直播平台何以成为爆款？

2018年的第一周，全民似乎都在直播答题：

北京爱声声科技推出了“冲顶大会”，西瓜视频上线了“百万英雄”，映客推出了“芝士超人”，花椒上线了“百万作战”。

而且金额迅速提高到百万级别甚至588万元。

国民老公王思聪调侃说：

“2018年的第一周总结：王思聪撒币，张一鸣撒币，周鸿祎撒币，奉佑生撒币”。

毫无疑问，直播答题已经成为互联网的新爆款现象，那么它又是如何成为爆款的呢?

答题类节目已经具有一定的市场基础

直播类答题来源于电视答题类节目。

早在1998年，英国电视台就推出了游戏节目《百万富翁》，这档节目也是答题类节目的鼻祖，并被世界各地的电视台购买版权和播出。

国内的此类节目也不少，如李咏主持的1998年到2008年的《幸运52》、2000年～2013年的《开心辞典》以及江苏卫视的《一战到底》等都取得了不错的战绩。

除了传统的电视项目，益智答题APP HQ Trivia的房间同时在线人数最高已达40万人次，并成为2017最佳游戏应用。

由此可以看出：

答题类节目已经有较大的市场，这也为直播答题类节目提供了较好的用户基础。

直播类答题远远优于答题类节目

首先，直播类答题节目能够给用户更好的在场感。

直播类答题的玩法如下：

一是每天固定2、3个时间点，用户都有机会参与互动答题;

二是一共有12道题目，每个问题3个选项，每道问题有十秒钟的答题时间;

三是答对全部12道题的人瓜分所有奖金，邀请好友可复活;

四是众明星被拉来助战，如王凯、柳岩等担任主持人，谢娜、汪涵、陈赫等受邀出任出题者。

毫无疑问，去中心化的直播答题类节目能够吸引更多的用户参与。

一场直播甚至会有几十万甚至上百万的用户在一起参与，相比于传统电视的观众只能看嘉宾参与而自己不能亲自下场比赛，直播类答题的交互性和参与性都更高。

而从决定互联网产品质量的体验感来说，直播答题类提供了更好的在场感，体验指数远远超过传统电视。

直播答题类的特点决定了其极利于拉人头获取新用户、激活老用户、增加产品活跃度等。

根据花椒直播方面的数据，从1月5日首播起，《百万赢家》每天的观看用户数量都达到百万级，用户新增速度提升20%。

其次，直播答题类节目有很强的商业变现机会。

直播答题类节目有可能会有数百万甚至上千万人同时参与，这不仅不低于一线卫视的观众数量。

而且由于直播答题类的用户高参与度，其传播效果更好、商业价值自然也更大，“冠名+植入”的吸金实力必然不输于传统电视。

例如，“芝士超人”就拿到了趣店旗下的大白汽车分期1个亿的广告，成为直播答题领域内首家拥有过亿广告合作的平台。

如果对标《中国好声音》、《爸爸去哪儿》等节目动辄数亿的冠名，直播答题类的冠名费还有巨大的空间。

此外，知识付费、打赏收入等都是可能的商业变现方式。

第三，直播答题类节目能够汇集质量更高的用户群。

相比于秀场和网络游戏等互联网产品，直播答题类节目的流量更加集中，经过问题层层筛选出的用户质量更高，答题过程要求用户经历必须高度集中也决定了用户的注意力高度集中。

正是因为直播答题类节目的上述明显优势，西瓜视频、王思聪、映客、花椒等才争先恐后地进入该领域，瞬间把直播答题从蓝海变成红海。

当然，不同的互联网平台也要根据自身的优势和特点来打造更适合自身的直播答题类节目，而不是“一哄而上”的高度同质化。

互联网平台通过直播答题类等节目来颠覆传统电视

首先，互联网平台会推出更多的直播类答题类等意识形态属性弱的节目。

在现有的管理政策下，意识形态属性强的节目是不允许互联网平台自己制作的，而直播答题类节目意识形态弱，必将成为互联网平台向传统电视发起挑战的突破口。

正如《冲顶大会》创始团队所说：

“我们希望平台成为一个具有新娱乐内容的互联网模式的‘电视台’，当我们上线到6-8款内容的时候就会撑起一整个产品”。

其次，互联网平台加强与电视台的融合。

互联网平台正在更多地参与到电视综艺的优化与升级。

例如：

1月8日，《百万赢家》为《一站到底》量身定制了一期，80%题目将采用《一站到底》播出题目，全场共设置了七轮答题，总奖金金额高达530万元。

相信未来，相亲类、歌唱类、选秀类等在电视上火爆的节目也会被更多地注入互联网元素，这种融合才是真融合。

传统的电视直播答题，插上互联网的翅膀，就能够发生质的变化，这种融合才是真融合，当然其意义绝不仅仅局限于传媒业，各行各业无不如此!