陕西广电总裁刘兵:变化与创新—陕西广电产业转型思考

6月12日，第二届东方明珠之夜新媒体论坛在上海国际会议中心盛大举行。

会上，陕西广电集团总裁刘兵做了主题为《变化与创新 ——陕西广电产业转型思考》的演讲。

 

以下是演讲全文：

尊敬的各位来宾、女士们、先生们，大家下午好!很高兴今天能站在东方明珠之夜的讲台上，与各位同仁和业内的大咖们共同探讨广电产业发展的未来。

东方明珠是业内的龙头企业，这些年创造了非常辉煌的业绩，取得了良好的社会效益和经济效益，应该说他们能取得这样的成就，我认为是有由于不断的因势而谋，不断的创新，所以东方明珠是一个很受人尊敬的企业。

我去年底才受组织的委派到了广电体系，刚才主持人介绍我是一个广电的老兵，而我恰恰是一个广电新兵，我来到广电总共就六个月的时间，大家知道广电行业面临着一场深刻的变化与变革，短短六个月的时间，我从一个外来者的角度，进行了观察、研究、思考，另外我本科的时候是学电子信息技术的，所以就技术功底而言，对于广电的技术发展路径还算有一点点了解，所以我今天就把这段时间以来对陕西广电下一步产业发展的想法和思考和各位分享一下。

 

第一点，不得不面对的变化。古希腊的哲学家说过一句话，唯一不变的就是变化，在当今这个时代一切都在迅速的变化。2011年受中宣部的委派去美国进行文化产业的研修，在美国拜访了包括ABC、NBC、CBS、时代华纳、时代周刊、迪士尼、全美电影协会等几是家美国主流媒体，我拜访他们的时候，当时印象非常深刻，他们只有两个观点，第一个观点是美国传媒界现在不行了，因为没有中国人那么有钱。大家知道2011年正好是美国的次贷危机的时候。第二点他们共同的一句话就是我们美国33岁以下的年轻人已经不看电视，不看纸媒体了，都在互联网上，所以所有的传媒企业都在研究向互联网的转型，当时确实感受到了美国传媒人的一种非常平心静气的努力和他们砥砺磨炼的创新精神，但是由于当时我是陕西演艺集团的董事长和党委书记，我并不了解这个行业当中有这么大的危机感，到了2016年底我到广电的时候，这半年的时间，我感受到了这点变化。

现在我每个月看着我们集团的报表，每天也看广电各种各样的观察，如果谁说能在传统广电的业务架构下，还可以逆势而长，当听到这种言论的时候，一定要去思考。因为我每天看到的数据，每天拿到的报表，都是触目惊心的，所以现在这种变化、面临的冲击，互联网给我们带来的冲击，新商业模式的冲击，应该说是无时无刻不在的，最近我和一些专家探讨，他们有些人说你们还有半年时间，有些人说你们还有一年的时间，总而言之，我们不会有太长的时间来转型。

大家知道陕西广电相对于东方明珠是一个小地方，非常小，是一个非常传统的行业，每年几十亿的产值，如果受到新媒体的冲击，很快就会消失。所以我们讲另一个问题，现在市场的边界越来越模糊了，跨界竞争已成为了一种新的常态，你不知道入侵者来自哪里，出租车行业被Uber打败了，银行行业将被互联网金融威胁，我们不知道除了互联网之外的入侵者在哪里，所以面临着这样一个天天变化，这是我想讲的第一个问题，不得不面对的变化。

第二点，我想和大家汇报一下，不得不面临的一种选择，乔布斯说了一段话，只有看见世界本质的人才能掌握世界的未来。当我们收费看电视，播电视插广告这种传统的盈利模式发生变化，甚至于消亡的时候，即使还有一部分的市场也无能力支撑起广电这么大的产业体系。在这种时候，在新的形势下，传统广电盈利模式面临的挑战，如何生存如何布局如何发展，确实面临着选择，大家知道我们的广电体制实际上是我给他们起了一个名“戴着镣铐的舞蹈”，实际上政策性非常强，四个字是我们搞企业的核心，前两个字是创新，后两个字是效率，在这种体制下，体制和机制对于创新的支持率是不够的。这种情况下我们面临着什么样的选择?

除了做好传统的市场之外，大家都说有新媒体、互联网、融媒体，这是谁都知道的方向，包括现在的传媒公司，上市企业广电传媒是全省的一张网，东方明珠也是我们的股东之一，这张网应该说包括华尔街的资本都不追捧，已经在新媒体环境和资本环境的经营模式之下，成了一个过时的东西，那我们又面临着一个选择，这是一个上市公司，有七千多员工，你怎么样进行选择。

所以对于我们来讲，应该说在互联网，在一个媒体的时代，在一个数字创意的时代，在一个新旧交替的时代，每一处都有选择，比如说大家谈的变化，广电和BAT在互联网上去打去争已经没有任何胜算了，怎么选择?当时刚才杨秘书长给我们介绍了一些新技术，一些新的视频方法，可能会对这个产业的发展带来一些新的机会，但是这种机会在强大的BAT面前，在强大的资本推动的市场化公司的面前，这种国有企业、受传统政策限制很强的企业如何发展。说实话我们有非常艰难的选择。所以我有一个观点，也和各位专家交流一下。今年是中国的智慧元年，中国从今年开始将全方位的进入到智慧时代，人工智能将逐步深入到我们社会的每一个方面，后互联网时代，或者后BAT时代，将给我们的选择带来一个机会，互联网+人工智能将主导第四次人类的技术革命，在这一轮的洗牌当中如果能够抢先布局，如果能够抢先作用，将会有一次重新走到产业发展的前列，称之为智慧媒体时代。我想这就是我们的核心思考。

接下来给大家汇报一下，我们不得不进行的创新，就是到底想做什么样的事，经过思考以后，我告诉大家，我不是一个广电人，我在广电仅仅工作了六个月，做过演艺做过园区开发，做过城市运营，做过IT企业，做过很多，但是唯独没有做过广电，我们首先要打破传统广电政策垄断整合的行政性思维，变成一个开放、合作、共享的市场思维，这是第一个选择。马云前一段时间讲了一个观点，他说由于有了互联网，有了人工智能，使计划经济变成了可能，我非常赞同他的观点，其实这个计划和政府强行干预垄断的计划是不同的概念，因为有了大数据、云计算、人工智能，可以使社会进行各种创新，我们的产品甚至于通过渠道精准的分配到生产者、使用者、服务者各个方面，这是智慧环境下共享共生的计划，我认为这就是我们未来智慧的方向。所以说要向做到智慧，应该有这么几个层面上的想法。

第一个想法，首先创新这个概念对于我们来讲不是搞什么发明创造，而是把所有的生产要素商业模式各种各样的资源进行新的搭配与组合，建议广电产业的核心资源，我一直在是靠有什么，首先是品牌政府公信力，这是第一位。其次是所谓的内容，然后是所谓的渠道，最后是所谓的网络用户、大屏家庭用户，还有遍及各个市县乡的能够互联互通的网络，我想这都是我们的资源，除此之外还有什么特别特殊的资源吗?没有，但是这就是我们的依托，可以依托这些资源做一个称之为共享城市的概念。

什么叫共享城市的概念，我们是一个代表着政府，具有特殊能力，城市的发展经过了三个阶段，第一个阶段就是所谓的占有型城市，我们一般的城市特点都是这样的，人口集中、土地集约、资本聚集，摊大饼式的，城市发展的越来越大，这是占有型城市的概念。

第二段城市是连接型城市，以科技创新广泛连接质的优化，这种城市最有代表性的就是美国的硅谷和印度的班加罗尔，2012年世界评选最具活力的城市是班加罗尔，它是以质的优化而取胜的，我们未来的城市模式是什么呢?我想我们提出了共享型城市，是资源共享、空间共享、经济共享、福利共享的一个共享型城市，这是我们想做的共享的发展，实际上将会创造一种新的产业发展模式和一种新的城市的生活方式。

所以说围绕着共享城市的发展，中国国家的城市发展经过了六个阶段，从经济特区到经济技术开发区，到高新技术开发区，到工业园区，到城市新区，到特色小镇，现在面临的共享型城市发展的空间，将是我们一种最新的城市发展模式，所以准备依托数字经济与地面的物理空间打造一个云端小镇，简单地说就是地面形成一个共享的物理空间，空中形成一个共享的智慧云端，通过这样的，因为大家知道我们刚才谈论的共享的概念，十三五国家规划的五大产业，其中数字经济产业我们称之为数字创意产业，将有22.4万亿的增加值，有巨大的理顺空间，而且在此背景之下，我们的云端小镇正体现了我们数字创意产业的要义和共享经济的具体体现，这就是我们规划的未来。

所以说小镇基于全智慧的生态的基础设施，而围绕着基础设施打造的全媒体的生态圈，数字体验的生态圈，数字创意产业的生态圈和智慧生活的生态圈，这里面我们利用云端利用云平台、大数据、人工智能，利用广电已有的渠道和我们其他的互联网的渠道，可以最大限度的优化采集各种各样的信息，形成一个公共的创意的平台和空间，今后我们的创意者，无论是作家也好，还是你是一个导演也好，由于我们有数字创意的技术，在这个地方，一个人脑一个电脑，可以享受所有的公共资源，可以开放所有的公共平台，当然也形成自己独特的位置，这就是我们打造的基本的想法，当然有实践的地方，有体验的地方，也有互联互通的地方，这是未来智慧生活的一个新模式。

所以说我们的未来就是依托广电核心资源，应用数字创意技术，搭建智慧共享空间，开启广电发展的新篇章。其实这也正是构建了一个新的价值体系，真正的体现了我们的商业道德，我们的民主公平正义和法治，因为在这样一个虚拟和数字的空间中，将克服许多人性带来的缺陷。

我的讲演到此结束，谢谢大家!