他表示，公司下半年任务繁重。主要表现为经营压力较大，工作指标的完成面临新的矛盾与挑战；公司的难点、重点工作接踵而至；党的建设、党风廉政建设以及反腐败建设任务仍然艰巨。面对这些压力，他强调，信心比黄金更重要。下半年，公司
一要鼓劲，大力保护基层一线的工作积极性和干事创业的激情，充分肯定他们的工作成绩和精神状态，鼓励他们不断进行创新探索；
二要扎实，围绕事关公司大局的重点工作抓出成效，解决重点、关键的问题，将很多部门提出的好方案落到实处；
三要统筹，在较多的工作中分清主次，以小组的形式进行重点突破，以充足的时间、精力保证部门方案的实施，齐心协力，一鼓作气，圆满完成全年任务。
此外，公司分管领导分别总结了上半年工作情况，并分析了存在的问题以及下半年的工作思路。
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地方广电系统开启了下一代广播电视网的“圈地耕作”，并尝试打破行政区域壁垒。7月29日，上海文广集团（下称SMG）与江苏省广电信息[5.62-9.21%]网络公司签署沪苏“下一代广播电视网”（下称NGB）战略合作协议。作为对“文化产业振兴规划”中“推进有线电视网络跨地区整合”的积极响应，双方希望通过市场化的强强联手，逐步打破原来行政区域的壁垒。在此次合作中，由SMG下属的SiTV（上海文广互动电视有限公司）提供互动内容和业务运营，江苏有线提供技术网络和规模用户。双方将依托各自优势资源，第一步共同引进、开发NGB网络业务新形态，共同打造超过100万小时、国内最大规模、最全业务和最多内容的互动电视服
上海文广新闻传媒集团（下简称SMG)近日与江苏省广播电视信息网络股份有限公司(下简称江苏有线）达成沪苏“下一代广播电视网”（Next-generationBroadcasting以下简称NGB）战略合作协议。根据双方协议，SMG集团旗下文广互动电视有限公司（下简称SITV)将提供互动内容和业务运营，江苏有线则提供技术网络和规模用户。SMG与江苏有线向本网记者表示，此项旨在探寻基于NGB技术之上的跨地域数字电视商业模式的合作如果进展顺利，未来也不排除成立实体公司以进行更为深入的资本合作。“我们的目标是建立国内最大,在新业务领域可以与宽带媲美的有限网络.只有通过市场化的手段才可以逐步打破地域割据。
江苏广电陈梦娟：江苏有线整合模式[DVBCN网讯]日前，第二届中国广电行业发展趋势年会暨投融资论坛(CBIT2009)在北京隆重举行。会上，江苏广电董事长陈梦娟针对江苏有线网络整合情况发表了重要演讲。当天，她主要从四个方面入手，详细描绘了江苏广电网络的全景图。从网络架构看，江苏广电网络公司共由省内17家发起人单位发起设立。据介绍，江苏广电网络公司注册资本已达到68亿人民币。其中，12家广电系统内部股东占据了71.2%的股份，剩余28.8%股份为其他系统国有股东所有。目前，江苏广电网络公司已在十个省辖市设立了分公司。从网络规模看，江苏全省13个省辖市已经实现了全程全网，61个县区完成整合工作。据陈梦娟介绍，目前江苏广电在用户规