【重磅】中国OTT未来如何做?4大牌照商+9位行业大咖同台演说

2017-07-12 10:43:25 来源:此文为 众视DVBCN 原创内容 热度:
7月11日,中国互联网大会特色论坛——中国互联网电视生态论坛在北京成功举办。大会聚集了中国互联网协会秘书长卢卫、CIBN互联网电视总经理宫玉国、中国传媒大学校长胡正荣、东方明珠副总裁/百视通总裁史支焱、南方新媒体高级副总裁姚军成、CIBN互联网电视副总经理付强和王明轩、乐视网CEO梁军、康佳集团KKTV电视总经理杨俊钢、WebTVAsia中国区CEO李华霖、华视网聚华视网聚首席运营官张明等行业大咖。另外,更有特邀嘉宾未来电视CEO李鸣先生到场。
 
 
 
随着互联网技术和智能技术不断地推陈出新,逐渐地加速更新迭代,互联网电视已经成为家庭客厅中的一个重要的组成部分。
 
以互联网电视大屏为中心的家庭大屏娱乐已经成为一个重要环节。以CIBN互联网电视、未来电视、百视通、南方新媒体、乐视、康佳等为代表的互联网电视的参与者,已经成为跨屏、跨界、跨境的一个大型综合的运营商。在内容上更是以垂直细分领域方面深耕。所以,现在的屏很多,以家庭为主要的大屏还是非常需要的。作为家庭网关的中心,大屏的属性除了传统电视功能以外,应该有网络连接的功能。
 
 
大屏互联网一定是一个趋势、大市场,一定是各产业上下联、上下游共同去关注、打造、呵护、建设的一个巨大的产业。它既是互联网用户的福报,也是整个产业、从业者的福报,因为它提供了巨大的商机。
 
产业本身没有新与旧,核心还是在你是否能够在这个潮流上瞬势而为,同时又能够逆势而上。在整个互联网电视,在整个产业里,互联网牌照方是互联网电视发展的正能量,绝不是阻碍。
 
互联网电视的4个坑:
 
第一个坑是自己的坑。因为想的美好了,反而认为它就是这样的,事实上不是,要清醒地认识这个产业,大归大,但是要玩起来不容易。做OTT,一定要有看破生死的态度。
    
第二个坑,要把握好政策。毕竟互联网电视是一个有政策监管前提下的产业,必须有它的行业底线,这个底线随时要做好。所以也是有底线无上限,所谓底线一定不要陷入政策的坑。
    
第三个坑,资本的坑。资本确实是一个好玩意儿,如果没有资本的介入,这个产业纯粹是扯淡。我们过去的收入额从不到八千万,去年3亿,今年10亿,在干什么?在跟资本博弈。但是在这个过程中,同样还要清醒地意识到资本投你来干什么的,不是来做公益的,是为了挣钱的。所以这个坑同样要有清醒的认识。
    
第四个坑,战略和打法之间的坑。大方向再怎么弄,左偏15度,右偏15度基本上还是奔那儿去。但是战术,如何在战术执行上让自己不掉入坑里,这又是另外一件事。不要跳到战略的坑上去,而是在战术上寻求我们自己玩法的不同。
 
 
新电视与新风口的重点是在大屏互联网或者大屏消费的形态。国内变化非常大,IPTV、有线电视、视频网站来看,有线电视的满意度是最低的。
 
数据显示,电视在2016年四季度比三季度减少200多万户,首次出现负增长,也就是说半年前首次开始负增长,而宽带用户速度在快速加强。2016年年底,有线电视用户已经2.6亿,增幅也是在往上,但是IPTV的用户增幅是89%,这个速度非常让人激动。如果加上其他渠道或者其他平台的OTT、IPTV等各种方式,视频消费多元化或者多屏化的趋势已经中国呈现出来了。
 
有线电视下一步的发展和OTT下一步的发展,可能就要找自己的区隔战略。诸如乐视、爱奇艺等互联网企业做视频消费,也基本处在探索阶段。但是实际上,不管是直播还是自制,还是IP的多元开发,内容多样化才能带来更好的盈利模式才,已成为共识。互联网最大的优势是体验,这种好体验的视频可能会是下一个风口。
 
目前市场的视频服务最重要的是解决供与求的高度智能匹配,要实现这样的高度智能匹配,一是涉及到资源的云端化。当前,全国各地,IPTV、OTT、传统电视都在做云;二是内容的垂直化,没有垂直也就没有互联网电视;三是服务要场景化,既然是四个屏幕,就不可能把所有的人永远都留在大屏前。
 
从人工智能的发展阶段来说,七大牌照商、IP商等等都在努力,都在努力运用算法使运算智能,但是距离感知智能、情感智能阶段还有相当的距离——这源于技术上的障碍。
 
 
大屏、客厅屏已经成为了新的关注点,随着大屏互联互通互动能力的提升,客厅注意力经济的价值一定会越来越大,大屏将是未来之家的最大入口。大屏连着千家万户,视频又是最生动的入口,是竞相追逐的平台型产业。
 
百视通表示会在内容领域保持优势,加强互联网电视内容产品生产、研发、整合能力,共建版权市场规范,确立内容的商业价值标准。
 
除了政策集结、产业爆发的风口之外,百视通将会重点向“技术合流”、“万众连接”取势借力。
 
在技术方面,智能电视、激光电视、触屏电视等终端技术,人工智能、语音、大屏交互、UI等应用技术开始合流,电视大屏的互联网化正在加速。
 
史支焱提出互联网电视眼下要“360度连接,360行跨界”。百视通也注意到了广阔的连接价值,教育、游戏、购物、旅游、医疗、养老、母婴、健康等等,只要接口足够多,互联网电视的内容生态空间就足够大。
 
关于如何通过体系化运营来拥抱未来的互联时代,百视通有四个方法——驻地运营、IP运营、跨界运营、技术运营。
 
 
现在中国差不多14亿人,家庭总数是四点多亿,互联网电视的累计收播量已经有2.1亿,智能电视占比越来越高,从前几年不到50%,到去年基本上已经到了接近90%的数量。未来再有3-5年,基本上家庭电视都是具有联网功能的电视。
 
南方新媒体对牌照方的理解主要是三个方面:堡垒、桥梁、孵化器。
 
第一,堡垒。作为政府或者对于大多数家庭来讲,肯定希望大屏内容会跟其他屏有差别,因为毕竟是一个家庭的终端,重要的用户可能是老人和小孩。从牌照方的角度来讲,南方新媒体也希望做好堡垒的作用,可以协助合作伙伴,确保内容的安全性,包括相应的信息安全,也可以在政策上给大家更多的支持和帮助。
 
第二,桥梁。牌照方的连接作用,一方面是可以连接用户,另一方面也可以连接产业链上上下游的合作伙伴,共同做好互联网电视相关的服务支撑工作。
 
第三,孵化器。南方新媒体现在在考虑,基于这个产业的发展,会组一个新媒体的投资基金,希望对于这个产业相关的项目能够给大家相应的帮助,基于相应的政策引导、资金扶持,包括技术上的支持。
 
 
 
大屏相对于我们的移动设备来说有它独特的魅力。第一,屏幕大,视觉效果好。第二,大屏用户观看的体验不同。
 
平台上,有互联网平台、BAT、乐视等等,更有七个牌照方。终端上,无论是传统家电厂家还是新的互联网品牌来说,也非常看好这个市场。用户通过电视机看的都是长视频,不像手机看的是短视频,这都是电视的优势。随着内容丰富,电视机、互联网介入之后,大屏各种新的技术(高品质音响等)能给人带来更好的体验与效果。从平台到终端到服务覆盖,用户粘性以及用户忠诚度,大屏的体验都要比小屏好很多。 
 
政策催生了牌照方的存在,政策也是作为电视牌照方规范市场、带头引领市场的一个手段。
 
互联网电视作为一个风口,最终是一个全面共赢的价值载体平台。由于面向家庭的中心,它既能实现一个平台价值的升值,也能实现每一个单元、每一个业务的业务增值。因此可以从电视的开机、导视、内容、增值、大数据再到用户的消费,以此循环,周而复始,每一个业务都可以在这个循环和平台中增值,实现整体的供应。
 
 
 
收视率是全量收视率,是所有消费者的投票结果,而不是抽样的投票结果。收视率是所有电视台购买电视剧最重要的参考依据,当整个行业的钱以这个指标决定生死、决定投资成败时,那么中国人的聪明全用在了关注收视率上。因此全量数据非常精准,更不容易被整个行业由于利益趋势被操纵。
 
所有的数据必须是内部开放,所有的曲线必须内部运营。真实、透明、准确的数据对这个行业非常珍贵,如果互联网视频行业失守了电视这个阵地,互联网视频行业将没有引领机会,致使大量买版权、大量亏钱。
 
梁军认为广电监管效果很好。一是外国品牌无法进入;二是打击盗版行为。
 
电视行业经过两年的运营,可以同时卖会员与广告。电视广告不是紧密地围绕着内容,开机广告占广告收视的一半。
 
现在销售不错的是屏保广告。然后是关机广告。另外是轮播广告。广告增长非常快,不可以回看,但如果付费就可以。
 
但是电视行业发展缓慢。每年4500万新的智能电视,10年以后只能覆盖80%,也许20年的时间才能让整个用户经过一两轮的洗礼真正认识到这个行业。用户运营商给予这个行业机会建立与家庭用户之间紧密的合作关系,梁军认为家庭互联网市场绝对是足够大的。
 
 
空巢老人、留守儿童,由于各种原因,我们与家人的沟通明显不足,孩子的生活爱好父母知之甚少,无法走进他们的世界。电视机使用者中儿童占比45%,但是老人和儿童离不开的是电视。他们信息获取的来源也是电视,如果我们的电视能够把他们看的内容归纳、推送给我们,就可以实现家人间的沟通。KKTV的目标——用电视改善亲情。
 
 
选择OTT的用户,不管是在全球还是在国内,都是因为内容的需求,用户希望看到更多的内容。另外是使用方便——不仅仅理解为操作方便,可以理解为过去的内容方式方便。不像过去,等到一个固定的时刻才可以看到,现在可以去点播看,可以OTT点播。
 
在OTT和点播的媒体内容上,亚太的付费意愿仅次于美国。中国的OTT的付费用户虽不多,但意愿并不低。中国的IPTV和OTT的付费意愿高于数字电视,主要付费意愿比较突出的是80后、90后,他们更愿意接受优质的影片以及游戏、教育。
 
大屏与小屏之间的传播效果取决于广告创意,不一定存在明显的差异。张弘提出,大屏上更适合播放长视频,广告插播内容,用户之所以愿意接受,是因为大屏和小屏对脑神经或用户的影响不同。

 
 
目前,越来越多的网上内容和互联网内容已经慢慢地进入了家庭。随着90后、00后的长大,家庭观众已经趋向年轻化,这些年轻化的社群更加注重观影和视觉效果,越来越多的制作团队开始制作4K内容。因此这可以协助更多的内容进入到更多大屏世界中。
 
对于内容方,现在看到的大屏电视和电视端采取的方式相对有些保守,没有很清晰的变现模式。因此,未来更期待看到更清晰的变现模式出现。
 
 
 
OTT是一个未来,这也是华视网聚刚开始做的时候,就把它列为战略。
   
举一个例子,目前电影价格变现有几个渠道,主要是院线、产品、网络,价格也是居高不下,现在评判一部电影的好坏还是票房。随着大屏的发展,互联网电视有可能会另辟一条渠道。到2020年的时候,互联网电视用户发展到4亿,4亿是什么概念?如果说一部电影在家点播10块钱,4亿的转化率按照目前网站收费用户单篇转化。
 
这几年互联网的发展,不管是技术驱动还是产品驱动,都是基于对人、对用户的尊重,在为用户创造新的场景和新的服务模式之下建立新的商业模式,在这一点上,互联网电视和此前的视频互联网是高度共通的,没有差异,还是同一个行业。如果有不同,大屏面对的是家庭,多了牌照方,多了行业监管的纬度,在这个纬度下,现在的OTT产业正在面对从监管层面怎么样向合规的方向进一步迈进,能够找到一个比较稳健发展的路径。
 
在激烈的竞争当中,因为场中的玩家不少,在这个玩家当中互联网电视能够居于什么样的身位,怎么样找到自己的模型,从这个角度来讲,对所有的互联网电视从业者来讲,这是一个才刚刚开始。如果放在时间轴上来看,五年之后或者十年之后看,今天互联网电视大家已经做了这几年的努力,在整个纬度上可能才是刚刚开始。

责任编辑:王超奇

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