【专访】邵以丁：IPTV市场已经磨合出开放产业链，运营大屏场景和环境是平台核心
2017-05-31 09:56:20 来源：
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扎根于电视互联网生态的优朋普乐，在整个互联网电视行业具备多重角色与色彩，对于CP而言，他们是数字版权内容的发行商，对于平台而言，他们帮助牌照方落地服务，对于硬件厂商，他们也提供视频软件的解决方案。2017年5月17~18日，亚太OTT/IPTV生态大会在北京正式召开，在活动上优朋普乐的董事长邵以丁先生以大屏数字发行为题，就大屏IPTV的市场的发展以及平台承担的责任与方向做了分享。会后，优朋普乐董事长邵以丁接受了DVBCN&DVBCN记者的专访。
版权成本不断攀升，优朋将帮助平台挖掘内容良性价值
新媒体产业的内容版权价格不断攀升，内容成本不断给平台施压，优朋普乐邵以丁董事长坦言自己并无意扎入这一池红海，目前内容的版权市场已经成为一个核心竞争力并不强的纯资金游戏，纯拿钱买的核心竞争力，一定不强，更何况还是买不完的内容。但是，当如此高价值的内容到了平台手里之后，第一件事情需要考虑的就是平台如何做到良性产出？单纯的内容是完全不可能凭借自身实现价值变现的，它需要借助其他平台的能力进一步实现其变现价值，而优朋普乐目前在IPTV、DVB全国几十个市场渠道规模落地，完全可以为优质的CP提供数字发行的能力。
充分理解家庭场景优势，老人与小孩的垂直市场不容忽视
对于大屏的价值与定位，移动端内容更多倾向于影视节目，移动屏的特征就是给大部分个体收看的，移动端的节目版权和内容属性并没有太多照顾另外一个消费场景，也就是家庭。家庭场景的大屏，面向的受众不是个体属性，是群体属性，由老人、小孩、男人、女人的四种人群构成。一旦进入到家庭场景，很多应该有的优质内容就是缺失的，并不是目前所看到的供大于求的关系，例如，面向少儿的垂直内容，面向老年人的养生类、健康类内容以及关于教育的内容，其实家庭生活化的场景，很多内容品类是做得不够深的。举例而言，《舌尖上的中国》是目前比较公认内容做得比较好的，类似的内容还很多，此类内容在电视里先火起来，而不是移动端，只有在家里才能最贴切的描述吃这个场景。目前这部分内容并没有保障得很好，市场上太匮乏这部分内容，包括面向幼龄儿童的内容也是一样，但往往这部分才是家庭大屏的主流消费人群，同时，这是移动端屏幕覆盖不了的人群。
虽然老年人互联网化是目前一个比较流行的话题，但互联网化仅仅在于老人开始会使用微信，但老人搜索功能用得好吗，电商功能用得好吗？本质上，老人和年轻人在数字平台的运用是不能相比的，相反，在这种情况下，电视屏还是老人家和少儿比较重视的。面向少儿的内容，在大屏端非常有优势，如果说，儿童大屏内容仅仅只是听听儿歌，看看动画，就太有局限性了。儿童的内容很大程度上需要寓教于乐，在观看过程中会产生很多的交互、分享、趣味性、参与性，如何让家长一起参与，大屏的内容特征就会凸显出来。
优朋普乐将积极参与到内容的制作过程中，发掘家庭匮乏内容
作为一个数字内容发行方的角度来看待平台的内容采购与运营，优朋将针对极度匮乏的内容，做真正的内容生产推动者，当然这并不一定是优朋自己自制内容，可能会通过优朋自身打一两个样，然后参与到制作一些精品内容，同时也会以各种投资性的方式参与到视听项目的原发和制作，甚至可能在未来，优朋普乐会参股一些内容制作团队，比如，可能更倾向的是在某一类别内容非常有特色的公司，以资本方式参与其中。
优朋普乐董事长邵以丁表示，未来的内容绝对是一家公司买不完的，但优朋会尝试做好匮乏内容，做某一阶段的内容生产推动者，让更多人、更多生态能够投入精力好好做节目。等到这部分匮乏内容丰富了，优朋再充当数字内容发行商的身份。只要内容制作团队能够做出好内容，商业化价值变现完全是优朋的长处，完全不用担心内容卖不出去。
优朋将作为平台的一道筛子与桥梁，PGC和UGC内容不是判断内容好坏的标准
针对于PGC以及UGC内容，优朋普乐董事长邵以丁的态度也比较明确，其实并不用给内容下很多的条条框框，UGC内容做得专业一点就是PGC，PGC再专业一点可能就是OGC，如同《摔跤吧！爸爸！》，并不是一个大成本制作的电影，但优质的内容质量很容易打动受众的需求，有口皆碑，群众的眼睛是雪亮的。
所以站在优朋的角度，作为一个数字内容发行商，优朋在长期用户运营经验中必须让团队具备一种能力，就是看片能力，无论他是不是PGC或者UGC内容，当一个可能并不熟悉的内容过来的时候，首先优朋要代表用户过道筛子。真正的优质内容，绝不是投入多少钱，有多少大咖，做了多么炫的宣传才是好内容，最终的成绩单是用户的口碑和喜好度。作为优朋，应该帮用户过一道筛子，把好的内容通过发行渠道推送到用户面前，优朋普乐将作为内容与平台之间的桥梁。
内容盈利模式应当根据不同内容特征细化，不能一刀划决定平台的运营策略
谈到IPTV内容的盈利点，优朋普乐的董事长邵以丁表示，按照内容而异，不能单纯划出一道界限说，会员、广告或者点播更适合某个市场或者某个平台，商业变现不能做得太粗糙了。对内容来说，谈商业模式到底适合前向或者后向，都是武断的，甚至为什么会有人觉得内容收费了就不能做广告了？在没有一个内容的靶子出来之前，先不要过于早的界定到底是适合收费还是适合广告，这里面不存在矛盾，平台应当根据内容的特点定制商业策略。
人工智能帮助平台实现精细化运营，但应理性看待，不宜过度泡沫化
针对于最近特别流行的人工智能，优朋普乐董事长邵以丁认为，千人千面的智能化推荐一直都是优朋普乐研发的重点和方向之一，并且实际上，优朋已经在部署人工智能的利用方式，但人工智能的崛起对于整个行业而言仍然是新生的产物，效率和结果依然需要在整个过程中不断完善。同时，优朋普乐董事长邵以丁也告诫，AI尽管是个好东西，但是不能被资本和市场泡沫吹得过于膨胀，去年由于资本的介入，市场的渲染，整个行业都在谈VR和AR，如今VR和AR行业呢？虚拟现实场景的产品依然对客户是一种很好的体验，但太大的泡沫让VR产业使人失望了。毕竟产业链各方都处于一个商业环境，好东西也需要收入模型，思考成本和费用，人工智能是否也同样需要算出一笔账来。
IPTV市场已经磨合出开放产业链，运营大屏场景和环境是平台核心
针对于DVB、OTT、IPTV多种渠道的优势，优朋普乐董事长邵以丁认为，去衡量各个渠道的意义其实也并不大，因为从用户端来看，受众需要的只是在电视机上看到画面，对哪个渠道的内容其实并不关心，所以对于各个平台，面临的难题是一模一样的，就是如何运营好家庭大屏的场景和环境，如今的IPTV已经成为开放的、分享的状态，这是从试点到现在十几年磨合下来的结果，如今的IPTV产业链有人负责播控，有人负责技术平台，运营商负责传输发展用户，其中也包括像优朋这样的负责整套运营服务解决方案，商业化变现的服务提供商。IPTV市场是自然市场沉淀的结果，这种结果是一种分享机制，每个人把各自最擅长的东西发挥出来，产业链就会健康，就有发展。
4K内容仅在运营商侧能得以支撑，但清晰度并不是优质内容的参考标准
而针对于运营商推出4K和VR的业务，优朋普乐董事长邵以丁提出了不同的看法，4K内容代表一种清晰度，是符合用户喜好趋势的方向，优朋是最早参与到4K片源聚合的平台之一，直到目前整个4K内容的渗透程度也相对比较高。目前来看，4K内容也只有运营商网络能够得以支撑，但前提是4K的内容还是要好，内容不好，光有清晰度也没用，但在OTT上，4K由于带宽成本，一直都是伪命题。
责任编辑：汪骄阳
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