客户不看好的乐视电视能否东山再起？

近日，沉寂半年之久的乐视电视终于传来利好消息。乐视在北京新品发布会上，推出New、Lean两种系列共10款电视，售价涵盖1899-5939元，尺寸覆盖40-65寸。钉科技注意到，此次乐视推出的低价亲民电视，与以往品牌间抢占市场不同，主要目的在于尽快回复消费端(用户)、上游供应量的信心，同时也为下一步引入可能的投资人奠定基础。

 

 

尽管乐视此次加大电视推广力度，有信心重返行业领先地位，但多数行业人士还是持怀疑态度。钉科技认为，存在三点重要原因，或支持乐视东山再起。

其一，投资人不会放手核心业务。

2017年1月13日，孙宏斌在春节之前雪中送炭，为乐视投资168亿元，只不过这巨额投资也难以弥补乐视的窟窿。

虽然易主之后的乐视一直处于亏损状态，但是孙宏斌没有放弃乐视，还是根据企业需要对乐视进行了全面调整。首先是在今年9月份，将乐视更名为“新乐视”，希望借此消除“贾跃亭化”品牌对用户的影响。

其次，孙宏斌当初投资乐视，最重要的是看中了乐视电视以及乐视影业等最核心的“优质资产”，并且也在资源、资金上予以支持这一最核心的业务。

再次，整合后的新乐视也将电视作为未来发展的核心业务，梁军的上位便是更好地体现。2017年5月份，贾跃亭辞去乐视CEO一职，由梁军担任新一任乐视CEO。

值得一提的是，有不实消息称，今年8月，乐视在与富士康分道扬镳后，乐视电视将全面停产，并要放弃电视业务。对此，乐视网投资人孙宏斌予以否认，并表示，看好乐视电视业务，并要打造电视+影视的新产业链。

综上，对于新乐视来说，将资产并入核心业务，一方面为了保证企业未来发展基石;另一方面为了更好地建立新体系。但是紧靠核心电视业务全力发力，真能挽救乐视吗?

其二，新乐视战略根基较稳。

今年上半年，乐视经过一系列的战略调整，继续以用户体验为中心，打造“平台+终端+内容”的产品理念，集中资源聚焦大屏领域，结合多种内容战略，采用互联网服务手段，打造以智能电视为核心的家庭互联网娱乐生活。

 

 

通过此次战略目标调整，新乐视的目标得以确定，是成为以家庭互联网为平台的文化消费升级大潮领导者。要实现这一目标，新乐视以电视为主要切入口。

在互联网时代，智能电视的出现让乐视、小米等企业快速进军电视市场。经过多年的发展，像乐视、小米、酷开等互联网品牌在市场上均取得不错的成绩。据奥维云网数据显示，2016年乐视电视销量约600万台，领跑互联网电视行业。

众所周知，制造终端产品是一件极其烧钱的事情，尤其是像乐视这样资金严重匮乏的企业，好在乐视的电视业务并未因此受到太大影响。在钉科技看来，电视作为新乐视的主要终端业务，结合新的战略方针，将来或成为企业支柱产业。

综上，聚焦家庭娱乐的电视，将成为新乐视最重要的硬件入口，未来电视业务极有可能成为新乐视翻盘的关键。

其三，业务基础仍在。

尽管乐视深陷债务危机，但电视业务的供应链、运营能力、技术能力基础仍在。从日前乐视推出的多款电视也能看出来。

从运营能力来看，乐视一改烧钱模式，转向以经营为导向、聚焦高质量、可持续增长的精细化运营模式。

从供应链能力来看，由于受资金缺乏影响，众多厂商、供货商等纷纷减少供应量，主要还是供应链厂商不希望欠款规模继续增大。

从技术能力来看，乐视2016年发布的14款新品电视，如4K高清系列、巨幕uMax系列、分体Max系列等电视，在技术上，与传统电视巨头不相伯仲。

 

 

但乐视最大的痛点，还是资金不足。今年年初，孙宏斌在“乐视融创战投发布会”上，也指出了乐视所面临的最大难题。

除此之外，乐视品牌也深受两方面负面影响：一是品牌“贾跃亭化”成大众最大诟病;另一方面是深陷债务危机，让消费者质疑产品质量。

尽管用户可能不再看好乐视品牌，但乐视也在积极地完善自身品牌建设。据乐视网官方透露，目前乐视电视产量正在恢复，在乐视电视的产业链相关环节各项恢复工作也在推进中。同时，新乐视高管也在密集会见宅急送、盛丰物流等超级电视物流、仓储、配送、安装等售后服务保障环节合作商，并签署了多份战略合作协议。

综上，众多不利因素制约了新乐视品牌发展，但资金缺乏最终制约了核心业务发展。尽管目前乐视业务基础仍完好，若在短时间内不能很好的解决资金问题，基础业务或将走受到影响。

钉科技认为，电视业务是乐视的核心业务，随着市场回暖，新乐视将有可能东山再起，但过程并不顺利，增势也不可能在恢复到2014-2016年的水平。