OTT的发展离不开智能终端，而智能终端的发展离不开无线网络。郭总分析了Wi-Fi对移动终端发展的重大意义，他引用了VNI的调查数据来描述移动终端的发展态势：目前全世界有130亿移动终端链接到网络，预计到2020年这个数字将超过500亿，移动终端的迅速发展使得大家对Wi-Fi越来越青睐，2011年全球共销售出5亿多Wi-Fi芯片组，约有7亿的Wi-Fi用户。Wi-Fi的互联网传输流量占总流量之比将从目前的36%上升至2015年的46%，因此可以大胆预测，很快Wi-Fi传输流量将超过固网。歌华有线希望通过有线加Wi-Fi使有线电视网向无线的延伸，使电视服务向PC、PAD、智能手机等多终端扩展，实现歌华“电视无处不在”的前景。
江苏有线： OTT的发展会经历三个阶段：第一个阶段是有版权内容的传输；第二个可能会涉及增值的一些业务和运营；第三个阶段可能会通过实质互动、社交、碎片化的信息获取，使直播传输和离线传输发生质的改变。而这三个方向恰恰也是广电未来发展的路径，从模拟电视到数字电视，到今天的互动电视，再到把电视开放成一个平台，提供更多应用，把内容做重合。有线运营商做OTT基本上有两种模式，一种是把OTT作为宽带当中的结合点，DVD加OTT的，DVB完成直播，OTT完成点播，但是这种效率可能比较低下，但可以保护广电网络自身。另外一种就是由国家完成顶层的结合，OTT和广电在顶层结合，而绝对不是底部。
3、牌照商OTT实践经验分享。
百视通：目前内容还是一个巨大的挑战，既会面临产权的问题，又要在审核上下功夫。所以百视通将会为OTT的推动构建“百视云”多屏服务平台。内容商通过与百视通合作，在其“云”平台商播放内容。百视通将会与杜比公司合作，利用其先进的解码技术，实现多码率转码，以支持多屏时代媒体互动的需求。云转码技术不仅能支持多屏服务，还能支持多格式，只要接入其服务平台，就能实现快速的OTT服务。
华数传媒：OTT目前的发展一边是火焰，一边是海水。华数的重点、彩虹盒子的核心——开创“云”门户。“云”拥有众多优势，在给用户提供多种选择的同时还能给用户提供更加优质的服务，比如个性化设置、智能推荐功能等，大大方便了用户。
CIBN：CIBN互联网电视是一个基于中国、面向全球的新媒体平台。体现在三个超越，超越终端，超越平台，超越文化。超越终端：在三网融合大背景下，以互联网电视端为核心，向下覆盖，任何地方、任何地点、任何时间都可以观看。超越平台：产业链各方都能够提供各自优势资源，进行差异化互补，CIBN互联网电视希望和各方共同打造互联网电视平台。
总的来说，我发现这一年电视行业已经发生了巨大的改变，OTT正风起云涌，不断的占据大众的视线，与之有关的各个行业也逐渐将视线聚焦到这上面来。未来之门已经打开，OTT发展之路正待书写！
2013年——从三网融合的高度说OTT
从全球看来，OTT TV目前已进入多屏服务提供及付费探索实践阶段，行业内企业兼并、重组、收购、连横、合纵等时有发生，技术创新、运营创新、管理创新等层出不穷，一片生机盎然之景。然而目前，具有上述两个特征的OTT TV业务仍处于发展的早期阶段，服务提供商们认为用户对其有巨大需求，为“占领”各种新的视听终端、维持用户忠诚度而纷纷部署之，但是目前尚未找到良好的、健康的商业模式以回收其投资甚至盈利，用户由于有多个视听信息接收渠道甚至视听收看策略组合而对OTT TV业务的付费意愿偏低。
从“三网融合”角度来看，要实现的是互联网（OTT）与有线电视网、电信网在业务经营上不仅是互相竞争的关系，也更有互相合作的关系，朝着为用户/订户提供多样化、多媒体化、个性化服务这个共同目标而逐渐交汇。
在互联网（OTT）与有线电视网、电信网互相合作方面，三网正在积极探索，比如有线电视网最开始提出了要“拥抱”互联网，现在又开始流行“DVB+OTT”这一提法，而对于电信网络，也开始流行“IPTV+OTT”这一提法。运营商与互联网（OTT）的合作方式可以多种多样，具有很大的创新空间。
互联网（OTT）与有线电视网、电信网在业务/经营上的合作，在任何一个方面都还处于初级阶段（对应我国“三网融合”处于初级阶段）。因此，就需要产业链各方不断思考、探索、实践、总结、创新、完善、再实践、再总结、成熟，从而最终使得DVB+OTT、IPTV+OTT“开花结果”。
基于上述理念，我聚集了来自Akamai、法国电信Orange、越南电信（VASC）、杜比实验室、欧文咨询、未来电视、Nagra、华数传媒、湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司、上海东方传媒集团、凤凰新媒体、百视通、阿富汗电信(Roshan Telecom )、国广东方（CIBN）、ARM、PPTV聚力、东方有线、欧洲混合广播标准组织（HbbTV）、阿里巴巴、泰信电子、天翼视讯、金亚太科技、乐视网、爱奇艺等大咖，思考OTT下一阶段发展新趋势。
1、2014年亚洲OTT TV发展趋势报告（摘选）。
从全球及亚太看来，2012~2017年之间，付费电视用户数增长放缓，而OTT TV用户数则迅猛增多。预计在2012~2017年之间，全球付费电视订阅量的年复合增长率将达4%，而OTT TV用户数的年复合增长率则将达14~15%；预计在2012~2017年之间，亚太付费电视订阅量年复合增长率较OTT TV用户数的年复合增长率同样要小很多，但亚太地区付费电视订阅量与OTT TV用户数均约为全球付费电视订阅量与OTT TV用户数的一半。
移动智能终端对于人们的吸引力越来越大全球看来，针对14102人的调研显示，有约73%的人通过第二屏收看OTT TV与视频。77%的人已拥有智能手机，73%的人准备在2014年购买智能手机；40%的人已拥有平板电脑，53%的人准备在2014年购买平板电脑；30%的人已拥有智能电视，42%的人准备在2014年购买智能电视；21%的人已拥有游戏手柄，20%的人准备在2014年购买游戏手柄。
在新兴的亚洲市场，针对4053人的调研显示，有约85%的人通过第二屏收看OTT TV与视频。89%的人已拥有智能手机，88%的人准备在2014年购买智能手机；50%的人已拥有平板电脑，64%的人准备在2014年购买平板电脑；37%的人已拥有智能电视，51%的人准备在2014年购买智能电视；19%的人已拥有游戏手柄，26%的人准备在2014年购买游戏手柄。
一项针对1008位付费电视观众的调研结果显示，近一半的人表示将削减传统付费电视开支或者不再观看传统付费电视，1/5的人表示将增加传统付费电视开支（由于可以多屏提供服务）。18%的通过第二屏收看OTT长视频的亚洲观众正在为此付费。
2、国际运营商/企业现状、案例分析。
越南电信：OTT服务已经侵蚀了移动服务10%的收入，但OTT是不可避免的，并且对短信、IDD语音通话等传统的基础服务造成了剧烈的影响。根据2013越南政府白皮书显示，该国现在拥有9000万人口、2300万个家庭，其中有450万付费电视用户家庭。
法国电信Orange：社交电视潜力巨大，应做好产业链创新。在电视产业价值链，广告占很大一部分，法国电信就此找到相关解决方案，针对广告识别作出创新。通过最新解决方案运用，不仅有效够聆听电视频道上的反馈，并且能够自动抓取每个平台上的广告，并且客户可以手动看广告，也可以自动选择。通过相关程序可在服务器上对用户感兴趣的广告进行抓取，如果有人点击，则会激活应用，并且能够让用户去买优惠券，或者能够玩游戏，这是广告创新策略。
阿富汗电信：在发展中国家，OTT TV意味着面向所有人的电视服务，同时也是减少数字鸿沟的重要手段。2003年以来，Roshan Telecom承担起阿富汗基础设施重建的重任，其目标就是改善阿富汗社会情况，提高当地电信、文化水准，让每户家庭每个人都获得电信终端。而OTT TV是Roshan建立信息化社会、减少数字鸿沟愿景中的重要环节。Roshan有能力将有价值的内容传递给用户，采用的方式更为便捷，尤其在部署了3G网络之后。他还披露，华为和中兴均是Roshan主要的网络及IPTV设备供应商。
Akamai：视频收看模式正在加速从传统广播电视转向OTT TV。2006年Akamai网络上的视频流量就已达到惊人的1Tbps，在2009年和2012年又分别增长了3倍，预计2010年将达到10Tbps，三年后的2015年更将高达50Tbps。全球几乎一半（45%）的互联网用户在亚洲，并且每月新增用户达到1100万人，因此亚洲的OTT TV市场增长得最快。质量对于OTT TV业务至关重要，1%的重加载就会流失5%的用户。用户在网上收看视频，需要与看电视保持一致的质量。Habben说，根据Akamai组织的调研，如果视频加载失败，37%的用户就会关掉这个视频；如果视频需要5秒才能开始播放，那么就会流失1/4的用户；如果需要10秒才能开始播放，那么就会流失一半用户。
3、国内运营商/企业经验分享。
百视通：云端视频是未来大趋势。作为全球最大的IPTV的内容集成和内容运营商，和第一个拥有视频牌照的公司，百视通始终关注最新市场的拓展。OTT将带动产业链的发展，以美国市场为例，用户看视频从两端：一端是传统运营商，IPTV或者机顶盒；另外一端就是游戏机。未来在云上面看视频或成为习惯，这点在中国正慢慢发生，很快就会实现。
华数传媒：移动互联网与PC互联网不同，相比于广告经营，OTT终将走向对用户收费。相比移动互联网免费的野蛮生长，OTT应该追求可持续经营。当前，OTT收益模式无疑两种，即广告盈利及对用户收费。而有两大原因直接决定OTT终将走向对用户收费。首先，广告模式本身存在制约。目前OTT广告收费缺少行业定价体系，卓越表示，OTT广告和移动互联网一样，暂时缺乏PV互联网上cpm/cpc等行业公认的标准定价体系，广告收费短期在行业内难成体系；同时，用户规模有限、活跃度不高，用户群分散，造成广播式投放用户规模不足，精准投放区集中用户过少，OTT上的广告投放也存在一定困难。其次，用户收费已具天然优势。随着终端成本不断降低，以后的费用或向终端具体提供的服务转移。卓越表示，移动终端市场上用户在逐步适应大屏视听体验，在面对众多内容提供商用户还是会自我选择，用户还是愿意为好的内容服务收费。
CIBN：传统的互联网从工作走向基本生活的O2O、搜索引擎、生活服务、工作邮件以及社交，现在又开始涉及到互联网电视，真正实现让用户从用电视转为玩电视。2012年是OTT的元年，安卓4.0出现后，随着ARM等芯片厂商及整个产业的共同推进，机顶盒等互联网电视终端硬件逐步走向成熟。面对新业务的冲击，传统电视的底线仿佛一下被突破，越来越多厂家开始迈入互联网电视市场。对于OTT的竞争，很多有线网络厂家觉得电视已没有前途，有线电视业务只是1/12的业务，另外还有11个业务等开发，未来的市场其实是很大。
未来电视：OTT TV发展的迅猛程度超出了行业参与者的预期。互联网电视是最适合进行视听付费的渠道。来自Digital TV Research的数据显示，到2018年，中国的付费电视市场规模将突破3亿美元。如果中国真的达到3亿付费规模的时候，到那时候不管谁上来发言都会是非常激动的状态。从11年底开始到现在，在OTT TV终端市场上，未来电视基本上和主流终端厂商都建立合作关系。
爱奇艺：虽然互联网电视如火如荼，但并不代表电视机和有线网就进入冬天。出于用户习惯等多方面原因，电视直播依然重要，短期内DVB+OTT是电视的未来。整个OTT行业未来大趋势有三点：
第一、硬件电脑化。以后用户买电视将参考品牌、屏幕、CPU及多大的Flash。而硬件设计标准化也会给硬件厂商节省巨大成本。硬件电脑化以后会变成标准化生产，让整个硬件生产、管理、研发的成本急剧下降。未来电视机厂家可能变成毛利率15%，中国电视机厂家如不能在15%的毛利下生存发展就会被互联网颠覆。
第二、软件一体化。未来电视机上的软件趋向一体化，操作流程、功能、体验和界面设计，关键功能点都具有一致性。未来电视机硬件厂家业务也将涵盖软件服务，所有产品、营销和整个组织架构类似互联网公司。
第三、服务云端化。所有在本地的功能和应用将变得的没有价值，只有云端的功能才可以运营，运营才能盈利，盈利才能创造更好内容让用户买单，这是良性循环。
可以看出，2013年OTT仍然处于发展的初级阶段，仍然还存在一些矛盾和问题。行业的巨头们也还处于探索阶段，但已经可以窥得一些胜利的曙光！
2014年——全球OTT业务进入深度整合期
2014年是OTT大整合的一年，经过行业主体洗牌、产业格局调整、政策环境变化，风云变幻中，整个产业链的各方都在探索前行，通过不断的融合与进化，以达成自身的立足与发展。经过两年的积淀，OTT已经走过了最初的迷茫与混乱时期，开始向深度和广度发展，我也如期的和大家见面了。
2014年的我已经不像前两年那么青涩，开始能够成熟的面对行业的问题。今年我依然汇聚了各个行业的巨头大咖来共同探讨OTT的发展之路，不仅邀请到了国际名流，也聚集了众多国内的有线运营商、OTT牌照商。
1、国际走向：OTT发展新趋势。
HbbTV：HbbTV近几年非常火热。HbbTV V2在技术方面也有新进展：目前，广播通道与宽带通道的HbbTV可以同时支持画中画，同时播放来自宽带的视频和直播的电视。HbbTV在测试方面也开始跟进，也有了相应的套件。
韩国电信：韩国电信的收费用户达到1千万，占了市场容量的50%。新兴媒体是KT发展的主要内容之一，也涉及了网络服务、IPTV电视以及移动电视服务。KT在韩国OTT市场主要的伙伴有三种，第一种就是IPTV电视。在此方面有三种服务提供商，IPTV电视提供商把OTT业务作为他们电视的一部分，OTT的频道超过了60个。付费电视运营商也引进了OTT，过去几年付费的OTT可以直接提供硬件，通过OTT可以让客户购买他们想要的设备以及在线的节目。根据一项研究调查，韩国的OTT订阅者已经高达2000万，付费成员是占到总数的10%，大概是20万人口左右。在韩国，80.6%的家庭用户使用的是光纤，而且移动设备使用者的成份比例也越来越大，21.6%的移动用户使用的是IPTV，有些专家预言相较于美国，韩国在这方面发展速度会更大。
Accenture：视频业务将会成为全球业务的驱动力，纸媒体大幅下降，大部分的增长都在付费电视。用户的观看习惯正在改变，大部分人都喜欢用平板或移动端观看视频。未来电视的发展会呈现3大现象：1、首先，一家人不会在一起看电视，都只关注自己的电脑或者是平板、手机，传统大屏电视会被取代。2、其次就是是融合，用户手机上看的视频可以跳到电视上或者电脑上看，这也是一个无缝连接。3、另外还有一个现象，欧洲所有的OTT厂商都不赚钱，这是非常正常的现象，因为OTT的厂商都是具有保护性质的，过去他们对用户是免费的，主要是为了抓住用户，所以没有盈利，未来这个模式可能会发生改变。所以这里面有增长机会，OTT正在扮演这样的角色，运营商需要提前创新，做出自己的技术创新，确保处在引领的地位。另外所有的数字化传播的渠道也会影响业务，毫无疑问亚洲是非常重要的市场。
Synivrese：移动情境能帮助企业定制与终端用户的互动，进一步提升用户体验。随着今年中国即将成为全球最大的移动电话市场，而日本与韩国也拥有全球领先的移动网络，中日韩三国将为移动创新带来绝佳机遇。移动情境有潜力为各方带来价值，包括消费者，他们信任的企业以及服务于他们的运营商。
2、国内动脉：各方展开新布局。
广电总局规划院：融合发展是当下广电的选择，要结合技术，做好转变，立足广电，推动融合。广播电视与互联网融合是发展的必然趋势，广电发展应“顺势而为”。为此，要以技术为支撑，做好4个方面的转变：1）将覆盖优势转变为受众优势：受众优势即是以受众为本，提升用户体验； 2）将数字化成果优势转变为传播力优势：以互联网为基础的新媒体从数字化迈向了新的阶段，逐步迈向智能化、万物互联、大数据演进。广电应充分利用新一代信息技术，面向多终端、多用户、多业务，提升智能化水平、生产力、传播力；3）将媒体优势转变为平台优势：在此方面，要打造信息生产、传输、交换、消费等功能一体化信息服务平台。4）将内容安全管理优势转化为融合管理优势：此方面，监测监管的新思路要转变为制度完备、标准统一；分级协同、全面覆盖；互联互通、资源共享；智能研判、及时处置。
银河互联网电视：在“有秩序”方面，总局已发布相关OTT TV政策，并持续约谈牌照商、约谈视频网站，所以，互联网电视从业者，都应尊重和执行行业主管部门管理要求。要注重5个原则、7个方面。传统媒体与新媒体“互补效应”在增强，两者动态聚合特征更加明显，竞合共生关系愈发凸显。广电传统媒体要顺应互联网传播移动化、社交化、视频化的趋势，瞄准和利用最新最好技术，增强借力发展意识，加快“四个转变”，争创广电媒体发展新优势。
百视通：2015年OTT产业将会呈现10大趋势：全媒体平台的新“三网融合”、全媒体平台的新“三网融合”、多屏互动助推终端新形态、多屏互动助推终端新形态、OTT牌照方拓展端到端服务、电视+游戏将成为家庭娱乐中心、电视+游戏将成为家庭娱乐中心、数字营销与互联网电视广告的融合、基于大数据的UI/UE、内容迎来互联网化创新、OTT与多种网络融合发展。
CIBN：目前OTT TV有两个值得关注的市场，一个是水平市场出现真空，市场需求一时无人接盘。国内OTT TV市场上，新的竞争格局正在形成。监管之下，牌照方有能力整合资源了，随着整合的逐渐深入，牌照方整合起来的资源越来越多，这种联合体的综合实力变得强大。联合体拼的是整合进来的资源，拼的是整体实力。
芒果TV：OTT是一个非常烧钱的行业，表现在它的服务门槛更高、资源消耗更大；同时他也表示OTT行业专心做服务不容易，落地比较难，诱惑比较傲多。芒果发展OTT的思路是一是内容服务质量是唯一核心；其次表示付费是最有希望的模式，优质内容将会只认可付费模式。最后要先做 Time Killer，再说 Marketing，要做让用户停不下来的产品，不为噱头做产品。
乐视：在开放平台的能力方面，全面涵盖了开发支付、游戏、广告等，同时乐视也有非常强大的版权资源库。整个生态串联起来就形成了一个从SDK、云服务、IP资源到推广变现的闭环，另外还有针对创业者的基金扶持计划，实现的是整个一站式的服务。
凤凰视频：目前家庭娱乐已经成为未来视频产业最重要的着力点，电视、盒子、路由、投影 以及软硬件及大屏市场风起云涌。但是，目前，健康、教育、美食等垂直市场领域远未触及天花板。内容依然是未来电视的王道。
2015年——OTT进入转折期
这一年，其实我很伤心！由于整个OTT市场的转变，主人把我融入了家庭互联网大会里面。然后我就不想多说什么……看看OTT企业怎么说吧！
百视通：东方明珠不是单打独斗，不是包打天下，希望这个打法能够落地，做到资源有机融合，而且商业模式从创意、生产、运营，整个闭环能够形成良好的、可持续发展的可能性。重组之后的东方明珠希望从两个层面拓展：第一，东方明珠希望内容产品方面能够做到真正的创新。原来东方明珠做聚合，也是整体的把内容堆上去。但是现在显然不够，东方明珠希望从纵向和横向两个层面，能够挖掘内容的价值度，而产品的创新是基础。第二，从平台层面，希望进一步的提升流量变现的能力、进一步创新商业模式。
芒果TV：自芒果TV开始推出独播战略，仅过了两个月就实现1000万的全网独立用户。在优质IP的驱动下，芒果TV在用户规模、付费趋势以及广告经营上取得的飞跃式的突破。目24小时直播过程中，网友可以通过“智慧豆”实时互动，这种全民参与互动的特质在互联网平台上得到了用户喜爱，7天全平台累计4167万人观看，1275万人参与“智慧豆”竞猜，266万人参与答题互动。”在渠道方面，芒果TV互联网电视完成了线下体验店、京东芒果TV inside品牌旗舰店的布局，在行业内产生了深远的影响。作为OTT牌照商的先行者，芒果TV又于近期上线天猫芒果TV媒体站，在社区、商圈等线下渠道推出移动式芒果TV家庭娱乐中心，实现了渠道的完美升级。
华数传媒： 手机跟电视绑定在一起，可以实现用户把在家里没有看完的电视带到手机上看，通过手机给家里的亲朋好友分享远在他处拍摄过来的照片，可以通过手机分享观看互联网的视频所带来的感受。总之，通过手机跟电视良好的结合，让用户的体验变得越来越互联网化了。做电视的人心里都有一些惶恐，总觉得手机、ipad或者是PC抢走了电视的用户。但是因为有了手机，电视的弱交互性得到了弥补；因为有了电视，手机等移动端的一些不足也得到了弥补。电视因为手机带来了生机、因为手机电视机前的用户变得越来越粘着电视了，手机也因为电视变得越来越精彩。
CIBN： 随着智能家居，智能家庭概念的提升，家庭的任何地方都是联网的，手机、电视，甚至智能家电都是联网的，整个生活通过网络能够形成有效的互动。有信息的收集点，数据的分析点，数据的反馈输出点，让生活通过网络能够形成一个有机的整体，未来会产生很大的机会。OTT运营商本身更接触于用户的体验层，更好地去整合一些资源，而广电运营商需要合作的方式去介入用户。因此OTT平台原本定位成家庭娱乐中心，现在已经把家庭娱乐变成家庭生活中心。
搜狐视频：整个移动互联网时代，视频依然是用户使用移动互联网的刚需。从市场规模来看，整个互联网电视市场在整个大的移动互联网的背景上也有长足发展，从2012年的900亿市场上升到了2015年的2300亿市场，未来还会超过万亿，现在处在一个用户规模发展非常迅速、市场规模非常大的环境。目前，搜狐专注于内容，希望用自己提供的内容来与用户产生密切的关联。
联想17TV：电视分成了三个阶段：第一个阶段就是硬件时代，普通电视，其次是内容时代，VOD或者互联网电视，第三个是交互时代，Smart，智能电视。对于第一个时代的普通电视，大家拼的是硬件。而到了内容时代，大家都意识到内容为王，所以，没有内容是不行的，所以现阶段是以Video为主，联想骨子里是做更大的生态，2011年的时候，联想就提出了需要做多屏一云的业务，包括了PC、手机、Pad、电视这样的屏，联想在现阶段的17TV就是要做一个世界上最懂交互的电视，17TV的品牌不是简简单单互联网催生出来的品牌，而是应该长期的打造的年轻化的，新的品牌。
小米：小米小盒子是一款目前全球最小的智能电视机顶盒，也是目前最便宜的智能电视机顶盒。小米首次把60寸的电视做到5千块钱以下。小米电视主机是把整个电视的所有功能和音响完美的结合到产品中，可以用来升级所有传统的电视机。小米路由器有内置6个T的存储。可以很方便的把照片、视频导进去，可以作为家庭中的服务器。小米路由器Mini版是目前最便宜的AC智能路由器，小米已经是全球最大的AC智能路由器的供应商。小米路由器青春版虽然小，信号很强，很好用。小米手环，超长待机。小米空气净化器非常好用也非常漂亮，占地很小，小蚁智能摄像头带夜视功能的，小米智能插座是一套传感器，包括门窗、人体，除了上述小米的智能家电产品之外，小米做了一个开放的智能家居平台。
优朋普乐：对于广告人的思路来说，怎么样才能让我的商品，我的信息迅速的给用户？就是靠传统电视的轰炸，用户用条件反射的监督方式，去接收广告信息，但是是不是客户想要的东西，广告的效果能不能达到，这个就是多边关系，不同的关系，在过去是无法改变的，现在通过互动电视的出现，关系可以调整。做内容运营平台，提供的是以内容为核心的整个全套的用户，全套的体验方案，解决方案，从CPA的分发，内容的运营，前项和后项优朋普乐全做。唯一不做的就是终端，优朋普乐没有自己的产品，没有自己的盒子，但是正是如此才造就了优朋普乐，优朋普乐提供的服务，没有竞争，没有冲突，与产业链的伙伴们是互补的方式，这也是优朋普乐的战略选择。
彩虹音乐：传统的互联网音乐产品服务主要分为看、听、唱三个业务板块。在2014年之前，“听”绝对占据了主导的优势，占比远远超过看和唱的总和，到了2014年和2015年的阶段，“看”的比例有一个明显的攀升。这种“看”的比例的增长标志着互联网音乐用户从一开始最简单的听音乐，逐渐向“看”音乐。彩虹音乐，酷狗音乐，酷我音乐三家大的音乐平台整合成了一个大的互联网音乐家庭，组成了全球最大的互联网音乐集团—海洋音乐。整合之后，彩虹、酷我、酷狗三家平台的月活跃用户数高达到了3.89亿——“这个规模和体量，从用户数的角度来看，我们组成了全球最大的互联网音乐平台。”在IPTV领域，超过10个省份以上的IPTV的音乐平台是由彩虹提供的服务，有线电视领域覆盖超过12个省份；智能电视领域和国产7大智能电视厂商都与彩虹有深度的战略性合作。在OTT领域，基本上市场上所有的主流品牌都能找到彩虹音乐的服务。所以可以说，彩虹在音乐的领域第一次打通了小屏、中屏和大屏的界限，从网络来讲也是跨越了，有线互联网，移动互联网，电视互联网，真正做到了网络的融合。
路通网路：阅读时光主要是面向传统的，因为里面有很多成语故事等等。游戏视界是通过电视展现竞技的攻略，游戏视频的一些解说互动，通过用户自己玩的这么一个游戏的过程，拍摄了一段视频也可以上传到上面。百灵K歌是路通网络的主力产品，路通这个品牌在业内的朋友比较熟悉，但是在用户这一块的知名度并不是太高，路通希望把产品本身的品牌推向用户，而不是把公司的品牌推向用户。果果乐园也是路通的主要产品，是一个针对幼教，就是3岁到8岁之间幼教形成的产品。果果神奇书是通过虚拟现实的这么一个技术，结合视频、平板电脑、手机端、让小朋友可以通过这个卡片之间的互动，产生一个三维立体的图象，还有声音和画面的结合。
欢网科技：如果要做智能电视，做智能电视本身是不够的。目前市场上4大势力。第一个就是以电视为主的互动电视。第二块就是盒子。第三股是广电的DVB+OTT，或者广电做的OTT转型。第四个是电信的IPTV+OTT。目前，整个智能电视的商业模式高度依赖于厂家控制的硬件，第二个趋势就是跨屏全网。市场上推出一系列仅仅只是基于智能电视本身的行为，取样上还是有一些偏颇。所以，欢网在给各个省做智能EPG的同时，就可以做实时用户的相关采集，这部分是基于电视本身的行为设计。
视若飞信息科技：其实家庭互联网是比较新的概念，在英语里面有两种表述方法，一个叫联网家庭，一个叫互联家庭。前者的属性是一个协同属性，代表的是在家庭中广电设备和消费电子设备的互联互通的协同合作。第二种主题就是家庭娱乐，电视作为一个中心设备，会成为家庭互联网的娱乐入口。电视必须从三个方面改革自身，突破自身：顺应发展趋势，极大的提升大屏用户体验；电视大屏与移动小屏的协同，优势互补，从而实现T2O的一个支付场景；三是广播电视的内容与互联网的内容能有机实时的无缝连接在一起，才能成为有价值的T2O。
2016年——重构OTT商业价值
跟大家分享一个好消息，我又被独立出来啦，今年在深圳召开，主题是——重构OTT商业价值。
1、7大牌照商齐聚，共商OTT下一步策略。
未来电视：OTT的未来将是一个十分美好的未来，OTT的十年是一个非常美好的十年。OTT可运营用户渗透率将快速增长，目前各平台的实际有效可运营用户规模刚刚迈入千万级可运营的门槛，十年后应是数亿级。行业调研数据显示，可运营用户渗透率将由2014年的7% 上升到2018年的40%。十年为期，3000个频道、300万小时视频库提供30种语言服务世界3亿可管理活跃用户300亿运营收入，这才是未来电视的目标——成为世界级的OTT运营商。
芒果TV：内容是芒果TV的一个核心，有大量的综艺内容，占据全国半壁江山也不为过，这是芒果TV发展非常好的一个基础。芒果TV还有运营商渠道合作的项目，目前上线的有20多个，正在上线的有8个，而且正在洽谈当中的，基本上没有什么问题的也有20多个。这意味着2016年在渠道这一块，芒果TV会和运营商渠道建立起一个非常紧密而且丰富的联系。有内容、终端、渠道，当然还有运营模式，尤其是软硬一体化联合营销模式在芒果TV也得到了一个充分的探索和验证。目前在整个社会化分工的趋势下面，产业互联、合作共赢是可以走的一条路，是可以看到结果的一条路。
百视通：版权策略——加大直播、独播、首播。百视通已经有了很厚实的家底——8大内容产品体系，超1,200,000小时内。另外，还有华纳、索尼、环球、派拉蒙、迪士尼、NBA、BBC、CBS、TVB等华丽耀眼的合作伙伴名单。资源策略——以台网联动为例，台为网定制内容，网为台预热内容，台网联动形成良性循环。2016年，由SMG互联网节目中心、东方卫视中心携手SNH48合力打造的国民偶像天团养成网播真人秀，汇集了36位风格迥异的90后美少女，引爆超高在线人数。而在网络端直播实时在线人数高达2673万！运营策略——细分各产品用户群，针对性营销的用户经营；深化渠道运营，有针对性地投放的渠道经营；营销数据系统化分析，持续追踪的数据分析；营销策略系统化，培养用户黏性的黏性提升；优化活动形式，提升用户体验。
CIBN互联网电视:互联网电视已经不是电视了，它所能提供给用户的绝不仅仅是观看视频。互联网的关键基因是源于两个字叫做“连结”。国广东方的OTT产业角色定位_希望能够衔接好上下游产业链的沟通，建设OTT全产业服务平台，承担终端、用户、内容三权管控责任，希望与业界内容方、渠道方、终端公司广泛合作，共创产业OTT生态。希望跟合作伙伴一起提供极致服务、开创特色服务，最终实现商业价值的贯通。我们的角色是沟通桥梁、服务平台、构筑产业生态、提供特色服务。
南方新媒体：媒体融合必须坚持“互联网+”。媒体融合的关键是需要搭建一个完全IP化的融合的云平台，这个融合平台要基于最新的云计算技术及大数据技术进行构建，具备强大的业务支撑能力，至少包括统一用户及计费，大数据分析及统计报表、智能推荐、智能搜索、统一网管等应用管理等基础支撑能力，媒体融合只有在完全互联网化的融合平台上才能真正实现。南方新媒体搭建了全业务融合云平台，“基于公司发展融合的战略，我们在2012年底A轮融资成功后，于2013年开始构建融合平台，于2014年6月正式上线。南方新媒体发展了多种的广电新媒体业务，包括IPTV、OTT电视，包括手机电视、凡是需要广电牌照的新媒体业务，都是在融合平台支撑下，也还在做一些教育项目、天气、音乐等等，也做了其他的一些垂直业务。
银河互联网电视：中期和远期来看，广播电视、IPTV、OTT是相互共存的。目前OTT会有一些限制，但长远看是放开的。对于OTT来说，总有一条路是成功的，需要产业链都共同去关注。
2、内容商的共同发力，打造大屏娱乐。
腾讯视频：互联网电视正在成为家庭娱乐的新入口，争夺这个入口的竞争也在不断加剧。企鹅TV将依赖与产业链上诸多合作伙伴所建立的良好合作关系，用开放的心态谋求共赢。第一：不断发展的客厅娱乐新生态（合规运营，共建行业健康秩序；专注内容，把硬件留给合作厂商；多元发展，与更多产业伙伴开展合作）；第二：依托腾讯大平台，助力共赢（整合营销强平台；便捷实惠的会员体系）。
爱奇艺：今年互联网电视跟前几年相比有什么不一样？应该是内容。电视这个行业进入以内容为本的时代。未来在OTT领域会出现新的内容和形式，会出现像OTT剧内容的形式。主要有三个方向：一是适合多人观看的家庭视频，二是社交话题的现场直播内容，三是以手机为核心的多屏互动。随着时间的发展，未来的三大屏多屏互动是以手机为核心的。
PPTV：PPTV聚力在OTT端的布局。第一，体育方面，体育需要巨大的临场感，如果在家里有PC有移动和有电视机的情况下，大部分用户会选择电视机，因为可以保证电视场景还原。PTV聚力希望后面在体育内容上，不仅拿到更多类别的顶级赛事版权 ，也会做出更多出色的自制体育节目。除了独立产品以外，PPTV聚力目前跟很多合作伙伴在2C端公网市场推聚力体育APK，建立SDK专区合作。在2B端的专网市场，主推体育轮播频道以及直播点播节目。同时PPTV聚力做了一些体育产品与硬件的结合。第二，如何让大屏和小屏呼应起来？PPTV聚力现在在打磨一个产品，让大屏和小屏之间保持互动性。
阿里（优酷）：随着合一集团(优酷土豆)正式完成私有化，阿里数娱与优酷业务快速融合，多屏化成为阿里数娱OTT生态发展的重要主题。与优酷融合后，阿里巴巴将实施“三通战略” ，即用户通、数据通、服务通。如优酷会员和阿里各业务的用户端打通，淘宝账户、支付宝账户可以直接登录，实现用户权益的互推。以天猫魔盒为例，目前天猫魔盒影视会员不仅可以享有原来影视会员的全部权益，更可以享受优酷黄金会员的多屏权益，优酷黄金会员也享有天猫魔盒等阿里数娱TV终端的影视会员权益。
3、OTT硬件厂商的探索。
暴风TV：要成为超级内容体非常不容易，只有OTT的形式才可以。因为OTT产生的用户数是巨大的，连接服务的场景也是非常丰富的。现在OTT创造的用户体验是非常好的，不管是交互本身还是可互动性社区等等。当然VR的连接方式未来一定会产生非常大的场景变革和影响，在这个阶段它的体验还是需要不断地快速迭代。有了这样的服务体验基础，就可以实现用户的价值、创造用户的价值，创造用户价值才有赚钱的机会，没有这个基础商业模式和商业模型都是很难赚钱的。
小米电视：第一，工匠精神打造每一款电视，例如一个插头设计方案有20余套。第二，自主研发超薄背光模组，小米电视背光模组的主要负责人是来自于原瑞仪光电南京研发处的。小米电视的内容都是采取合作的方式，电影有8千多部，好莱坞的超过2500部。电视剧、综艺绝大多数都有，纪录片有海量正版BBC的纪录片，2016年也已经上线了100多场高清的高尔夫比赛视频。
海信：OTT的竞争是传统属性和场景属性的共同竞争，任何一方面做得不好，都不可能使这个企业走得很久，只有这两个属性的东西做得非常好，这个企业才能在长久竞争中取得胜利，其实海信在整个互联网电视布局方面已经非常久了，云平台运营公司在2009年就成立了。
环球智达：互联网电视商业模式有五点（1、硬件销售。2、跟用户收取收视费。3、广告。4、增值业务；5、外围衍生品、数字家庭）。看尚做电视机，首先考虑的是作为互联网电视其主语是电视。所以大家可以看到所有看尚电视的屏幕，都是精挑细选的屏幕，另外，声音是提供高品质体验的另一个重要方面，力求打造专业级发烧音响，看尚所有的产品都是由国际品质的代工厂生产。
4、技术/解决方案商助力OTT产业发展。
优朋普乐：优朋云的技术云一定是围绕用户开发、适合电视这块屏、能够高效地低成本地清晰地便捷地，让用户体验到高清大屏的节目。在家庭场景里面、在客厅的环境里面，移动是什么？手机是什么？核心的大屏是什么？所有电视的包括运营商丝毫不用怀疑——电视充满了未来。优朋普乐做服务，协助或者推动合作伙伴，把做好电视这件事、让消费者满意这件事做得更好。
网心科技：OTT产业要想继续目前高速发展的势头，同时成功实现商业化，那么必须解决带宽增长所带来的成本高企压力。以共享经济模式建立起来的星域CDN，可以有效解决这一难题。
2017年——重构大屏生态，创新视频价值
亚太OTT生态大会自2012年举办第一届以来，汇聚了全球近30多个国家，500多家企业，10万多人参与的OTT行业盛典。随着OTT产业链的健全，OTT大会将分别扩散到全国各大城市（上海、深圳、北京、天津、杭州、长沙、广州、）等地举办。
经过一系列整顿后，OTT走上健康发展的道路！从各种迹象看来，OTT产业链也越发健全。单从OTT方面来看，OTT-TV构建的家庭娱乐场景在弥补传统电视内容、时间局限性的同时还兼具移动互联网娱乐、互动属性，成为家庭娱乐、消费、教育的中枢。2017年OTT端家庭覆盖率预计将达到45%,以OTT行业为代表的家庭互联网将高速发展。而符合市场需求的“内容”将最终决定OTT的发展速度和商业变现。
同时，智能硬件正快速地拓展到经济社会的各个领域，释放和催生工商业、农业、城市管理等各个领域的新需求。通过产生全新的生产和商业模式，智能硬件为经济结构调整和产业转型升级创造全新的发展空间，形成新的经济增长极。更重要的是，随着OTT、IPTV突飞猛进的发展，为商业变现提供了巨大的流量基础，越来越多的广告、应用、电视购物开始瞄准这一领域。与此同时，智能电视已实现采集用户数据、精准识别用户画像等功能，广告投放的精准性和效用比将大幅提升。“大屏+互联网”将具有可无限扩展的商业价值。
而在IPTV方面，得益于“三网融合”业务稳步推进，截至目前国内IPTV用户已经超过8000万户。广电运营商与电信运营商在内容和渠道上的合作模式日渐稳定。随着政策的逐步完善，未来IPTV业务的发展将在完善产业链、丰富节目形态、扩大覆盖范围等方面做出新的尝试。
同样，VR充满着众多机遇与挑战。内容资源的匮乏、设备适配标准的缺失及硬件产品对现有应用普及的限制都成为VR软件及硬件厂商需要共同面对的问题。突破软硬件限制，实现完美沉浸感，最终将为人类社会创造价值。
另外，随着全球科技巨头在人工智能领域的深度布局，无人驾驶、语音识别、机器人等迎来了AI创新时代。在全球科技创新的大环境下，国内对于人工智能的支持政策不断出台，“人工智能”首次出现在“十三五”规划中。在过去一年中，AI不断登上全球媒体头条，引发前所未有的关注,截止2016年9月20日，中国人工智能创业公司数量约在200-250家，大部分创建于2010年后。“AI革命”已经初现雏形，随着2017年的到来，AI已经成为新一代科技领域的重要探索部分，技术共享与商业融合成为扩大产业链的重要契机。
鉴此，2017亚太OT生态大会拟定于2017年5月17日-18日在北京举办，为期2天，本次大会将由6个组成部分构成，包括“OTT主题报告、IPTV主题报告、视频创新论坛[AI\电商\VR]、家庭硬件论坛[电视机、机顶盒、智慧家庭产品]、IPTV新业务发展论坛、IPTV产业投资论坛”,围绕整个OTT/IPTV生态链展开精彩讨论，大会规模也将从OTT、IPTV扩展到AI、4K、智慧家庭、直播等核心区域，这将是一场OTT+IPTV、OTT+AI、IPTV+4K的跨行业合作盛会。为探索OTT/IPTV生态、拓展新市场提供借鉴。
责任编辑：李娜
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“全媒体”战略：丢了孩子套不到狼
互联网新媒体继续保持着快速增长，网络视听新媒体开始登入大雅之堂，携资本在影视剧版权交易中横冲直撞。视频网站们已经直接威胁到电视台的利益了，和电视台抢节目源，和电视台抢广告费。此外，互联网电视在政策局限下尚没有打开市场；手机电视也处在不知那片云下雨的黑暗摸索中；IPTV损了有线却有利于电视播出机构，并不对电视播出机构构成威胁。这种情形和大洋彼岸的美国有类似之处：广电网络和制播机构都面临新媒体的挑战，但是行业发展的情况却不相同，美国的情况是DVR、互联网电视OTTTV的迅速发展对传统电视运营商、制播机构造成了挑战。而国内优质电视节目的缺乏使得DVR几乎没有生存的可能，而监管政策对电视屏幕的强硬保护
研究指出OTT对付费电视无大影响
虽然OTT视频服务正在对既有的有线视频和卫星或IPTV服务产生有一个竞争性挑战，但市场研究公司InfoneticsResearch并不认为OTT对付费电视订户有重大影响。该公司的“付费电视服务和订户”报告（预测和分析电信IPTV、有线视频和卫星视频服务市场）指出，2008年，有线视频占全球付费电视市场的59%，卫星视频占38%，而IPTV微不足道。InfoneticsResearch宽带访问和视频主任分析师JeffHeynen指出：“但现在有线电视运营商正在不仅面临来自IPTV和卫星运营商诱人价格和服务的挑战，而且面临所有OTT视频服务和联网电视设备的挑战，它们正在诱使消费者退订有线电视。”“
新加坡新传媒集团OTT服务即将启航
媒体浏览器解决方案提供商OreganNetworks透露，新加坡新传媒集团已选择其为即将推出的机顶盒上OTT交互电视服务提供一个关键产品。Oregan媒体浏览器提供为用户界面应用提供媒体播放器和运行时间环境，允许用户经由屏幕图像覆盖与实况和点播内容互动。此新服务旨在利用新加坡非常发达的宽带网络和即将出现的下一代宽带网，为新加坡国民提供其海量的内容。除了实况电视、回看服务和视频点播，新传媒集团还计划包括独立和关联的基于浏览器的应用，如投票、社交网络和相关的内容。OreganCEOMarkPerry表示新传媒集团此新服务是标志着新加坡市场出现真正融合的重要项目。
中美新旧电视媒体竞争差异简析
十数年以来全球电视行业面临着同样的革命性转变，特别是平板电脑和智能手机近两年的迅速崛起，这种变革转型的变得愈加紧迫起来。电视收视终端的多样化、智能化、联网化已经占据主流地位，新生产的电视机联网功能基本上已经是标配，各种智能中间设备如OTT机顶盒、游戏机将把非联网电视联上互联网。此外，最为重要的是，电视行业的新来者已经开始风生水起，侵占电视屏幕、分流电视广告、带走电视观众。诸如Netflix、Hulu等在线视频提供商已经发展壮大，更多看好视频行业的新来者正在蜂拥而至。传统电视行业的封闭运行体系已经被打开缺口，变革的压力也越来越大。全世界的传统电视媒体都面临新媒体的冲击和挑战，这点是一样的。然而各