而今，乐视危机甚至开始向整个互联网行业蔓延。与乐视有着相似发展路径的暴风集团，其董事长兼CEO冯鑫近期也纷纷被媒体贴上了“下一个贾跃亭”的标签。
互联网电视险象环生
暴风集团近日公布了2017年半年报。据披露，公司上半年实现营收8.26亿元，同比增长66.89%，然而净利润仅为约0.16亿元，同比下降16.64%。
暴风集团上市两年多时间，主业已由单一在线视频快速扩展到互联网视频、互联网电视、虚拟现实、互联网体育等多项业务，产品包括PC端和移动端暴风影音软件平台、暴风电视硬件和软件平台、智能家庭娱乐场景服务、暴风魔镜硬件和软件平台、暴风体育APP平台等。
目前来看，2015年年中才成立的暴风统帅能否把暴风TV带火还没有时间表，暴风集团近两年的业绩下滑，很大程度也是因新布局的暴风电视产生亏损。
据报道，电视与VR(虚拟现实)两块屏幕是暴风战略的焦点，但眼下仍需大量资金投入。然而冯鑫却表示，暴风没有资源向电视与VR业务不断地输血，只能递第一棒，现在已经完成，未来两块业务只能自己造血。这就意味着暴风TV有可能生死由命了。
互联网电视自诞生起就贴上了高性价比的标签。随着互联网的发展，内容上也不断丰富，因此受到了消费者广泛关注。
从2013年起，中国智能电视开始高速增长。2014年以乐视为代表的互联网电视品牌兴起，且销量如同火箭般飞速增长。在随后的三年里互联网电视品牌也如雨后春笋般涌现。
进入2017年，这股增长热潮进入了寒冬期，彩电市场遇到了五年以来最艰难的时刻，彩电零售量降至5年内最低。据奥维云网数据，今年上半年互联网电视品牌厂商的市场份额同比下滑了4%，中怡康数据显示，乐视电视1月至7月销量占比同比下降超过50%。从乐视到暴风，再到整个行业，互联网电视已然险象环生，日子越来越不好过。
加大内容资源的抢夺
“2017年被称为‘互联网电视的转折年’。史上最长时间的面板涨价，令通过内容收费补贴硬件的互联网电视企业苦不堪言。今年各互联网电视品牌掉头向下，不仅销量下降，且亏损额度普遍加大。此外，经营模式亦是行业亏损的重要原因之一。
上半年虽然彩电市场形势不好，但也有做得不错的企业。小米电视就表现不俗，在互联网电视品牌当中增速较快。究其原因，小米电视在管控成本上下了功夫，所以销量并未受面板价格提升的影响。
除管控成本之外，对内容资源的抢夺也成为互联网电视行业制胜的关键。互联网电视作为内容的一个载体，无论功能如何强大，也都需要丰富的内容资源予以保障，这无疑会在竞争中占有更大的优势。很大程度上说，在内容资源的争夺上，其核心就是用户数量的争夺。
然而，互联网电视一旦失去资本方支持，就会丧失内容优势。以失去中超、亚冠等赛事版权的乐视为例，今年618销售额同比去年下滑了57%，当周市场份额占比接近6%。这与2016年同期300%的增幅大相径庭。许多消费者购买互联网电视，首先看重的是超低价，其次是被其独有的内容资源吸引，现在两者都在被削弱。
传统电视企业已经越来越重视内容资源的抢夺。他们凭借强大的资金优势，越来越强化与腾讯视频、爱奇艺、优酷等内容提供商的合作。另外，值得注意的是视频第一阵营的芒果TV借助其在内容和资源上的优势，将触角延伸到了互联网电视领域。芒果TV身为互联网电视牌照方之一,也是全国7家内容+播控双牌照持有者。早在2011年，芒果TV便上线运营了芒果TV电视端的产品，是业内最专业、最优质的互联网电视OTT & IPTV服务平台，与数十家厂商合作推出近百款机顶盒与一体机产品，形成芒果TV inside产品家族。2016年底，芒果TV互联网电视终端激活用户数达4471万;运营商IPTV业务全国覆盖用户2760万，其中湖南IPTV达380万。“爱芒果”品牌互联网电视，也是芒果TV一云多屏、多屏合一战略的进一步延伸，面对电视端市场，作出新的、最有力的冲击。
相对于其他厂商，爱芒果电视有着其他互联网电视品牌无可比拟的优势。互联网电视的生意，是牌照+内容+硬件+互联网运营+变现能力的综合比拼，其中内容，以及伴随互联网运营而来的体验，是决胜的杀手锏。
“爱芒果”浮出水面
查阅资料得知，爱芒果电视主要由四大股东组成，除芒果TV外，还包括创维、国美、光大优选。
众所周知，芒果TV作为流量入口，不仅拥有大量的优质独播资源与业内领先的内容制作基因，拥有“互联网电视内容服务牌照”、“互联网电视集成播控牌照”更是在政策上其他竞品所不具备的优势。而创维作为老牌彩电生产商，在专业技术、工业设计、生产制造和售后服务等环节有非常强的优势。与芒果TV的合作，是“内容+硬件”的完美结合，解决互联网内容与硬件不可兼得的用户痛点。所以，爱芒果电视不可小觑。
国美作为全国最大的家电及3C产品零售渠道，依托旗下1700多家线下优质门店，以及国美在线、亚马逊平台、十万微店等移动、PC平台的多方入口，会员数量已达到1.8亿，为爱芒果电视提供了有力的渠道护航，使其可以在最短的时间、最低的成本布局全国市场。
三方合作不仅是产业链上下游的联合，更是构建涵盖“内容+牌照+终端+渠道+运营”在内的互联网电视产业链闭环的有力尝试，三方通过深度参与硬件制造、内容定制与渠道销售，实现互联网电视全产业链上的全面共赢。
对于内容产业的巨头湖南卫视、芒果TV而言，爱芒果电视的问世，使得多屏合一、软硬一体的战略得以顺利落地，可以快速套现数亿芒果粉的红利，以内容为核心构筑大屏时代的商业闭环。对创维而言，与内容巨头的深度合作，解决了缺乏内容的短板，为“互联网电视内容定制化时代”的到来，提前做好准备。对于始终定位为零售商的国美而言，通过向前端商业的延伸，可以提前拿下明星产品的优先销售权和部分定价权，从而拉开与竞争对手的距离。
互联网电视上、下游的彻底打通，作为娱乐第一品牌的湖南卫视、芒果TV通过爱芒果电视在客厅深度渗透，无疑预示着一个伟大的商业机会。在行业即将进入下半场淘汰赛，面对时代的大风口，谁正在扛起中国互联网电视的大旗呢?爱芒果电视的新颖模式和探索的发展路子，是互联网电视未来的发展主要方向。
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