湖南广播电视台台长吕焕斌:打造可管可控的全媒体生产平台

湖南广电下定决心要打造一个可管、可控的全媒体生产平台，这是项长久工作。我们投入了巨大资源进行媒体融合，平台、内容、技术、团队都要有机融合。

 

湖南广电会坚定地沿着传统媒体和新兴媒体“一体两翼”这条路走下去，同时密切跟踪和关注传播方式的新变化。

 

 

3月9日，全国“两会”进行之际，《综艺报》记者在文艺界政协委员驻地，独家专访了湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌。

 

《综艺报》：习近平总书记在讲话中指出“文化文艺工作就属于培根铸魂的工作”，你如何理解“培根铸魂”，如何落实？

 

吕焕斌：湖南卫视的主要受众群体是年轻人，湖南卫视传播什么样的价值观、塑造什么样的人格形象，对年轻人群影响重大，因此对于总书记提到的“培根铸魂”这一点，我们更有一种使命感。

 

做好青年文化的引领、塑造青年灵魂，“培根铸魂”是我们必须长期坚持的原则。作为主流媒体，我们将更加强调核心价值观，坚持正确的价值导向，引领和传播正能量。为此，我们将对员工的教育和培养放在首位，习近平总书记在看望文艺社科界别政协委员时的重要讲话，我们马上组织了学习。

 

我们在坚守正面宣传、坚持输出正能量的同时，还要坚持与时代同步。在内容输出上，我们的新闻、专题、综艺、文艺、电视剧等一直都围绕传播正能量、铸造中华魂进行的。《我的青春在丝路》《故园长歌》《我爱你中国》等多个在黄金时段播出的专题节目都得到了观众的高度认可，去年推出的《那座城这家人》等多部社会现实题材的电视剧影响也非常大。无论过去、现在还是未来，我们都会以更高的标准要求自己。

 

《综艺报》：今年参加政协会议你准备了什么提案？

 

吕焕斌：我今年带来的提案是发挥媒体社会影响力、推动扶贫工作。“防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治”三大攻坚战是重要任务，我们必须高度重视。《快乐大本营》《天天向上》等栏目做了很多直接联通贫困少数民族地区的节目；《湖南新闻联播》每年也会推出定向扶贫新闻节目，并持续6年在“春节走基层”期间，选定一个贫困少数民族村镇进行连续4—5天的直播报道；还有扶贫公益广告，播出效果都非常好。湖南省把湖南卫视以及省内其他媒体作为重要的扶贫宣传平台和扶贫任务落实单位，我们在这方面确实可以发挥很大作用。

 

这个提案切入点比较窄，主要结合了我自己的本职工作，以及湖南广电各个媒体在扶贫工作上的一些实践、成果和心得，供大家参考。

 

《综艺报》：今年政府工作报告多次提到了教育问题，一直以来湖南卫视都被称为电视制作领域的“黄埔军校”，湖南卫视的人才战略是怎样的？

 

吕焕斌：作为传统媒体，湖南卫视在人才的使用、激励、发掘、培养方面有自己的特点。前几年，我们确实面临人才流失的问题，特别是很多新兴互联网企业纷纷向电视台挖人。

 

回头看，这也是大家必须经历的一个过程。现在我们的人才队伍稳定，新涌现的大量年轻人完全可以覆盖、甚至超过过去的数量和质量。去年以来新开播的原创节目基本都是新人新团队创作出来的，甚至有些新人突然成了名导演，他们的水平大大超出了我们的意料。新人能够脱颖而出的关键是要给他们提供良好的环境，制定好人才使用和激励政策。

 

目前，湖南卫视已经形成了十多个以核心导演、制片人命名的工作室。工作室制也在去年取得了一定成果。这批工作室建立后，团队的荣誉感更强，也更有凝聚力。节目的时段、口碑、收视成效如何，团队成员都与有荣焉。这在湖南卫视内部形成了更加良性的竞争氛围。

 

与此同时，在人才的晋升层面，职级和专业评价双通道的晋升体系正逐渐完备。通过职级来评价一个人才并不准确，我们希望通过专业评价体系可以调动更多员工的积极性。员工的收入也与其专业评价挂钩，这也是我们留住人才的一个办法吧。

 

去年，湖南广电启动了校招。我们需要的不是专业环境下培养出来的一些循规蹈矩的人才，我们更看重复合型人才，不仅限于新闻、广播影视等专业，文史、技术等方面的跨界、跨行业人才，反而有可能帮助我们“跳出三界外”，打开脑洞。目前湖南广电已经形成了庞大的人才体系，湖南卫视有30多个团队，芒果TV有20多个团队，这些人才都可以在广电这个大池子中找到活水，所以这是个能够留住人才的市场。

 

《综艺报》：未来人才工作室的数量还会增加吗？

 

吕焕斌：湖南卫视是一个线性播出的传统媒体，节目播出容量有限。目前卫视工作室的工作量并不是非常饱和。但随着芒果TV的发展，用户需求的不断扩大，它的制作能力肯定要加强。目前，湖南卫视和芒果TV两边的工作室是打通的。湖南卫视工作室当然以卫视的播出需求为主，但也可以在芒果TV拿方案、做节目。

 

《综艺报》：在全媒体发展战略指引下，目前湖南广电取得了怎样的成绩，对于全媒体发展，我们有哪些经验？

 

吕焕斌：我过去曾经说过，湖南广电的新媒体主阵地的建设方向，有三个核心要义：一是坚持“以我为主”建平台；二是以“市场主体”的方式建平台；三是以主力军为核心建平台。

 

在新媒体布局上，我们的优势在于能够发挥湖南卫视强势平台与互联网平台的聚合作用。目前芒果TV发展势头很好，用户日活量、内容版权库、内容的竞争力和丰富度等都成长得非常快。当然，任何行业都是“不进则退”，芒果TV还有很长、很艰难的路要走。

 

过去传统媒体习惯于单向式做电视、做广播，而媒体融合发展时代需要的是交互式和互联网，基于大数据算法测试目标用户需求，及时对内容做出修改并推送。这些新做法都基于新技术应用。通过多年的招募、积累和培育，目前我们的技术团队有2000多人，包括工程师、软件工程师以及架构师队伍。

 

《综艺报》：当前短视频发展迅速，用户时长逼近甚至超越长视频，湖南广电未来会加强这块的布局吗？

 

吕焕斌：芒果TV主要以长视频为主，短视频也有涉足，至于未来是否会在战略上加强投入，还有待思考和观察。当前短视频发展迅速，进入的玩家也很多，但在找到属于我们自身的特点和创新性之前，不会贸然加大投入。

 

《综艺报》：湖南广电未来1-3年如何规划？长期愿景呢？

 

吕焕斌：今年，我们正处于集团化改革的关键时期。集团改革我们有一个口号：“做实一个集团、做优两个上市公司，做强四大业务板块。”所谓做实一个集团，过去我们做实的是一个以事业单位为主体的电视台，这一轮改革，我们要做实的集团则以市场为主体。

 

两个上市公司则是芒果超媒（注：2018年7月，快乐购重大资产重组成功，芒果TV、快乐购、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐等六家企业共同打包上市，组建“芒果超媒”）和电广传媒。

 

四大业务板块包括以湖南卫视为核心的传统媒体板块、以芒果TV为主平台的新媒体板块、以有线网络为支撑的移动板块、以基金为平台的资本运作板块。我们今年的主要目标就是把这个布局完成，做好改革。

 

湖南广电下定决心要打造一个可管、可控的全媒体生产平台，这是项长久工作。我们投入了巨大资源进行媒体融合，平台、内容、技术、团队都要有机融合。主流媒体要通过加强传播手段和话语方式创新，让主流舆论阵地不断巩固壮大。

 

湖南广电会坚定地沿着传统媒体和新兴媒体“一体两翼”这条路走下去，同时密切跟踪和关注传播方式的新变化。