2019年3月19日，“2019亚太OTT/IPTV大会”在北京正式拉开帷幕，根据工信部、数据公司的公布信息显示，随着大屏新媒体的发展，OTT/IPTV用户已经进一步突破并且超过传统有线电视，随着用户数量的海量增涨，大屏新媒体也相继衍生出巨大的价值与可塑性。
但同时，OTT/IPTV的大屏被赋予了不同的责任与要求，一面是随着用户一起水涨船高的媒体责任，一面又是仅60亿市场有待开发的广告价值。规范化与市场化成为大屏新媒体必须共同面对的难题与挑战。此次活动主题【守正·开物】，正是希望通过生态产业链的重塑，实现对行业的再定义，寻找市场空间，找到规范化与市场化同步推进的共赢环境。
此次活动盛况空前，邀请到了数百位国内上下游产业链的核心嘉宾，未来电视CEO李鸣、国广东方总经理毛卫兵、百视通总裁程曦、爱奇艺高级副总裁段有桥、酷开网络执行副总裁封保成、雷鸟科技CEO李宏伟、风行CEO周灿、四川虹魔方CEO宋舰、康佳互联网事业部副总经理周波、辽宁广播电视台副台长韩冰、河北广播电视台副台长肖钧、山西广电传媒集团董事长王惠跃、山东海看总经理张晓刚、河北广电无线传媒有限公司董事长 焦磊、山西云媒体发展有限公司董事长王斌、天津津云新媒体集团股份有限公司总经理张和、南方新媒体高级副总裁陈硕宏等OTT及IPTV行业领袖悉数出席此次盛会。
在20日上午IPTV主题报告会上，山西云媒体发展有限公司董事长王斌做了题为《推动媒体融合发展——山西媒体智慧云平台的实践与探索》的演讲。
图为：山西云媒体发展有限公司董事长 王斌
今年的1月25日上午，中共中央政治局同志来到人民日报社新媒体大厦，就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。这次中央政治局集体学习把“课堂”设在了媒体融合发展的第一线，采取调研、讲解、讨论相结合的形式进行。中共中央总书记习近平在主持学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论，为媒体融合发展再次指明了方向。
媒体融合的大势
媒体融合已成大势，山西省委、省政府也积极地做出了宏观部署。2017年9月，山西省委书记骆惠宁在深入省直宣口单位调研时指出，要进一步把握大势，增强危机感和紧迫感，加快融合发展这场革命性变革的步伐，不断提升传播能力、业务能力和创新能力，努力走出一条体现时代要求、符合山西实际的媒体融合之路。楼阳生省长连续3年在《政府工作报告》中都对媒体融合工作提出了要求。
经过前期充分的调研和学习，在山西省委宣传部指导下，山西在媒体融合方面做了顶层设计，2017年11月，成立了山西云媒体发展有限公司，山西广播电视台出资51%，山西日报社出资49%，注册资本为5000万元。公司建设的山西媒体智慧云平台，是服务山西广播电视台、山西日报社等主流媒体的省级“中央厨房”。
2018年8月，平台基本建成，初步实现与山西广播电视台、山西日报社的“通”和“用”。
通过半年多的建设、调试，省级中央厨房基本具备了统一指挥调度、信息采集和汇聚，内容管理，生产工具，传播力、影响力分析等云化、智慧化综合服务能力。基本实现了与山西日报社，山西广播电视台的通和用。
2018年8月21日，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出,“要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众”。进一步推动内容、平台、渠道、数据、技术、人才、机制、管理等方面深度融合，形成以主流媒体为引领，体制内宣传平台、社会媒体、自媒体融合发展的宣传格局。
王斌表示，很快，山西云媒体发展有限公司根据这次会议的精神，在省委宣传部提出的建好用好省级“中央厨房”基础上，以实现与山西广播电视台、山西日报社、县级融媒体中心“通”和“用”为抓手，以提升综合服务能力为目标，通过平台建设、机制创新、完善管理、人才培养等举措，着力打造四大平台，即：为省报、省台和县级融媒体中心融合发展提供技术支撑，着力打造技术支撑平台；实现省、市、县三级媒体资源互联互通，着力打造信息汇聚平台；围绕中心工作、重大宣传任务，生产具有影响力、传播力的融媒作品，着力打造内容生产平台；以市场为导向，打通省市县三级宣传平台和商业平台，着力打造综合经营平台。
实践与探索
在推动媒体融合发展中，山西媒体智慧云平台主要从以下几个方面进行了实践与探索：
一、建好平台。通过集中精力抓好建设、积极探索可持续发展机制，对标一流，实现可持续发展；
二、用好平台。通过用好技术系统、用好内容产品、服务好县级融媒体中心、建立工作机制，充分发挥好中央厨房的作用；
三、管好平台。通过加强党的领导、完善公司治理结构、加强制度建设、做好风险防范，来强化党组织领导，做到制度管人、流程管事；
四、坚持双效统一，探索市场化盈利模式。抓住国务院开展政务新媒体建设的有利时机，利用平台优势、队伍优势，形成线上线下融合联动盈利模式、省级平台汇聚统一经营、节目运营、技术性收益等；
五、加强队伍建设，建立适配主营业务的机构，建立考核、流动、退出、淘汰机制，改革完善薪酬激励制度，建立目标责任制考核，打造全媒人才队伍。创新选人用人和考核评价体系，破除慵懒散漫，着力解决作风不实问题。
全媒体不断发展，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，信息无处不在、无所不及、无人不用，导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化。
山西媒体智慧云平台在实践和探索中，也逐渐凸显出了一些问题，如技术平台功能亟需完善、技术平台建设资金紧张、可持续发展机制亟需完善、协调服务对象缺少抓手、公司内部建设仍需完善等。
在此，王斌呼吁同行多多交流，共同探讨媒体融合发展的新路子，推动新闻生产流程再造和机制创新，不断提升主流媒体话语权和竞争力。
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