今日，2017年IDG View投资发布会在北京举行，这是继2016年IDG首次对外公布人工智能、泛娱乐、消费升级的投资方向之后，第二次向外界公布年度的投资预判。虽然这次在领域方面并没大的改动，依然围绕出海投资、泛娱乐、以及消费升级领域，但据IDG董事张海涛透露，IDG在金融科技领域完成了6起投资，另外在美国还投资了由中国团队组建的某自动驾驶团队，以及某激光雷达型团队。
IDG资本合伙人过以宏在现场演讲时透露，IDG资本内部更愿意称自己是“VC Plus”—— 一方面因为业务覆盖面的拓展；另一方面，IDG资本在陪伴创业者的过程中提供了更丰富的价值，比如从企业初创期、成长期、成熟期到上市/并购，甚至上市后的全链条支持，比如退出渠道上的创新、多方位的资源整合与专业的增值服务。
而IDG资本合伙人牛奎光在回顾过去一年创投市场的风云变幻时说到，即使在2016这样被认为是“资本寒冬”、“调整期”的一年，IDG资本仍是中国市场上最敢出手、最活跃的VC，而作为市场的风向标，IDG资本看好的这三大方向始终保持了极高的热度。
据了解，IDG资本共有36家相关的被投企业在2016年完成新一轮融资，泛娱乐领域的美图和吉比特成功上市且引发不小的轰动，人工智能与消费升级均出现多家估值10亿美金以上的公司。
对于2017年比较火的喜茶、迷你KTV以及健身连锁品牌乐刻走红的消费趋势，IDG董事楼军和华兴资本董事丁玉婷谈到了消费降级的观点：过去不论是报学习班还是去健身房，一般而言需要经过家庭讨论，或者是受到了比较大的刺激，比如女生因为身材问题被分手，然后痛下决心去办健身卡健身，整体而言，决策链条比较长。
华兴资本董事丁玉婷表示，迷你KTV、乐刻的出现，大幅度缩短了时间，降低了决策的成本，你可以花20、30元去唱一次歌、健一次身，而且适应了碎片化的生活节奏。
而IDG投资董事楼军表示，在用户心智中，当作为时尚品的东西，变成消费品的东西之后，将会激发消费者的消费欲望和消费频次。最明显的案例就是，女装品牌中优衣库通常都是霸占销量榜的前列。
以下为过以宏演讲全文，略经钛媒体编辑：
欢迎来到第二届IDG View，一会儿大家听View，我就先跟大家讲讲IDG资本。
我们很自豪IDG资本历史上一直是做VC的，做了20多年的VC，我是18年前加入IDG资本的，当时市场上没有那么多钱，我们占了市场上超过10%的资本，统计下来，当时我们投到了超过50%的有名公司，包括腾讯、百度、搜房、携程等。过去的成绩我们就不说了，我们在这页PPT上列的是近10年投资的公司，其中已经有很多退出了（IPO近30家，并购及其他方式退出超过50家）。
今天重点讲的是VC+，“+”在哪里？
以图中的产业象限来说明，左上角是VC，我们会一如既往做好VC，这个是我们做的比较成功的一个领域。在此基础上，大约10年前我们开始做成长性的投资，就相对后期一点叫Growth或者成长性投资也行。道理很简单，跟我们一起的创业者在这个过程中以大概50倍到100倍的体量规模成长，这对我们基金的要求是必须成长、扩展，所以我们就从只有VC扩张到了成长期投资，这是第一个“+”。
然后觉得好像还跟不上，我们又进入了并购领域，大概过去的三五年我们开始有了并购基金，有了非常专业的并购团队。这个领域跟VC不一样，但是彼此互补，这是第二个“+”。
第三个“+”是新兴产业平台，这说法有点拗口，实际上就是能够持久成长，重点在于持久的成长性。
先说第一个“+”Growth领域，上图列举了一些Growth阶段的投资案例，TMT领域里美图、吉比特都是最近几个月上市的，泛娱乐领域最近的一笔投资是爱奇艺，这个节骨眼进去是很好的机会，对我们来说是很好的战略资源，IDG资本也可以为爱奇艺带来很多附加价值。
旅游领域所做的投资都还挺有影响力，比如已经名扬全国的乌镇；比如印象创新，前一段时间叫最忆是杭州，习主席带大家在G20闭幕式上看的演出就是出自这家公司；再比如古北水镇，目前也是北京的地标性旅游目的地。
体育领域，我们去年新投了里昂俱乐部，希望借此能够把他们先进的青训系统和理念引入中国。再比如盈方体育，这家公司是我们前几年投资的，已经拿到了2018、2022年世界杯足球赛事转播销售权。
第二个“+”是并购，开始做并购首先的出发点是长期性，因为基金本身有一个小缺陷，基金10年以后是要还钱的，就是说到一定时候是需要退出的。而并购很符合我们长期的战略布局和思维，可以有机会跟企业家们有更多的合作。
出发点之二是基本控股，我们要想掌控，需要学习的是两大能人，一个是巴菲特，一个是孙正义，他们干的不是基金的活，干的是产业投资的活。
第三个关键词是跨境，引入国外好的技术，帮助国内的企业产业升级，比如我们刚刚成功地主导收购了德国公司欧司朗照明。
第三个“+”是新型产业平台，这部分是TMT之外的一些产业方面的机会，第一是体育，我们前面已经讲过体育方面的事情，文化旅游代表就是印象、乌镇、古北水镇等等，那也算是我们很重要的一块版图，医疗健康我们有相应的比较集中的投资和参与，养老方面我们和前中青旅CEO蒋建宁蒋总及其团队在进行有益的尝试。清洁能源比如新照明光源领域，国内就是LED，境外我们刚刚主导收购了欧司朗照明。
还有新型地产领域，这个领域我们一直很低调，但其实做了不少有意思的尝试（新北京中心和在上海的东方纯一大厦），我们也希望通过目前在地产方面的尝试，可以为我们的被投企业以及更多的公司提供更全面的支持。
简单回顾，我们IDG资本还是一个VC，我们从VC中发展壮大，我们一辈子要做好VC，VC后多一个符号就是“+”，这个“+”目前做的也很大，但既使再大，我们的VC投资始终是皇冠上的明珠，VC是我们的精气神所在，是我们重要的部分。
责任编辑：吴一波
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