回顾一下乐视，2010年，乐视网登陆创业板，成为中国首家IPO的视频企业。2013年，乐视推出了超级电视。这一战略绝对是正确的，哪怕爆发危机后，超级电视板块依旧有盈利能力。在当时看，乐视网没有太多优势，乐视网没有任何优势——爱奇艺的背后是百度、优酷土豆的背后是阿里、腾讯视频是由腾讯亲儿子。相反，通过超级电视，乐视建立了一个内容生态平台，并大手笔投资购买影视版权，积攒人气，消费者越多，愿意提供内容的合作方就越多，愿意做广告的企业就越多。形成了消费者、内容提供商和广告商三角模式，也很好支撑了乐视“生态补贴硬件”营销战略。
在乐视网新任董事长孙宏斌的规划里，“新乐视”的核心业务有三块：乐视视频（乐视网）、乐视电视（乐视致新）和乐视影业，形成大屏硬件、电影内容和视频网站的生态圈。把重心放在以大屏（电视）为主。改变之前乐视盲目为版权“烧钱”的玩法，聚焦电视业务，精简组织架构，原来的业务，该砍的砍，该扔的扔，砍掉了乐视网的海外业务，扔掉了直播业务。
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乐视网的刘弘在本次论坛上表示，从乐视网成立之时我们一直有一个观念是坚持正版、做正版化才是视频网站的唯一出路。也是打造“百年老店”的唯一出路。当时乐视网在没有一分钱风险投资的情况下在成立之初还是坚持正版，很多电影电视剧的制作公司都不知道信息网络传播权为何物的时候，我们就以买断和合作分成的方式让影视剧公司有很大的盈利。几乎国内60%左右的热门电影电视剧乐视网都拿到了独立的网络版权。拿到的独家网络版权可以拿给其他的门户视频网站，但如果你拿不到独立网络版权的话你的内容永远是同质化的，只有拿到独立的网络版权才能显示出内容的区别化。以下为刘弘在本次论坛的发言实录：
随着三网融合的推进，互联网上丰富的视频资源能够更加简单、低成本地传输到不同的终端显示设备上，而电视机作为普及程度最广泛，同时也是体验感最佳的显示终端，越来越被众多的视频网站所看重。在电视端市场，无论从技术还是市场的角度来看，基于互联网的新型设备取代传统的如DVD机等碟片类设备，已经成为一种公认的发展趋势。对于乐视TV·云视频超清机的市场前景，业内人士指出，乐视TV·云视频超清机顺应了未来视频发展的潮流，将海量的正版高清内容与用户的实际需求实现了对接，充分发挥了乐视网历经6年打造的国内最大正版影视库优势，同时也为用户带来了截至目前最高品质的视频体验。据介绍，乐视的版权库已经拥有5万多集电视剧、4
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