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专访SinoBBD王帅宇:云价值在云之上 CDN行业技术革新须更快

CDN供销大数据王帅宇云计算 2017年09月08日 阅读
摘要】云是工具还是信仰?

云是工具还是信仰?
 

云的价值在云之上,还是云本身?

 

如何评价一朵好云?

 

带着这些问题,记者采访到了北京供销科技CEO王帅宇,听他讲述SinoBBD对这些问题的想法以及分享他们在云方面的思考、规划、探索、实践。这一天,王帅宇正好在2017全球云计算大会上做了一场《脚踏实地  知行合一》的重要演讲。

 

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云的工具化的作用越来越突出

 

当前,“云”的火热已经逐渐扩散到越来越多的行业,其影响力与日俱增,社会各界对“云”所做的各种理解与定义也是多种多样。王帅宇讲到,云的定义可以分为“信仰”和“工具”两个层面:如果是信仰,可以不计回报,付出再大代价去追随也在所不惜;如果是工具,云计算就是价值形成过程中的一个环节。他个人觉得,云真正的核心价值存在于工具所造就的产品或应用中。目前,云正在从信仰向工具过渡,云的工具化的作用越来越突出。

 

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云的价值在云之上,还是云本身?

 

王帅宇认为,云在起初是一种信仰层面的观念存在,如今公有云大佬们的信仰逐渐落地,主要呈现两个征兆:

 

一是价值核心向上迁移,公有云迈向私有云。“云的价值在云之上”这个观点被越来越多的业界冷静的思考观察者和实践者所接受,云是一个工具,创造的价值在应用上,诸如大数据和人工智能等产业。

 

二是公有云迈向混合云。他现场列举了目前行业内最经典的几个案例:6月,Nutanix与谷歌合作布局混合云;7月,微软推出了Azure Stack混合云;8月,阿里联合Zstack发布了混合云,“公有云大老的信仰在落地,在向私有云靠拢”,王帅宇觉得这是云的工具化属性越发凸显的征兆。


北京供销科技CEO  王帅宇

云是锄头还是猎枪?

 

王帅宇把话题引得更加深入。

 

云是猎枪,创造的价值是非常直接,一杆猎枪就可以产生价值;云是锄头,产生的价值是间接的,必须要经过开垦、施肥、等待成长才能收获价值。

 

对于企业云到底是锄头还是猎枪,取决于什么?——王帅宇认为,取决于产业背景或者产业积淀。

 

如果一个企业有足够的产业背景,云就是一把锄头,反之就是猎枪。使用锄头前提是先有“地”,这个“地”就是产业积淀。对于北京供销大数据集团来说,作为大数据领域唯一的“国家队企业”,其实是有着非常深厚的历史背景和产业积淀。据介绍,北京供销大数据集团是成立于1949年的北京市供销合作总社所属企业,为北京市社四大经营板块(大数据产业、现代工商服务业、持有型物业经营、金融及金融衍生品)之一,是北京市社响应中央《关于深化供销合作社综合改革的决定》,紧紧围绕首都功能定位,实施“再改革、快发展”, 瞄准“高精尖”目标发展大数据业务的企业平台。

 

这些是北京供销大数据集团深入做云的底气和实力所在,因此,云对于他们来说更像锄头——土地肥沃,值得刨根。4

如何评价“好云”?三大门槛!

 

一边是华为声称要成为全球最好的“五朵云之一”,一边是运营商等后来者竞相发布最新的云战略和云产品,在一朵好云的评价标准上,王帅宇觉得,任何企业都逃不过3个门槛:信任门槛、资源门槛、资金门槛。

 

 

 

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信任门槛

从市面上看,几乎所有云平台如果规模够大,外企居多,至少从资本结构上看,清一色都是外资企业,但是云上面承载的数据是反映全国人民消费、出行等一系列的行为习惯。

 

对于个人来讲,数据是隐私;对于企业来讲,数据是核心资产;对于国家来讲,数据就是数据主权。谈到数据主权的话题,他显得很自信。

 

谁来维护国家主权?一定会出现一家国有企业承担国家数据主权的使命。北京供销大数据集团就是这样一家国有企业,王帅宇说他们有这样的规模布局和这样的专业能力。据了解,北京供销大数据集团提供包括IDC、EDC、CDN、云计算及大数据管理平台等一体化一站式服务体系,进而通过引入产业孵化基地、研发中心等打造完整的数据中心产业生态链,满足客户数据存储、数据交换、数据分发、加速和数据分析等需求,服务对象包括传统行业、互联网行业以及政府、金融、教育、医疗等各垂直领域的众多企业。

 

值得一提的是,在供销大数据的云平台上有农业4.0、农村电商、大金融、大健康、智慧城市等创新技术和能力输出,是对客户最大的负责,也是给客户充分的信任感。2016年电商系统超过6000亿人民币的交易额,这个平台已经排到全国前几名。用户很信任,他们就迈过了信任门槛。

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资源门槛

在北京供销大数据的整体布局中,“3+10+X”是个绕不过去的话题,3是北、上、广这几个核心战场(数据中心要在北、上、广布局),10是10个重点城市(大多数是互联网骨干城市),X是众多二三线城市。他还补充到,在美国硅谷有一个子公司,帮助企业进行全球化的布局,这是他们资源的基础,也是他们的体量和实力基础。

 

目前,整体占地420亩的承德德鸣大数据产业园的一期3号楼数据中心机房即将交付;规划占地300亩的贵阳乾鸣国际信息产业园一期1号楼数据中心机房即将交付,未来在贵阳,他们还要拿地建设大数据小镇。

 

在各项资质上,王帅宇重点提到了CDN牌照。据悉,北京供销科技是全国第8家获得工信部颁发CDN业务经营资质的企业,也是其中第一个国有企业,在CDN行业变局太多的今天,他们终于甩掉了包袱,轻松前行。

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资金门槛

云是一个重资产的行业,需要大量的时间和成本投入,回报周期比较长,资金的要求量也比较大,没有相当大的决心是进入不了这个行业的。当前,北京供销大数据集团联合华融新兴产业投资管理股份有限公司,成立了一支200亿的大数据基金,全力支撑集团云业务的开拓和发展,帮助企业实现云生态赋能,通过打造国内最大的公有产业云,加速云应用落地和商业价值变现。

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基础-行业-产业的“三级跳”

 

王帅宇表示,集团在产业优势、资源优势和资金优势的合力助推下,实现集团云产业从基础到行业,从行业到产业的“三级跳”。

 

第一步是从基础到行业。王帅宇讲到,他们实际在做的事可以称之为“农业4.0”,在农业应用上实现自动补光、自动补二氧化碳、自动补温度、湿度,同时供销社有自己的物流,尤其是县级以下供销社有天然的优势,以北京的APEC为例,会议需要的十几吨农产品都是他们特供的,物流的回溯、配送的回溯,整个物流系统生产系统都在他们的控制之下。金融云方面,北京市供销社除了银行的牌照没有其他都有,他们的金融产业已经蓬勃发展,因此才能在产业上构建金融云,并逐渐推向业界。接下来是健康云,未来养生养老的产业一定是非常大的市场。

 

第二步是从行业到产业。“能力向外输出”,王帅宇讲到,把能力输出给产业界,变成产业云,公司对2017年、2020年都设置了目标,现在已经在这么做了。如果说云计算上半场的关键词是“仰望星空”,下半场就应该变成脚踏实地,结合自己的优势做到“知行合一”。

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CDN行业价格战何时休?

 

在记者看来,作为一个“DC+CDN+云计算+大数据+国际业务”多个维度出击的企业,如何面对越来越多的变局?在CDN行业,目前处于一片红海,各大企业之间的价格战仍未停歇,工信部等监管部门的政策也在收紧,云商的强势入局让昔日温吞暴利的CDN厂商出现接二连三的亏损?为何如此?

 

 

 

王帅宇对CDN行业还是表示充满信心。他指出,财务报表不够理想,主要是因为价格的红海拼杀比较厉害,但是在各个企业的投资度上来讲,各界信心都没有减弱,因为CDN是钢需,未来量会更大,越来越多的应用会使用到加速服务以及相关的解决方案。出现亏损,除了价格战,其实另外一个原因是CDN的行业特点:客户黏性相对IDC企业来说稍低。因为CDN的迁移无痛,选择空间也会相应扩大。供销科技五个维度组成一个拳头,就是形成了良好的纵深防御,形成战略防守态势。

 

为何价格战一打,企业纷纷显颓?这其实折射出行业存在已久的一些问题:技术更新不及时带来的风险。当前CDN行业重在求稳,因为客户需要稳定性,追求新的技术势必会对系统稳定性造成困扰,但是任何行业,不追求技术的革新是不行的,在国外有很多最新的技术已经发展到很成熟,但是国内企业害怕影响稳定性大多没有采用,这就造成目前尴尬的局面。

 

 

 

价格战似乎只是一个诱因,引发很多其他的缺陷的暴露——CDN本身技术的更新已经没有这么快,再加上价格战,用户在综合考量下,势必会做出一些改变。每个行业都有价格战,在价格战中要保证各方面都很优秀才可以胜出,王帅宇预测,CDN的价格战将来还会持续一段时间,直到各个企业达到相对稳态,除了竞争还有合作,价格战才会逐渐趋于平静。

 

王帅宇补充,北京供销科技在2015年12月成立,新公司没有包袱,敢用最新的技术,可以和国际最新的技术接轨,这是他们的好处,未来他们会给行业带来更多的惊喜。

来源:亚太CDN产业联盟作者:王刚

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