在3月20日举办的主题报告会上,浙江广播电视集团副总裁杨勇作了题为“浙江台推进媒体深度融合的思考与实践”的精彩演讲。
浙江广播电视集团 副总裁 杨勇
杨勇接着从四方面介绍了目前的成果。首先在“云管端”建设方面,“中国蓝云”平台的建设打通了集团技术系统内部各个环节,为节目制播、新蓝网、IPTV新媒体的生产,以及市县媒体融合、对外业务拓展提供了基础支撑;基于集团主干传输网建立的连接全省的高速信息传输网络,可提供安全稳定、高带宽接入能力,既满足大容量广播电视传输的需要,又充分兼顾小颗粒数据业务的传输要求;作为省市县媒体融合新媒体传播主渠道的“中国蓝新闻 蓝媒号”媒体联盟,拓展了区域媒体的传播渠道,扩大主流媒体覆盖和影响,满足了新媒体移动直播、采集、语音写稿、快编审篇的实际工作需要。第二,在省市县联动创新媒体融合方面,一年以来集团立足自身实际,守住大屏、拓展小屏、实现跨屏,网台联动和重大宣传报道融合传播指挥机制不断优化。第三,
高标准推进县级融媒体中心的建设,采取了轻业务接入、融媒体接入、全业务接入三种模式。第四是促进融媒体技术发展,体现了全媒体、高质量、低成本、促生态等特点。
杨勇介绍了未来媒体融合的工作思路。集团将媒体融合工作列入了1号工程,冲刺媒体融合的“最后一公里”,强化平台建设,加快加速从内容生产者向服务提供者的角色转换,进一步增强用户意识、产品意识,整合资源优化配置。关于媒体融合一体化发展的思考,杨勇提出要推动媒体融合向纵深发展,坚持一体化方向发展,融媒一体、合二为一,进一步深化内容平台融合、技术边界融合、产业要素融合、管理系统融合,加快流程的优化以及再造,从相加相融到一体化发展,进一步巩固扩大主流思想舆论,提高主流媒体新闻舆论传播力、引导力、影响力和公信力。
最后,杨勇强调市县媒体要尽快统一共识,明晰自身在媒体融合工作当中的定位和作用,厘清符合自身业务特点需要的融合需求,明确立足自身实际的媒体融合的目标,选择能满足自身发展需要的融合形式,同时也需要进一步优化融媒体中心的组织架构、管理机制以及业务流程,加快推进内部的端、台、报、网、微、平等业务的整合以及融合。
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