中国联通李国华总经理：稳步推进高质量高效益可持续发展

李国华总经理深入江北盘溪网格调研

李国华总经理先后深入到江北盘溪网格、江津晶彩城营业厅、双福网格进行调研，与基层干部员工座谈交流。详细了解网格运作模式、业绩情况、劳动关系管理和员工薪酬机制等，仔细询问网格划小进展、员工增量收益分享以及划小改革前后的感知变化和意见建议，并结合调研情况提出相应工作要求：

• 一是要开拓思维，用共同目标构建企业发展凝聚力，用员工的主人翁意识形成"融合动力"。

• 二是要严实并举、推动质量和效益并进，切勿急功近利。

• 三要按规矩办事、按制度用权，用好划小改革自主权。

• 四是要不断总结提炼经验，充分调动激发基层一线活力，夯实干事创业根基。

李国华总经理深入江津双福网格调研

李国华总经理在重庆市分公司调研时，听取了重庆联通总经理吴在学作的全面工作汇报。李国华总经理对重庆市分公司近几年经营发展管理工作取得的成效给予了充分肯定，对重庆市分公司坚持实事求是，"不弄虚作假，追求有质量的发展"的经营原则和"唯市场不唯KPI，深入践行高质量发展"的经营理念表示认可，对重庆市分公司市场占有率稳步有所提升、经营指标排名靠前、坚持有效益发展并持续做出利润贡献予以肯定。

李国华总经理强调，下一步一定要贯彻落实好王晓初董事长在今年年初工作会议和年中工作会议上的相关工作部署，切实做好以下几方面工作：

• 一是坚持以党建统领全局、融入全局、推动全局，抓实抓好党建工作。要牢牢把握政治方向，坚决用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑，贯彻落实好集团公司党组各项部署，把党建工作与中心工作紧密结合，推动党建工作与业务"两结合两促进"，坚决杜绝"两张皮"，厚植新时代中国特色社会主义新央企的制度优势。

• 二是要稳步推进高质量高效益可持续发展。要优化资源配置，将有限的资源配置到重点市场和重要客户；要坚持"走出去"与"引进来"相结合，变坐商为行商，提升核心竞争力，增强企业活力。

• 三是要培养创新思维、保持开放心态，推动创新业务发展。要以开放和创新的思维拓宽务实合作，在提供基础性通信服务的同时，通过加强合作真正融入到合作伙伴和产业链中去，进一步增强用户粘性，拓宽合作领域和市场份额。

• 四是要持续深入落实聚焦战略。要统筹兼顾，协调推进，一手抓牢基础业务，一手抓好创新业务；要持续深化改革，按照集团党组的混改部署要求，结合重庆自身特点，积极稳妥推进划小改革相关体制机制改革落地；要总结创造好的经验，要深入分析并用数据说话，避免行业普遍存在的传统业务"大进大出"乱象，为高质量发展探索新路径、集聚新动能。

• 五是要强化基础管理，夯实内控基础。要加强制度建设，促进文化建设落地，让企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制，持续提升服务品质，切实提升员工企业归属感。