聂庆义强调，当前集团改革发展处于关键时期，要特别重视落地落实、项目和人才、闯劲和担当。就做好下一步工作，聂庆义要求，
一要千方百计谋改革，充分体现管理要义，激发人的积极性；
二要千辛万苦抓转型，全力谋划项目，牵动转型升级；
三要千锤百炼育人才，高度重视年青干部培养和交流、干部培训，建立健全考核评价机制和容错纠错，加强岗位实践锻炼，满腔热情爱护干部。
一要在预算目标落实上，对标对表、补缺补差；
二要在具体工作安排上，专人专责、专项专攻；
三要在人力资源配置上，导向正向、有力有为；
四要在发展原则把握上，体现效益效率、提质提速；
五要在改革创新上，先行先试、容错纠错；
六要在全局统筹上，务实求实、保安保稳。
集团党委书记、董事长聂庆义出席会议并讲话，总经理沈天鹰主持会议，党委副书记袁超、纪委书记褚建坤、工会主席胡滨、副总经理胡剑华出席会议。各部门、各公司、省传输中心主要及分管负责人参加会议。
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《考核办法》指出，2011年度广播电视村村通考核工作将以省政府有关要求与省广电局下达的“村村通”工作任务为依据，采取各地自查自评和省局实地督查考核、日常考核及年终考核等方式相结合进行，考核分数计入省政府对各市民生工程考核总分。同时，要求各级广电部门主动配合监察、审计等部门对民生工程的执法检查和审计监督，对查实确有重大违法违纪行为的，取消“村村通”工程年度考核成绩，切实维护“村村通”工程在群众心中的良好形象。
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