不常上论坛，来几次发现总有这个话题，打开看了看负面的比较多，有些话不吐不快，忍不住要说两句。
我在偏远省份的联通作技术工作，上不上下不下，对行业动态和高端政策比较孤陋寡闻，按理说没资格对王晓初说三道四，不过论坛里又有几个人有资格呢？大家不都也是站在自己的视角和立场上管中窥豹？所以说说无妨，权且贻笑大方吧。
真正开始关注王晓初，是因为3G时代业内流传的这样一句话，运营商有三宝：移动的覆盖，联通的网速，电信的晓初总。其实这就是在夸王晓初，前两宝的阐述等于是个常识性的铺垫。而王晓初在电信的这几年也确实对得起这份称赞。他不仅在中国电信最危难的时期担当了救火队长，而且在2、3、4G不断更替，行业风云变幻的这几年，他作为电信的掌舵人成功把握了大方向，使中国电信平稳度过了3G时代的百慕大，顺利完成了2G到4G的转变，并且丝毫不落下风，固移双网都逐步做强做大。相比之下，反观中国联通，别人都说是在3G时代拿了一把好牌，结果5年后窗口期一到立马变成了相公，在4G来临时凌乱风中，同样是处于技术和政策的变换中，常小兵不但没有掌好舵，把自己也搭进去了。没有对比就看不出差距，王晓初离开电信时的场景，就是电信人对他们老领导最好的肯定。王对产业方向和企业规划发展的把握能力真的是业内首屈一指！
后来我特意查了下王晓初的资料，发现我和他还是山东荣成的老乡，不知道资料准不准，对他的好感又增加了几分。王到联通后我与其近距离接触的机会只有一次，是在公司培训中心的食堂里，王跟我们一起吃自助餐，无人陪同，平易近人。多次听过他讲课和会议讲话，明显感觉到功力深厚，不说临时和脱稿讲话很多，关键是言之有物，言之有理。即便是有成稿也能看出来稿子出自他的精心策划和准备，有很多他自己的东西在里面。
但是当王晓初刚来联通时，说实话我也不看好他，不是说不看好他的能力和为人，而是因为联通的问题太多了，积重难返。此时的移动和联通是明显的两级分化，移动的状态是谁掌舵也不会太差，联通则是神仙来了恐怕也难好转。但是从王晓初到联通后这两年所作的几件事，以及联通所产生的变化，
1、立刻提出以4G为主的建设模式
当时联通还在3、4G变化中犹豫着，既不想就这样放弃别人都夸的一手好牌，又不知道该怎么兼顾两张网的建设，继续保持优势（貌似联通左右互搏的命运与生俱来从未中断过），以至于提出了3、4G叠加网的建设方案。这种抉择已经不是研究院智囊团从技术层面能决定的，而是看领导人的敏锐嗅觉从产业方向上定夺的。可以说，王晓初的到来，第一时间给犹豫在十字路口的中国联通指明了方向，当然也许再过几年的产业变化再看这条路也许不是最正确的，但是尽快指明一条路坚定不移的走下去，就是一个企业领导者在当时的历史时段必须做的。
2、落实聚焦战略
实际上早在4G开网阶段，王晓初也给电信制定了聚焦战略，只不过电信的聚焦是城区。针对联通的网络情况，王晓初再次量体裁衣，制定了针对重点城市，重点业务的聚焦战略，并坚定不移的推行下去。为此，王专门组织了全国130多个地市一把手的培训，亲自授课。这些动作都是联通有限经营资金情况下的必要之举。
3、力推与中国电信的竞合
孙刘联合抗曹的确是一步应该走的好棋，这步棋也并非多么巧妙，但是只有王晓初才能下出来，因为他在电信时期就为此做了铺垫，虽然在执行过程中双方还有很多问题，起到的作用也有限，但是这种合作对于同样在广覆盖上捉襟见肘的两家企业来说，都是很有必要的。
4、以业绩为导向的用人调整
机构臃肿和用人是联通的一大顽疾，在这方面王的动作还是稳中求变，他可能不精于驾驭权术，所以在机构和人员调整上感觉还是比较慎重的，几次调整能看出来都是以业绩为导向，打破以往的派系划分思维，也没有看到任人唯亲的迹象。
5、创新业务、流量经营
创新孵化器、与互联网公司的合作、2I2C业务、各种王卡、无限量套餐，各种针对联通状况定制的创新业务营销手段层出不穷，扬己之长，攻敌之短，联通在这方面明显走在了另外两家的前面，有些招数已经明显打到了移动的痛点，逼的移动出来为无限量套餐降温，甚至在某些热点区域已经违规投入FDD基站来应对高流量增长。
6、力推国企混改试点和瘦身健体机制改革
这个不用说了，近期最大的热点和争议。混改联通能跑下来王晓初功不可没，也看出他为了拯救联通殚精竭虑，能用的招都使出来了。机制调整早就开始了，这次的瘦身健体是借着混改的东风让火烧的再旺一些，改革必然要触动一些人的利益，虽然它的目的是触及那些懒人和闲人的利益，但是地方在执行中难免变形走样一些割到肉了，这也是网上对王晓初评价不高的主要因素。
这么些举措落实下去，联通的状况有没有好转呢？看看财报就知道了，确实在向好发展，而且我相信会继续向好，虽然目前的改观有限，而且还没有反应到个人收入上。有人说，王晓初来联通都两年多了，我没看到改变也没看到好转。说实话，就联通这种局面，如果一个新领导来一两年就改变业绩，这样的人你最好别信，不是造假就是注水，这个人注定是长久不了的，他的所作所为不是为了企业的发展而是自己头上的乌纱。
当然，我个人的视野和关注有限，王晓初上任联通的这两年重大举措还有不少，一时想到哪就说到哪。总体来说，作为一名普通的联通员工，我个人是十分认可这位董事长的能力和成功的，我也有信心在他的带领下实现业绩的持续好转。但是联通目前毕竟还在L型底爬升阶段，跟另外两家比差距还不小，在三家盈利分别是移动千亿，电信百亿，联通十亿的状况下，照样有电信人骂王晓初，但在大部分省份，另外两家的整体收入水平比联通强是有目共睹的。王晓初是人不是神，接手的是个烂摊子，加上恰逢铁塔成立，一年止损，两年向好已经是非常人所能。今年上半年联通的经营业绩比较乐观，大部分省份营收都超时序进度，相信联通会尽快好转起来。只有企业经营状况逐步改善，员工的收入才能上的去。指望企业该亏损亏损，我挣的不能少，这是不现实的。
燕雀焉知鸿鹄之志，有些人总爱以小人之心度君子之腹，什么王晓初被贬联通，不过是为自己平稳退休作准备的。有一种追求叫责任这恐怕是那些只盯着自己钱包的人永远理解不了的。真正做事的人有几个有时间和精力泡论坛？与其在这里抱怨不如自己去作一些行动和改变，觉得自己有能力可以择木而栖，此处不留爷自有留爷处，觉得自己有担当就看看是不是像王晓初一样，为这个企业的好转做点什么？既无能力也无担当那你可不除了抱怨还能干什么？
责任编辑：徐明月
