乐视是根红线 联想在这头 苏宁在那头

摘要：即便如今联想、苏宁可能入主乐视的传闻都还在风中，但它们这场以“智能电视的名义”再次相遇本身，还是颇有番宿命的味道。

在疑似要接盘乐视的传闻中，联想和苏宁又一次相遇了。

昨日(8月16日)有投资圈人士称，联想系一公司将入股乐视网，该消息将于月底前公布。若真入股，联想看重的或是乐视网的互联网“资产” —— 其终端层的硬件及软件服务、应用层的LeTV Store是重中之重。7月中旬，自媒体人倪叔在文章中称，有消息人士指“为了改善现金流情况，乐视正在计划将旗下的乐视电视业务卖给PPTV”。

但几日后，乐视致新现有管理层就态度坚决地表示：完全不能接受被PPTV收购这样的可能性。

然而，即便如今联想、苏宁可能入主乐视的传闻都还在风中，但它们这场以“智能电视的名义”再次相遇本身，还是颇有番宿命的味道。

在疑似接手乐视的路口，联想和苏宁再次宿命般地相遇了

4年前在PPTV的收购上，联想和苏宁曾因为同一个梦想携手出现——2013年10月28日，苏宁宣布，联合联想旗下的弘毅投资斥资4.2亿美元(其中苏宁出资2.5亿美元，弘毅资本1.7亿美元)战略投资PPTV，收购后者约74%的股权，其中苏宁占到44%的股权，弘毅资本约占30%，苏宁成为PPTV第一大股东，弘毅资本为第二大股东。

彼时，苏宁希望通过PPTV实现转型互联网、打造互联网客厅愿望，苏宁卖场在PPTV上实现“视频购物”、“精准营销”，此间苏宁负责提供渠道、供应链整合，上游资源，而PPTV负责技术、内容等，而同时，在联想的PC+战略中，电视本身是十分重要的一环，早在2012年1月，联想就推出了自己的首款智能电视，但无奈市场反应不佳，这种情况下，联想战略投资PPTV，亦是一次布局占位。

因为有着共同的愿望，双方联手时可谓情意绵绵、信心满满。可战略投资后不久，PPTV非但没有落地早先计划推出的自制、视频电商，更频繁出现人事变动。先是CEO陶闯成为过去式，原联想高级副总裁吕岩担任PPTV新的CEO，提出开发智能电视。8个月后(2014年11月)，PPTV高层再换血，吕岩及其他多名联想系高管离职，苏宁云商副总裁范志军等一波苏宁系高管接手，范接管的一年中，PPTV推出了互联网硬件产品：电视和智能手机。

业务结构单一又在融合上出现问题的PPTV既没有实现苏宁家庭互联网入口的功能，也没有在内容上的完成带动联想电视销量的使命，但一如既往的烧钱，2015年10月，PPTV惨遭苏宁云商剥离，被转至苏宁文化，此举意味着，联想和苏宁的这次相遇牵手，结局并不美好。

联想和PPTV自身的电视业务也不见起色。2015年4月，联想撤销了智能电视事业部，原总经理任中伟离职，此前3年，联想智能电视的销量被乐视用一年的时间轻轻松松超过，此前虎嗅的文章还显示，联想智能电视在2014年单款销量不足1万台。一个月之后，联想推出新品牌 17TV，定位中高端低价格，主攻一二线城市，哪知3个月后，主导17TV的熊文就离职，当时媒体猜测，原因可能是销量并未达标。

而入局智能电视两年的PPTV，在市场品牌占有率的表单上无迹可寻，面对媒体的发布会上也未公布具体的销量。PPTV依然寄希望于独家版权做强心剂，似乎在走乐视体育的老路，烧钱依旧，如今PPTV通过接手或成立合资公司的方式，揽下了中超、西甲、英超和未来的德甲、欧冠版权，估算背后苏宁的付出超过100亿元。

新老联想人，会在乐视致新会师么?

不管是蹭热度还是交易真有其事正在谈判，如此看来，不难理解联想和苏宁为何不约而同地突然地出现在了绯闻纷飞的“咖啡店”了，两者对于电视有着想得却不可得的执念，而困境中的乐视超级电视依然在智能电视领域市场份额第一、坐拥2000万付费用户，还是价值满满，绯闻传出的合理性正是在此了。

真真假假，疑似接受乐视的公司，或许并不只这两家，多说一句联想，接手乐视的孙宏斌，乐视CEO、乐视致新总裁梁军，都是前联想人，加上联想一贯喜欢买现成的品牌卡位，传闻的真实性非常令人遐想了。