乐视怒怼电商平台背后,充斥“降价”的购物节变质?

2017-06-22 10:03:57 来源:创事记 热度:
无论是双11还是618,电商平台购物节已经成为购物消费的盛大节日,人们的消费习惯也越来越倾向于方便、便宜的线上消费,消费者在购物前要选择领取商家提供的优惠卷,并且几乎每个店铺都有满减返现的活动,以此促进消费者多消费。
 
而乐视电视则认为一些电商平台强迫商家为消费者提供优惠券、满额返现,扰乱了产品市场的价格体系,增加了商家的成本。
 
虽然并没有明确指出到底是那两个电商平台,但是可以从此次事件中看出来,电商平台所谓的年中大促已经变了味。
 
购物节已成为刷数据的工具?
 
电商平台之间自然是处于相对竞争的状态,哪家的销售数据更好,则表现出哪家的人流量高,平台价值高,所以在这个时候平台之间是不会让步的,而且销售数据要一年比一年好。因此在大促的这段时间里,平台员工加班也就成为了常事。
 
双十一天猫、淘宝去年成交额达到了1207亿元,今年京东在618的成交额为1199亿元,这个数据相当于大部分零售企业一年的交易额了。我们仍然记得去年的双十一,平台为了交易额,商家为了成交量,即便是刷单也在所不惜,其行业的地位一定要保住,这些都已经是行业里的潜规则了。
 
质疑之声四起,电商平台需要购物节来造势
 
当然,电商平台的价值就是帮助平台的商家提升交易订单,另一方面帮助消费者找到需要的产品,并尽可能的促成交易行为。京东是如此,淘宝、天猫亦是如此。
 
其实,这对于电商平台来说,既是一种提升平台销量必要的手段,也是提升品牌价值的必需行为,虽然京东与天猫在运营模式上有很大的差别,但是平台的本质是没有改变的。
 
 
外媒质疑电商平台的商业价值,再加上平台的假货又无法完全杜绝,平台本身就一直被诟病。而如果平台连交易额这一最根本的数据支撑也没有的话,还如何来证明自己的价值所在?即便是阿里系涉及到大数据、云、金融、健康、影视娱乐等多个领域,电商平台依然是其主营的业务,马云正在为将天猫、淘宝推广到全球而努力。
 
所以,电商购物节既是为了给用户和商家提供的平台活动,也是提供投资者、行业竞争对手看的,无论是出于哪种目的,平台交易数据只能是越来越好看。
 
逼迫商家二选一,平台竞争已成为必然
 
国内电商平台最大的无非就是天猫淘宝、京东两家,一个是主打双11,一个是主打618,但是这两个购物节互相都有参与,而今年有商家爆料平台为了打压竞争者逼迫商家二选一,使得商家陷入了两难的境地,其实这就是平台竞争的结果。
 
商家会妥协吗?目前来看,商家的确是迫于平台的压力选择了妥协,但是在未来还会有多少商家选择妥协呢?这样的竞争手段有没有效,商家是否要利用法律手段来维护自身利益?
 
随着竞争对手越做越大,可竞争的重叠品类也越来越多,互相之间已然水火不容。平台不允许现有商家在竞争对手的平台开店参与促销,这相当于间接拉升了竞争对手的商业价值,所以平台是不允许这样的商家“脚踏两只船”的。
 
变质的购物节,商家、消费者如何维护自身利益?
 
电商的崛起在短时间内拉升了消费者的购物需求,扩大了产品消费,这在一定程度上是好事。但是,随着电商平台越来越大,占据了大部分网络流量,平台的话语权也变得越来越大,形成了一定时间段内的“垄断”,商家要按照平台规则办事,消费者也只能从平台中挑选商品,这样长此以往,平台就会越来越膨胀,购物节变成了平台之间互相挤兑的工具,刷交易额、胁迫商家二选一已经屡见不鲜。
 
不过,商家、消费者总有难以承受的一天,到时候是利益的驱使更有说服力,还是个人的愤怒值更占上风?到时候就是商家和平台彻底决裂的时候。
 
 
以平台自身的强势来压迫商家真的是网络贸易的进步吗?
 
商家在平台之上运营,自然要遵守平台的规则,只是有的要求不合理,商家或者选择妥协,或者选择退出平台,七格格、裂帛则是退出了京东,到底是哪个平台有商家的行为,我们不得而知,但是肯定的是这是行业行为,是一种竞争的手段。商家选择妥协,则是为了今后的发展考虑,没有办法的。
 
也许你会说这些品牌并不是大品牌,不像是优衣库全平台统一价格。这样的大品牌自然是平台争相讨好的对象,当然也就不会去惹怒他们。
 
此外,消费者也要理性对待购物节,该买的东西适当性的选择购买,用不着的东西即便是再便宜也不买,不能因为便宜就看见什么买什么,到时候货到手了反而被搁置了,白白浪费了生活费。
 
购物节降价成主流,商家、平台乐见,消费者剁手
 
电商购物节背后,是大批量的货物交易,彼时物流订单、商家出货量猛增,而不少消费者就会因为禁不住低价的诱惑而购买了大量的商品,这种现象被人们陈作是“剁手”,意思是说购买的大量商品也许不是生活中要立刻用到的,可能只是因为便宜而去购买来满足购物欲望。
 
而针对一些品牌厂商,价格是关系到全平台的,不能因为促销就影响了整个平台的价格体系,因此才会有乐视电视声讨电商平台强制其为优惠券、满减返现买单的行为,徒增了产品售卖成本。
 
自从阿里上线上双十一购物节以来,已经经过了9年的时间,在这期间交易额从过去的0.5亿元到现在的1207亿元提升了2000倍以上,说明人们对于电商模式的认可,也使得现代化互联网交易成为主流的购物消费模式。然而,平台越来越强势就会出问题,平台之间、平台与商家之间以及平台与消费者之间避免不了的摩擦,平台购物节仅仅是为了降价促成交易额?那么消费者被摆在什么样尴尬的位子呢?
 
也许,平台是该好好思量一下,未来电商商业化平台、商家、消费者到底该如何对待,变质的购节还能持续多久?

责任编辑:汪骄阳

相关推荐

乐视网刘弘:独立网络版权才能显出内容区别

乐视网的刘弘在本次论坛上表示,从乐视网成立之时我们一直有一个观念是坚持正版、做正版化才是视频网站的唯一出路。也是打造“百年老店”的唯一出路。当时乐视网在没有一分钱风险投资的情况下在成立之初还是坚持正版,很多电影电视剧的制作公司都不知道信息网络传播权为何物的时候,我们就以买断和合作分成的方式让影视剧公司有很大的盈利。几乎国内60%左右的热门电影电视剧乐视网都拿到了独立的网络版权。拿到的独家网络版权可以拿给其他的门户视频网站,但如果你拿不到独立网络版权的话你的内容永远是同质化的,只有拿到独立的网络版权才能显示出内容的区别化。以下为刘弘在本次论坛的发言实录:

乐视网正式进军电视屏

随着三网融合的推进,互联网上丰富的视频资源能够更加简单、低成本地传输到不同的终端显示设备上,而电视机作为普及程度最广泛,同时也是体验感最佳的显示终端,越来越被众多的视频网站所看重。在电视端市场,无论从技术还是市场的角度来看,基于互联网的新型设备取代传统的如DVD机等碟片类设备,已经成为一种公认的发展趋势。对于乐视TV·云视频超清机的市场前景,业内人士指出,乐视TV·云视频超清机顺应了未来视频发展的潮流,将海量的正版高清内容与用户的实际需求实现了对接,充分发挥了乐视网历经6年打造的国内最大正版影视库优势,同时也为用户带来了截至目前最高品质的视频体验。据介绍,乐视的版权库已经拥有5万多集电视剧、4

乐视网与50余家ISP运营商达成战略合作

会议围绕云计算技术下的运营商互联互通、内容运营、云平台商用的未来之路等议题展开,包括中国互联网服务商联盟(CNISP)、中国移动等在内的国内多家权威技术标准组织、产业联盟和知名运营商共同参与了这一盛会。本次盛会也是国内首次由ICP公司组织ISP行业的重大创举,原先都是ISP公司为了节省互通的运营成本,与ICP客户主动提出内容接入的合作。本次会议上乐视网大胆提出用内容撬动整个行业合作理念,用内容提升用户价值与服务的创新模式。本次大会参会的中小运营商总体宽带用户已经接近3000万户,是中国互联网行业不可忽视的用户群。乐视网CTO杨永强代表乐视网为本次会议致辞,同时他透露为了提高用户的欣赏体验,乐视

资金吃紧 视频网站集体进军资本市场

在版权购买竞争加剧,广告、付费等盈利手段仍未成熟之时,国内视频网站集体冲进了资本市场,希望可以靠资本运作解决目前的资金问题。“同类的网站已经上市,我们还会远吗?”近日,我乐视频(56)管理层在给其核心员工的信函中如此写到。我乐视频已开始向核心员工发放股权,每股价格约0.6美元。在乐视网、土豆网相继上市后,我乐视频也按耐不住上市的冲动。在版权购买竞争加剧,广告、付费等盈利手段仍未成熟之时,国内视频网站集体冲进了资本市场,希望可以靠资本运作解决目前的资金问题。高价竞买版权视频网站的发展与互联网的普及与互联网应用的发展是分不开的。截至2011年6月,我国网民规模达4.85亿,其中网络视频用户达3.0