近年来，体育产业已成为新的经济增长点。上海市政府专门颁布《关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》等相关文件，大力支持体育产业的融合发展、消费升级，以进一步提升城市文体功能。作为上海拥有体育相关资源最为丰富的两大主体，上海久事（集团）有限公司与上海文化广播影视集团有限公司（SMG），通过建立战略合作伙伴关系，并在体育板块率先实现连接，将扎实推动两大集团的全面合作，为加快深化国企改革和媒体改革，促进相关产业融合发展，持续发展和壮大上海文化和体育事业起到积极作用。
据了解，签约后，合作双方将共同围绕“打造上海城市名片、构建一流赛事之都、高效利用集群赛事、塑造精品场馆运营、凸显上海体育特色”等一系列目标，搭建更高层次的资源整合平台，加速实现体育全产业链的深度布局，推动上海从“体育大市”向“体育强市”发展。
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改革后，原上海文广新闻传媒集团（ＳＭＧ）更名为上海广播电视台，并出资组建上海东方传媒（集团）有限公司。改革究竟能为受众带来哪些新惊喜？上海广播电视人尝试以行动宣示“正在孕育中的种种新气象、新变化”。没有资源、没有经历，初出茅庐的电视人也能出品高票房电影？继《喜羊羊和灰太狼之牛气冲天》《麦兜响当当》之后，定于２３日在全国公映的《倔强萝卜》正是上海电视人白手起家“闯入”电影行业的又一成果。２００７年底，ＳＭＧ旗下影视剧制作中心正式转制为企业，成立上海电视传媒公司，试点“制播分离”改革。影视投资、版权发行、项目策划、宣传营销４大板块构成了上视传媒的对外主营业务。从“喜羊羊”、“麦兜”，到如今的“倔强
近年来，率先实施广播电视制播分离改革的省级广电传媒——上海东方传媒集团有限公司积极探索文化企业改革之路，不断推进传统媒体与新兴媒体融合发展。2009年，原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台，并出资成立台属、台控、台管的控股企业集团公司上海东方传媒集团有限公司（以下简称SMG）。SMG是集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务及传媒相关业务于一体的媒体产业集团。改制后的SMG加紧实施资源整合、品牌塑造、产业链接、业态创新等一系列措施，使原先单一的广播电视播出机构，逐步成长为融合多种媒体业务和文化产业形态的综合性传媒集团。制播分离改革后，SMG各业务板块体系轮廓逐渐清晰，由新媒体、卡通少儿、财
8月12日，因耗时7年、投资5亿人民币而被誉为“史上最烧钱纪录片”《海洋》在上海正大星美影城举行隆重首映式。该片总导演、被誉为“法国国宝级导演”的雅克•贝汉、副导演雅克•克鲁索现身首映式，上海广播电视台、东方传媒集团有限公司旗下百视通公司首席运营官（COO）陈浩源致欢迎辞，近300名来自全国的主流媒体记者和观众们参加首映式，并与主创人员共同欣赏了这部电影。
现在，视频网站的整合，在规模、范围、整合深度上不断扩大，尤其是行业老大、老二，土豆与优酷合并之后，视频行业的整合进一步加速。最近，SMG百视通入股风行网，可以看做是视频行业整合发展到了一个新的阶段。首先，这种整合，可以看做视频行业从之前的量的叠加走到了跨媒体深度整合阶段。之前，土豆与优酷合并，不过是在量上、规模上变得更大，从而更加巩固行业老大的地位。松散的版权联盟也是如此，所做的，都是互联网视频行业内的整合。而SMG百视通入股风行却不同，这是传统的电视业与互联网视频行业之间的融合。因为之前国内没有人做过，所以具有创新探索的意义。其次，应该看整合的深度。其实，电视参股互联网企业，国外也有，比如美