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中国有线电视网络发展到了一个关键时刻。有线电视网络的隐患1.1区域分割，无法实现规模经营“区域性”政策从一开始就限制了跨区域联合，保护了地方垄断，培育了一大批“地主”。三网融合首先是业务融合——多业务运营。多业务运营是以规模经济为基础的，系统平台的建设、运营、维护和内容、信源的生产、获取小运营商根本无法承受。通信要求互联互通，分割的区域性网络没有价值，只有被边缘化，无法承担国家信息化基础设施的重担。以BOOS为例，电信运营商投入2亿，服务3000万用户，每户不过分摊6.7元；某省会城市有线网投资700万，服务100万用户，每户也要分摊7元。但2亿的系统和700万的系统根本不在一个
就现在看来，有线电视运营商们逐渐掌握了巨大的话语权，通过每年向内容提供商支付高达320亿美元的费用，这些有线电视运营商获得了大量的资源。而那些技术公司所等待的那一刻，很可能永远不会到来。到底发生了什么？一部分答案可以从电视服务诞生的初衷得到，那就是使“电视无处不在”。而这，也是时代华纳首席执行官比克斯(JeffBewkes)、康卡斯特首席执行官罗伯特（BrianRoberts）等人所共同制定的经营战略。这些经验丰富的领导者们，从苹果公司及乔布斯的出现对整个音乐行业造成的冲击中及时吸取了教训。各大有线电视运营商逐渐领悟了一个十分简单的道路：观众可以免费观看电视节目，但是前提是他们必须是有线电视的
有线运营商是三网融合的积极推动者，它们希望能借此进入电信和互联网领域，拓展新的收入流。显见的是，有线运营商当前的主要收入来源——维护费增长空间有限，付费电视和宽带将是有线运营商未来两个重要的业务增长点。此外，竞争激烈也是有线运营商必须重新审视并调整其增长策略的一个重要原因。因为IPTV和网络视频正在蚕食市场份额，竞争压力加大。但在我们看来，三网融合政策短期对有线运营商更大程度上将是挑战，而非机会。虽然我们相信政策可能向有线运营商倾斜，但有线运营商要与电信企业竞争仍比较困难，因为前者的网络设施较为薄弱，而且缺乏客户服务和商业经验。另一个问题是，整合无数小型运营商的过程可能冗长而复杂。我们相信在所
由于受规模的制约，有线运营商的融资渠道一直较为狭窄，能够在主板上市的企业屈指可数，截至目前也仅有北京歌华有线、深圳天威视讯、陕西广电网络等5家有线网络公司顺利上市。近日，湖北楚天数字电视公司通过借壳的方式，已完成上市的大部分工作，登陆主板市场已无悬念。记者在采访中了解到，楚天数字电视公司的做法对一些有志于上市的省级有线运营商而言无疑具有示范作用，不过在国家级有线运营商组建在即的大背景下，省级有线运营商纷纷谋求上市的做法或对这一进程产生阻碍。顺利借壳上市近日，已停牌一个多月的武汉塑料发布的一则公告，引起了数字电视行业的广泛关注。公告显示，公司控股股东与湖北楚天数字电视有限公司签署了《股份转让协议