菜鸟网络和顺丰速递的数据利益之争刚刚平息，家电行业的客厅入口争夺战低调接龙。近两年来，捉襟见肘的资金状况拖累了乐视电视行进速度，品牌发展瓶颈也削弱了小米电视的声量。在此背景之下，广电背景国家队开发自有品牌、趁势而上，与互联网彩电品牌直接交锋。
不管利用母公司资源，还是通过入股结盟的方式，两派势力都在极力强化内容优势，希望借此提升销量。
销量不仅关乎互联网电视的生死，还关乎整个互联网电视企业下一步的转型路径。不过内容主导购买决策尚需时日。企业口口声声提到的内容资源，不过是他们突围选择的爆破点。
民营互联网电视遭新挑战
低调传统的家电行业很少有明火，但新一轮的暗战已经拉开帷幕。日前，腾讯公司以3亿元人民币投资创维集团子公司酷开网络科技公司，投资后腾讯持股比例达到7.7142%。TCL雷鸟、创维酷开同为传统彩电企业推出的互联网品牌，和TCL多媒体旗下雷鸟互联网电视不同，雷鸟仅为TCL多媒体旗下的事业部，而酷开已经成为创维集团旗下独立核算的子公司。
看似波澜不惊的入股，金额也不够惊人，不过这离酷开继引入爱奇艺作为战略股东还不到一年的时间。在业内人士看来，此次结盟实际上是为了保持内容优势。
2016年酷开提出“大内容”战略，构建影视、教育、游戏、商城、旅游、音乐、健康七大内容版块。腾讯显示出其对大内容模式的高度认可，腾讯已承诺至少10年的视频全网优质内容资源用于支持大屏生态的培育。
乐视、小米声量减弱后，彩电市场也并不寂寞。新的替代者层出不穷，广电背景“国家队”以国企机构改革为名，扩大自留地的势力。作为以综艺节目闻名的湖南卫视旗下唯一的视频网站，芒果网联合湖南卫视、创维、国美、光大优选基金等成立的公司推出爱芒果电视品牌。值得注意的是，湖南卫视拿到了七张互联网电视集成播控牌照之一。
另一互联网电视牌照方中国国际广播电视网络台(以下简称“CIBN”)则推出看尚电视品牌。这是为数不多由牌照商推出的终端品牌，被业内称为国家队电视品牌。
“国家队”也不断强调内容优势，CIBN互联网电视总编辑王坚平表示，未来CIBN会基于平台媒体的内容深度开发，一方面从全球视野中寻找优质内容，一方面完成从信息超市到私人定制的转变。
2017年互联网彩电市场由之前传统彩电企业、互联网企业对峙的局面，变为广电背景“国家队”和传统电视企业的互联网品牌两派市场。
北京高盛吉狮文化传播公司首席顾问马俊颖认为，内容已经成为彩电销售的主推卖点，这也是优质内容商和优质终端企业相互结盟的主要原因。企业会持续增加内容与消费者的黏度，借此提升硬件产品的销量。
不过对于内容是否能带动销量，业内争议不断。此销售思路的鼻祖是乐视网创始人贾跃亭，2015年其大肆推广“买内容送硬件”的模式，传统企业长虹集团新闻发言刘海中对此模式并不认同。刘海中认为高端电视的竞争力仍在产品本身，内容并非先决条件。
家电版“菜鸟顺丰之争”
“国家队”盘踞内容市场多年，此番高调出场，盘踞电视市场，意味着什么?酷开明知性价比为第一要义，提前引入投资，进行布局原因何在?
实际上，企业觊觎的是客厅经济的入口，具有大屏化、开放化、智能化特征的智能电视蕴藏经济价值，随着智能电视用户规模与活跃度不断提升，其承载的视频内容、应用、增值服务具备巨大的想象空间。
易观智库认为，智能电视是个人电脑、智能手机、平板电脑之外的客厅第四块屏幕，是客厅的核心媒介形式。而中国经济消费结构的转型升级与家庭宽带的降费提速，为探索客厅经济提供了有利条件，同时也吸引了众多企业前来掘金。
市场各方力量推出自有品牌就是为了抢夺入口。
BAT对此入口也虎视眈眈，阿里数娱总经理李捷表示，在家庭娱乐战略中，阿里巴巴所能发挥的作用是，借助自身在互联网技术、大数据及云计算方面的优势，通过与华数、CIBN等内容商在内容上紧密合作，发力客厅经济。
“内容只是卖点和浮出水面的部分”，家电分析师刘步尘认为，把电视作为切入点，以后各企业会继续整合在线教育、大屏购物等资源、获得用户的大数据信息。马俊颖认为，届时，单纯的电视将变成真正的多应用平台，这是业内彩电企业的入口之争称为家电版“菜鸟、顺丰之争”的原因。
对于业内的此种提法，创维-RGB电子有限公司副总裁兼酷开公司董事长王志国认为：腾讯和爱奇艺同时投资酷开公司，针对客厅经济这个市场，终端数据就是其瞄准的资源之一。通过数据挖掘可以深度分析用户。
大数据对消费产品的指引作用不言而喻，王志刚指出，用户在收看电视的过程中，产生的大数据可以提升精准化推荐的能力，产品定制的方向，对企业自身而言，有很大的增值意义。
两派势力发展路径各异
如果说乐视、“国家队”借助内容资源进入彩电市场，从软到硬，已经有成功的参考案例。2014年坐享内容资源、一向沉稳的歌华也开始进入整机行业。通过巨大的机顶盒存量资源和新增的彩电终端资源，歌华已经获得不菲的广告收益。借此歌华有线从单一有线电视传输商向全业务综合服务提供商、从传统媒介向新型媒体的战略转型，加快全媒体产业布局，积极推进广告产品开发，盈利能力得到大幅改善。
与之相比，酷开等传统制造企业下属的互联网品牌却反其道而行。酷开除了增加终端销量，还将互联网电视入口作为突破口，据了解，酷开还拥有相当成熟的系统，现已为创维、飞利浦、松下几个电视企业提供系统支持，有着超过2200万的用户基础。
王志国表示，酷开内部将电视称为内容与用户的连接器，拓展终端能够得到用户数不假，通过壮大彩电软件市场的渗透率，能更好地发挥连接器的功能。
业内人士认为，客厅经济入口的抢夺战打响，企业的商业逻辑和排兵布阵各有不同，但争夺的焦点是相同的。既然放眼的是长远，就目前来看，提升电视的毛利水平还较为困难
相关推荐
液晶电视和等离子电视差距将进一步拉大高清晰全数字电视将成为消费新宠新型平板电视有可能正式亮相市场.预计2007年液晶电视仍然是彩电当之无愧的主角，但是，不再是唯一主角,高清晰全数字电视将逐渐成为几乎所有彩电企业的新宠，这和2008年北京奥运会日益临近、国家数字电视地面传输标准已经出台有关。所谓“全数字电视”，就是不用机顶盒等中间设备，“即插即看”数字电视节目的电视，像现在大多数城市家庭使用的有线电视一样。还有，新平板电视将出现在我们面前，所谓“新平板电视”，就是指OLED、FED、SED这些人们没有见过的平板电视。但是，新平板电视短时间内不会形成大的气候。需要特别指出的是，超薄CRT电视在20
摘要：目前我国正处于城市消费结构升级和更新换代时期，新一轮的住房制度改革必然为彩电工业形成新的市场需求和更新需求，投资机会也就油然而生。按照国家广电总局2001-2010年广播电视事业发展计划纲要，到2010年，有线数字电视用户将达到8183万户。可以预见，在我国教育事业快速发展、申奥成功、世博会的利好前景影响下，我国彩电市场还会保持长期良好的发展趋势，数字电视的广阔前景也可见一斑。近年来，随着数字技术、网络技术的发展和信息化的推进，我国彩电业在产业结构、产品结构、企业结构、资本结构、市场结构以及区域结构、产业链结构、人才结构上都发生了新的变化，开始步入转型升级创业发展的新阶段。发展趋于多元化
被多家调研公司乐观估计的平板电视市场,或许正处在产业变革升级的关键节点。从TCL、康佳、创维等多家国内彩电企业库存现状分析,它们的库存量已经远远超过日常备货的数量,而这一方面是因为部分调研公司虚高预测数据的误导,另一方面也是前段时间面板价格走低后的终端体现。过种种迹象表明,随着“金九银十”彩电传统销售旺季的临近,想借助这一轮营销攻势实现产品升级的企业并不在少数。库存偏高“本次赴台签约数据不是很理想,这几天协会正在商讨具体的解决办法。”当提及此次中国电子视像行业协会率领国内八大彩电企业去台湾采购面板的具体金额时,一位知情人士在接受记者采访时用这样的话来形容。从7月20日起,关于此次采购的具体事宜
“做彩电的为何干不过做冰空洗白电的？”很多彩电人士来电来函表示不服，认为彩电业引领了国家科技创新之先，虽然市场销售上一时英雄气短，但是贡献却不容抹灭。正好我对这个话题也是意犹未尽，所以继续呈上拙见，欢迎业界拍砖。我认可，正是如今剩者为王的这六大国内彩电厂商，相当长时间里曾经给国人带来了最经济最大众的消费娱乐。但是，在进入以网络为核心的新商业文明时代，曾经领时代潮流风气之先的国内彩电行业非但没有与时俱进，反而是集体固步自封，起码这最近十年是明显与时代脱节，out了。业界同行@端木清言最近撰写微博有妙评：“2009年LEDTV热，是韩国人划了个超薄的圈；2010年3DTV热，是日本人划了个立体的圈