吕焕斌：通过“芒果模式”，把芒果TV打造成“马栏山诺亚方舟”

5月28日上午，被誉为行业“风向标”的年度盛会——第七届中国网络视听大会正式开幕。湖南广播电视台党委书记、台长、湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌再度出席大会主论坛，并以《“以我为主 一体两翼”——打造媒体融合的芒果模式》发表演讲。一上场，他首先向现场观众分享了一个最新消息：中国移动投资16亿入股芒果超媒，已经成为了芒果超媒的第二大股东，引发现场热议。他还提出：芒果融媒体发展的每一阶段，都是新老媒体突破彼此逻辑宿命的交互式发展，在一步步的探索中打造了芒果TV这艘“马栏山的诺亚方舟”，并首次通过“芒果模式”的概念分享了湖南广电媒体融合的探索和实践。

芒果模式的三大优势：先进性、引领性与独特性
吕焕斌认为，互联网时代的视频媒体发展模式有两种：一种是互联网原生平台的模式，不具有传统媒体的基因和传统电视的平台；另一种是传统媒体融合发展模式，以芒果和迪士尼为代表。
 
同为传统媒体，芒果模式在媒体融合方面更有其先进性、引领性与独特性。吕焕斌解释道：“一是起步早，湖南广电早在五年前就开始了‘一体两翼’的全媒体平台布局；二是以我为主建平台，湖南广电是依靠自身电视媒体的经验自创了一个互联网平台；三是以传统媒体自制版权内容带动互联网平台超常规发展。”
 
从独播到独特，再到独创，以及垂直生态的打造，芒果融媒体发展的每一阶段，都是新老媒体突破彼此逻辑宿命的交互式发展，在一步步的探索中打造了芒果TV这艘“马栏山的诺亚方舟”，从而形成了今天相对独特的媒体融合芒果模式。
 
芒果模式的三大特点：全面融合、深度融合、市场化运作
全面融合，吕焕斌认为就是集中精力，集中资源，全台办新媒体。而这样的战略成效明显，截至目前，芒果TV手机APP下载安装激活量超 7.35亿，全平台日活量突破6800万，稳步进入行业第一阵营，成为互联网视频行业的国有主力军。2017年开始，芒果TV对湖南卫视的版权付费反哺，2018年开始实现内容反哺。事实证明，全台办新媒体的战略已经开始进入收获期。
 
深度融合，即在内容融合上实现湖南卫视、芒果TV双平台采购、定制与播出的全线打通；在渠道融合上实现从传统电视直播屏，到IPTV、OTT以及平板电脑、移动端所有渠道融合打通；在平台融合上形成湖南卫视、芒果TV“双核驱动”、全媒体发展格局；在经营融合上通过构建新的组织构架和商业模式，真正实现传统媒体与新媒体的一体化经营；在管理融合上打通导向管理、顶层设计、管理经验和人才培养，推行全媒体人才的齿轮型配置，构建芒果全媒体生态。
 
市场化运作，就是用互联网方法、市场化原则、资本化运作建设互联网平台。自去年上市以来，芒果超媒发展势头强劲，2018年实现营收96.60亿元，同比增长16.8%，净利润8.9亿元，同比增长21.03%，今年一季度业绩也持续增长，芒果TV连续两年成为业内唯一盈利的新媒体视频平台。吕焕斌还透露：“今年，芒果超媒的承诺业绩利润过10亿，相应的收入将过百亿，我们有信心超额完成！这对我们来说，相当于在互联网上再造了一个湖南卫视，而这种体量还在以每年高达80%的速度几何式增长，显示了互联网市场的巨大发展空间。”
 
芒果模式的意义：发挥双平台优势、壮大主流舆论
2018年以来，芒果TV、湖南卫视双平台与湖南经视、湖南都市、金鹰纪实等传统媒体战略合作，推出了《新时代学习大会》《我爱你，中国》《我的青春在丝路》《故园长歌》《时光的旋律》等台网融合的主流大片。其中，《我的青春在丝路》《我爱你，中国》两个节目不仅在湖南卫视的收视表现名列前茅，而且在芒果TV上线总点播量均超1亿次。
 
由此看出，芒果模式的意义在于始终坚持政治家办网办台，充分发挥双平台优势，壮大主流舆论，新老平台构建起融媒大生态矩阵，带动地面频道和内容公司的系统性协同，而这种优势所形成的传播力、引导力、影响力、公信力是单平台无法比拟的。
 
湖南卫视努力成为新时代青年文化的引领者与传播者，芒果TV坚守网络主阵地，力争成为传播青春正能量的新媒体标杆。双平台、正能量，进一步强化了对年轻人的引领，扩大了主流价值影响力版图。
 
去年湖南省委主导推动广电改革重组，新的湖南广播影视集团正式成军，就在刚刚闭幕的第15届中国（深圳）文博会上，湖南广播影视集团旗下两家上市公司芒果超媒、电广传媒双双进入“全国文化企业30强”行列，成为全国唯一一家旗下有两家企业双双入列30强的文化集团。

吕焕斌表示芒果模式的生命力在于一直在探索，不断在超越，芒果模式的探索与实践还远远没有划上句号。他表示：“目前，我们即将联合中国移动、华为等战略合作伙伴成立专业研究室，开展5G\AI\VR等新技术的应用研究，积极拥抱智慧广电，不断加强芒果生态的业务拓展与转型升级。”未来，湖南广电还有无限可能，只要改革创新的信念一直都在，芒果模式将永葆青春。