【专访】邵以丁:IPTV市场已经磨合出开放产业链,运营大屏场景和环境是平台核心

2017-05-31 09:56:20 来源: DVBCN 热度:
扎根于电视互联网生态的优朋普乐,在整个互联网电视行业具备多重角色与色彩,对于CP而言,他们是数字版权内容的发行商,对于平台而言,他们帮助牌照方落地服务,对于硬件厂商,他们也提供视频软件的解决方案。2017年5月17~18日,亚太OTT/IPTV生态大会在北京正式召开,在活动上优朋普乐的董事长邵以丁先生以大屏数字发行为题,就大屏IPTV的市场的发展以及平台承担的责任与方向做了分享。会后,优朋普乐董事长邵以丁接受了DVBCN&DVBCN记者的专访。
 
 
版权成本不断攀升,优朋将帮助平台挖掘内容良性价值
 
新媒体产业的内容版权价格不断攀升,内容成本不断给平台施压,优朋普乐邵以丁董事长坦言自己并无意扎入这一池红海,目前内容的版权市场已经成为一个核心竞争力并不强的纯资金游戏,纯拿钱买的核心竞争力,一定不强,更何况还是买不完的内容。但是,当如此高价值的内容到了平台手里之后,第一件事情需要考虑的就是平台如何做到良性产出?单纯的内容是完全不可能凭借自身实现价值变现的,它需要借助其他平台的能力进一步实现其变现价值,而优朋普乐目前在IPTV、DVB全国几十个市场渠道规模落地,完全可以为优质的CP提供数字发行的能力。
 
充分理解家庭场景优势,老人与小孩的垂直市场不容忽视
 
对于大屏的价值与定位,移动端内容更多倾向于影视节目,移动屏的特征就是给大部分个体收看的,移动端的节目版权和内容属性并没有太多照顾另外一个消费场景,也就是家庭。家庭场景的大屏,面向的受众不是个体属性,是群体属性,由老人、小孩、男人、女人的四种人群构成。一旦进入到家庭场景,很多应该有的优质内容就是缺失的,并不是目前所看到的供大于求的关系,例如,面向少儿的垂直内容,面向老年人的养生类、健康类内容以及关于教育的内容,其实家庭生活化的场景,很多内容品类是做得不够深的。举例而言,《舌尖上的中国》是目前比较公认内容做得比较好的,类似的内容还很多,此类内容在电视里先火起来,而不是移动端,只有在家里才能最贴切的描述吃这个场景。目前这部分内容并没有保障得很好,市场上太匮乏这部分内容,包括面向幼龄儿童的内容也是一样,但往往这部分才是家庭大屏的主流消费人群,同时,这是移动端屏幕覆盖不了的人群。
 
虽然老年人互联网化是目前一个比较流行的话题,但互联网化仅仅在于老人开始会使用微信,但老人搜索功能用得好吗,电商功能用得好吗?本质上,老人和年轻人在数字平台的运用是不能相比的,相反,在这种情况下,电视屏还是老人家和少儿比较重视的。面向少儿的内容,在大屏端非常有优势,如果说,儿童大屏内容仅仅只是听听儿歌,看看动画,就太有局限性了。儿童的内容很大程度上需要寓教于乐,在观看过程中会产生很多的交互、分享、趣味性、参与性,如何让家长一起参与,大屏的内容特征就会凸显出来。
 
优朋普乐将积极参与到内容的制作过程中,发掘家庭匮乏内容
 
作为一个数字内容发行方的角度来看待平台的内容采购与运营,优朋将针对极度匮乏的内容,做真正的内容生产推动者,当然这并不一定是优朋自己自制内容,可能会通过优朋自身打一两个样,然后参与到制作一些精品内容,同时也会以各种投资性的方式参与到视听项目的原发和制作,甚至可能在未来,优朋普乐会参股一些内容制作团队,比如,可能更倾向的是在某一类别内容非常有特色的公司,以资本方式参与其中。
 
优朋普乐董事长邵以丁表示,未来的内容绝对是一家公司买不完的,但优朋会尝试做好匮乏内容,做某一阶段的内容生产推动者,让更多人、更多生态能够投入精力好好做节目。等到这部分匮乏内容丰富了,优朋再充当数字内容发行商的身份。只要内容制作团队能够做出好内容,商业化价值变现完全是优朋的长处,完全不用担心内容卖不出去。
 
优朋将作为平台的一道筛子与桥梁,PGC和UGC内容不是判断内容好坏的标准
 
针对于PGC以及UGC内容,优朋普乐董事长邵以丁的态度也比较明确,其实并不用给内容下很多的条条框框,UGC内容做得专业一点就是PGC,PGC再专业一点可能就是OGC,如同《摔跤吧!爸爸!》,并不是一个大成本制作的电影,但优质的内容质量很容易打动受众的需求,有口皆碑,群众的眼睛是雪亮的。
    
所以站在优朋的角度,作为一个数字内容发行商,优朋在长期用户运营经验中必须让团队具备一种能力,就是看片能力,无论他是不是PGC或者UGC内容,当一个可能并不熟悉的内容过来的时候,首先优朋要代表用户过道筛子。真正的优质内容,绝不是投入多少钱,有多少大咖,做了多么炫的宣传才是好内容,最终的成绩单是用户的口碑和喜好度。作为优朋,应该帮用户过一道筛子,把好的内容通过发行渠道推送到用户面前,优朋普乐将作为内容与平台之间的桥梁。
    
内容盈利模式应当根据不同内容特征细化,不能一刀划决定平台的运营策略
 
谈到IPTV内容的盈利点,优朋普乐的董事长邵以丁表示,按照内容而异,不能单纯划出一道界限说,会员、广告或者点播更适合某个市场或者某个平台,商业变现不能做得太粗糙了。对内容来说,谈商业模式到底适合前向或者后向,都是武断的,甚至为什么会有人觉得内容收费了就不能做广告了?在没有一个内容的靶子出来之前,先不要过于早的界定到底是适合收费还是适合广告,这里面不存在矛盾,平台应当根据内容的特点定制商业策略。
 
人工智能帮助平台实现精细化运营,但应理性看待,不宜过度泡沫化
 
针对于最近特别流行的人工智能,优朋普乐董事长邵以丁认为,千人千面的智能化推荐一直都是优朋普乐研发的重点和方向之一,并且实际上,优朋已经在部署人工智能的利用方式,但人工智能的崛起对于整个行业而言仍然是新生的产物,效率和结果依然需要在整个过程中不断完善。同时,优朋普乐董事长邵以丁也告诫,AI尽管是个好东西,但是不能被资本和市场泡沫吹得过于膨胀,去年由于资本的介入,市场的渲染,整个行业都在谈VR和AR,如今VR和AR行业呢?虚拟现实场景的产品依然对客户是一种很好的体验,但太大的泡沫让VR产业使人失望了。毕竟产业链各方都处于一个商业环境,好东西也需要收入模型,思考成本和费用,人工智能是否也同样需要算出一笔账来。
 
IPTV市场已经磨合出开放产业链,运营大屏场景和环境是平台核心
 
针对于DVB、OTT、IPTV多种渠道的优势,优朋普乐董事长邵以丁认为,去衡量各个渠道的意义其实也并不大,因为从用户端来看,受众需要的只是在电视机上看到画面,对哪个渠道的内容其实并不关心,所以对于各个平台,面临的难题是一模一样的,就是如何运营好家庭大屏的场景和环境,如今的IPTV已经成为开放的、分享的状态,这是从试点到现在十几年磨合下来的结果,如今的IPTV产业链有人负责播控,有人负责技术平台,运营商负责传输发展用户,其中也包括像优朋这样的负责整套运营服务解决方案,商业化变现的服务提供商。IPTV市场是自然市场沉淀的结果,这种结果是一种分享机制,每个人把各自最擅长的东西发挥出来,产业链就会健康,就有发展。
 
4K内容仅在运营商侧能得以支撑,但清晰度并不是优质内容的参考标准
 
而针对于运营商推出4K和VR的业务,优朋普乐董事长邵以丁提出了不同的看法,4K内容代表一种清晰度,是符合用户喜好趋势的方向,优朋是最早参与到4K片源聚合的平台之一,直到目前整个4K内容的渗透程度也相对比较高。目前来看,4K内容也只有运营商网络能够得以支撑,但前提是4K的内容还是要好,内容不好,光有清晰度也没用,但在OTT上,4K由于带宽成本,一直都是伪命题。

责任编辑:汪骄阳

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