网络版权采购不断突破天花板，将卫视逼至墙角，已是不争的事实。孟一婓表示，综合华策掌握的大数据显示，
2017年整体电视剧版权市场达到450亿规模，其中电视剧版权市场为238亿元，增速为20%，全网剧版权市场为220亿，增速为40%。
视频网站烧钱肆虐，强势的一线卫视都腹背受压，更何况势微的城市台。它们又如何在夹缝中求生?怎样树立城市台品牌，构架行业新生态?在日前举办的第五届中国网络试听大会上，数位城市台台长共议抱团取暖的生存之道。
中广联城市台地面电视联盟年会暨台长论坛(主办方供图)
传统电视硬广市场大概还有6亿，这是我们的生命线
新媒体强势来袭，“优爱腾”凭借资本靠山烧钱买剧。让长期以来，呈现五雄逐鹿的卫视平台，没法再过舒坦日子了。为了不跌出“一线”队伍，集中抢夺头部资源，成为提高竞争力的砝码。
除了独播外，卫视更多采用多台联播来“摊薄”购剧成本，记者梳理2018年待播头部剧发现《如懿传》《巴青传》《一路繁花相送》等均为双台联播。
值得注意的是，记者通过对比一线卫视近年的收视情况发现，2017年五大卫视的收视率较2016年皆出现了不同程度的下滑。有大剧在手，也不一定就能“创收”。
除此之外，在2018年卫视招商中，“老大哥”湖南卫视虽以50.69亿元的广告费创下三年来广告收入新高，但其王牌节目《快乐大本营》的招商额却同比下滑43.6%，从2016年的3.9亿元下滑至2.2亿元。
买得起大剧的一线卫视都腹背受压，更何况数量众多却势微的城市台。
“坦率讲这两年武汉电视台的总体形势不是非常好，主要是从经营角度来说。近期有稳中向好的趋势，但总体不是太顺。”武汉市广播电视台副台长李彤路并未掩饰面临的困境，
“体制机制不活，品牌节目不是很多，产业经营多元支撑不足，融媒体发展没有形成规模和气候。”
“有的台长带头跑了，这是一个现实。”长沙市广播电视台党委委员、副台长贺大公坦言，城市台要发展就走两条路，
“第一是自己这块二亩三分地一定要扎实扎牢，根深才能叶茂。第二是一定要跳出来，不能只在自己的区域发展。”
苏州市广播电视台台长、党委委员、副台长王晓雄则表示：“2013年开始我们传统业务走入下行通道，包括广告，寒风凛冽。传统电视硬广市场大概还有6亿(规模)，这是我们的生命线，肯定是要保的。”
城市台不再单打独斗 剧盟聚合四大资源
夹缝中求生的城市台单打独斗已经不可能创收，只有凝聚在一起才能形成更强的力量。
“新剧基本都在前五的省级卫视，我们跟本抢不赢，即便抢赢了，广告也不回来。”
中广天择(603721)总经理助理何朝晖说，为了让城市台获得更多生存机会，3年前中广天择联动全国15家省台、省会台成立了剧盟。“2017年我们已有18家省会台，近百家城市台加入剧盟。”
中广天择由长沙广电控股，持股比例70.21%，今年7月上市。主营业务是电视、互联网和移动互联网等视频内容的制作、发行和营销;电视剧播映权运营。公司2017年三季报显示，前三季度实现营业收入2.79亿元，同比下降20.8%;归属于上市公司股东的净利润为5706万元，同比增长141.98%。
中广天择三季报截图
中广天择的运营在城市台中领先，其独特的节目制作能力获得了各大卫视的青睐，近年来投资制作了不少高品质综艺，堪称文化“清流”的《朗读者》便出自其手。2014年，在传统媒体加速下滑时，中广天择又开拓性地探索城市台“抱团取暖”的新路——成立剧盟。
《朗读者》备受好评，掀起全民阅读的热潮(豆瓣/图)
剧盟如何运作?
“我们的做法很简单，就是按照城市台类型化的播出，即5集联播。所有的节目都是统一包装、剪辑。”
何朝晖说，通过联合购剧、联合播出、联盟活动、联盟经营的方式，能够帮助以往收视率低迷的城市台提高收视率、加强广告吸引力。
统一播出，统一模式，有利于商家统一投放(广告)，这已经产生了效果。何朝晖以剧盟去年做的红木节经营项目为例阐释道，“剧盟启动的红木博览会联动15家剧盟台，一年创收总额达2.4亿元。”不只是传统项目，剧盟还积极“跨界”，形成电视台和景区的旅游合作联动。
目前，剧盟除了聚合平台、影视剧、商家资源外，正在积极拓展第四个资源——新媒体资源，全国首个手机电视剧选剧平台“剧盟剧好看”已启动上线。
剧盟新媒体项目“剧盟剧好看”简介(每经影视记者 杜蔚摄)