乐视生态之殇，错在模式还是战略？
2017-08-23 09:26:32 来源：中国青年网 热度:
近日来，有关乐视的新闻几乎进入了“日更”状态。
在一系列的人事变动后，乐视终于“改换门庭”，这条在风雨中飘摇的大船会驶向何方尚不得而知，但两年前屡屡被乐视提及的“生态化反”如今看来似乎成了一个笑话。
在互联网巨头中，乐视绝非是唯一一家选择生态模式的公司，国外的谷歌、苹果、微软等，国内的百度、阿里、腾讯，乃至小米、京东等新晋的巨头们，究其商业模式大多和“生态”有关。可为何BAT们成了典型案例，乐视却陷入深渊？
流量起家的BAT们
在PC互联网时代，巨头们笃信占领入口的黄金法则，百度之于搜索、阿里之于电商、腾讯之于社交，不一而足。有了入口就有了流量，就掌握了互联网世界的话语权，而且随着业务的发展，流量作用显得愈发重要。
入口思维不仅决定了互联网的商业模式，也影响着所谓的“互联网秩序”。例如，阿里凭借淘宝和天猫两大平台积累了数亿用户，有了如此体量的用户基数，阿里所能左右的就不只有自家的营收，还有整个产业链条上的参与者。细数阿里的业务范围，和电商相关的，已经覆盖了营销推广、仓储物流、客服系统、移动支付等，逐渐形成了生态的雏形。
尤其到了移动互联网时代，巨头的策略变得更加开放。例如它们频繁的投资和收购行为，或是为了加强自身的竞争壁垒，也可能是出于避免被新兴商业模式超越的私欲，无论如何，几乎所有的互联网巨头都形成了庞大的投资阵营。巨头们会对有利益关系的公司给予更多的流量支持，生态体系的发展路线也逐渐清晰。
即便是小米这种迅速成长的独角兽，我们也能从中嗅到流量模式的味道。当小米的手机销量达到千万量级时，小米开始筹谋更多的品类，也开始尝试从软件上获得收益。不管是如今的小米生态链，还是小米商城、小米支付等，无不是以手机的市场存量作为支撑，本质上和BAT没有差别。
不折不扣的野心家
相比之下，乐视像个另类，它从生态出发，讲出了“生态化反”的故事。只不过，在乐视风头正盛之时，贾跃亭被誉为梦想家，乐视的生态化反也被不少创业者予以借鉴。可从现在来看，乐视却成了一个不折不扣的野心家。
乐视布局了七大生态，即互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态。串起它们的逻辑是：先通过抢占大量视频版权（电视、电影）和IP资源（赛事等），占领“内容”上的入口；再通过各种“服务”和电视、手机、汽车三大终端，进行“屏幕+应用+内容”的呈现，分别占领客厅、移动端、驾驶舱三大场景。
应该说，贾跃亭的构想有着清晰的思路：通过导流形成用户沉淀，而后再增加内容供给，形成相互强化的“双边效应”。特别是在导流方面的设计，在统一的账户体系下，乐视每个子生态的用户都是共享的，也都能带来用户数量和活跃度方面的增长。其实这种模式是有成效，买会员送电视、买手机送会员等“硬件免费”的模式着实带来了销量的增长，乐视手机在2016年将近2000万台的销量便是例证。
乐视生态的崩塌源于现金流的断裂，最后像多米诺骨牌一样拖垮了一个个子生态。原因很直接，乐视的所有产品体系中，始终未能出现一个稳定且强大的导流者。试想，如果乐视在视频领域的地位如同电商行业中的阿里，拥有稳定的流量，或许它会有不一样的结局。
链式生态和矩阵生态
究其根本，生态的本质不是简单的资源拼凑，而是一种资源的高效组合。“高效”的定义尤为关键，这不是顶层设计者所能预先规划的，势必是在业务的持续扩张中不断磨合和平衡的结果。简而言之，BAT们的生态是贯穿产业链的链式生态，至少生态的基础是如此，而乐视构建的是矩阵生态。
由此便能窥视乐视生态的缺陷所在，虽然覆盖了七大子生态，但各个生态却处于各自为战的状态。利好的一面是，每个子生态都在进行独立融资，也都有明确的IPO计划，这也就不难理解乐视的融资行为如此高频。弊端也决定了乐视的“死穴”，或许每个子生态都有着自己的用户群，却仅满足了基本的用户需求和基础的数据挖掘。
总之，一个生态的形成一定是对资源的高效重组，有一股“大杂烩”的味道，且有一个强势的业务打通并串联起生态体系中的各个环节。也就是说，生态不是做几份PPT就能实现的，没有相互需求的子生态如何“化反”，希望乐视能放下生态的幌子，回归商业的本质。（张贺飞）
责任编辑：徐明月
相关推荐
乐视网刘弘：独立网络版权才能显出内容区别乐视网的刘弘在本次论坛上表示，从乐视网成立之时我们一直有一个观念是坚持正版、做正版化才是视频网站的唯一出路。也是打造“百年老店”的唯一出路。当时乐视网在没有一分钱风险投资的情况下在成立之初还是坚持正版，很多电影电视剧的制作公司都不知道信息网络传播权为何物的时候，我们就以买断和合作分成的方式让影视剧公司有很大的盈利。几乎国内60%左右的热门电影电视剧乐视网都拿到了独立的网络版权。拿到的独家网络版权可以拿给其他的门户视频网站，但如果你拿不到独立网络版权的话你的内容永远是同质化的，只有拿到独立的网络版权才能显示出内容的区别化。以下为刘弘在本次论坛的发言实录：
乐视网正式进军电视屏随着三网融合的推进，互联网上丰富的视频资源能够更加简单、低成本地传输到不同的终端显示设备上，而电视机作为普及程度最广泛，同时也是体验感最佳的显示终端，越来越被众多的视频网站所看重。在电视端市场，无论从技术还是市场的角度来看，基于互联网的新型设备取代传统的如DVD机等碟片类设备，已经成为一种公认的发展趋势。对于乐视TV·云视频超清机的市场前景，业内人士指出，乐视TV·云视频超清机顺应了未来视频发展的潮流，将海量的正版高清内容与用户的实际需求实现了对接，充分发挥了乐视网历经6年打造的国内最大正版影视库优势，同时也为用户带来了截至目前最高品质的视频体验。据介绍，乐视的版权库已经拥有5万多集电视剧、4
乐视网与50余家ISP运营商达成战略合作会议围绕云计算技术下的运营商互联互通、内容运营、云平台商用的未来之路等议题展开，包括中国互联网服务商联盟(CNISP)、中国移动等在内的国内多家权威技术标准组织、产业联盟和知名运营商共同参与了这一盛会。本次盛会也是国内首次由ICP公司组织ISP行业的重大创举，原先都是ISP公司为了节省互通的运营成本，与ICP客户主动提出内容接入的合作。本次会议上乐视网大胆提出用内容撬动整个行业合作理念，用内容提升用户价值与服务的创新模式。本次大会参会的中小运营商总体宽带用户已经接近3000万户，是中国互联网行业不可忽视的用户群。乐视网CTO杨永强代表乐视网为本次会议致辞，同时他透露为了提高用户的欣赏体验，乐视
资金吃紧 视频网站集体进军资本市场在版权购买竞争加剧，广告、付费等盈利手段仍未成熟之时，国内视频网站集体冲进了资本市场，希望可以靠资本运作解决目前的资金问题。“同类的网站已经上市，我们还会远吗？”近日，我乐视频（５６）管理层在给其核心员工的信函中如此写到。我乐视频已开始向核心员工发放股权，每股价格约０．６美元。在乐视网、土豆网相继上市后，我乐视频也按耐不住上市的冲动。在版权购买竞争加剧，广告、付费等盈利手段仍未成熟之时，国内视频网站集体冲进了资本市场，希望可以靠资本运作解决目前的资金问题。高价竞买版权视频网站的发展与互联网的普及与互联网应用的发展是分不开的。截至２０１１年６月，我国网民规模达４．８５亿，其中网络视频用户达３．０
