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狗(快乐购)”终于飞了。从2005年“超级女声”火爆娱乐选秀开始，湖南广电一直在进行各种市场化引资和改制的尝试。历经五年的波折后，终于在自称为“快乐的狗”的快乐购物有限责任公司(下称快乐购)寻找到了突破口—2010年3月31日，快乐购引入弘毅投资、中信产业基金和红杉资本三家私募股权投资基金(PE)，引资人民币3.3亿元。这也是中国广电体系内第一次如此大规模引入PE投资。快乐购董事长陈刚常把全体员工大会戏称为“狗要飞”大会；他喜欢把现代企业管理制度建设挂在嘴边，常常请来培训师召集企业管理层培训，动辄从早上9点开到晚上12点，全封闭会议，培训者不能中途外出。这样一个创业团队，最终打开了湖南广电引资
北京时间5月24日消息，据国外媒体报道，俄罗斯互联网投资集团DST首席执行官尤里·米尔纳(YuriMilner)日前表示，DST计划近期内在全球范围收购10多家知名互联网创业公司的股份。米尔纳近日在接受英国《星期日电讯报》(TheSundayTelegraph)的采访时称，目前DST手上持有10亿美元的资金，近期将执行公司的下一阶段投资战略，投资目标主要为亚洲、澳大利亚及英国等国家和地区的知名互联网创业公司。米尔纳拒绝透露任何潜在投资目标的具体名称，且不排除收购美国微型博客网站Twitter股份的可能性。去年期间，DST向美国社交网站Facebook投资3亿美元，并借此获得后者的部分股权。此外
国际金融危机背景下，我国文化产业在融入资本市场的过程中展现出巨大潜能与活力，呈现了逆势上扬的态势，产业整合、企业并购的热潮不断。资本市场在提高文化资源配置效率、优化文化产业结构、提升文化产业竞争力、推动文化产业跨越式发展方面发挥了重要作用，过去困扰文化产业发展的多重“体制壁垒”也在资本力量地推动下渐渐消融。文化产业整合“风生水起”资本重组出现两大动向近年来，在资本力量的推动下，国内文化产业整合活跃，既有媒体之间的互相交叉持股，也有广告、保险等行业资本的进入，这些并购重组行为为文化产业发展注入了新鲜的活力，发挥了良好的市场效应。同时，当前文化产业资本重组出现两个新动向：一是文化企业开始积极涉足金
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