3月31日，湖北广电网络召开了2020年度工作会议，对2020年的工作进行了部署。
湖北广电网络董事长张建红指出，2019年是湖北广电网络攻坚克难、顶压前行的一年，也是打基础、管长远、改革突破的重要一年。公司在省委宣传部、台（集团）的坚强领导下，心无旁骛抓改革，聚精会神谋发展，经营发展步伐稳健，智慧广电建设快速推进，改革攻坚成果丰硕，社会责任充分彰显，党建引擎动力强劲，各种有利条件正在积厚成势，发生了一系列关键性、趋势性向上向好的变化。
张建红表示，中宣部等9部委印发的《全国有线电视网络整合发展实施方案》对中国广电作出了明确定位，这为全国广电网络企业确立了发展遵循和前进方向。因此湖北广电网络要校准航向，执着前行，把做好“三服务”（服务党委政府、服务人民群众、服务社会发展）作为基本职责，把推动“三转变”（由单一有线覆盖向有线、5G双架构覆盖转变，由单一收视服务向多元化综合信息服务转变，由大屏服务向多屏、跨屏服务转变）作为转型方向；还要立足湖北，放眼全国，努力把湖北广电网络建设成为“数字经济高速发展的湖北基础支柱，广电网络高质量发展的中部战略支点”，用新的战略目标激发全系统的创业动力。
张建红提出下一步要在四个方面攻坚突破：
1、要在强改革严管理上攻坚突破。要用好预算牵引的指挥棒，建好事业部制改革的试验田，打造成本核算的精细版，强化全员的成本管控意识、投资回报意识和节约创利意识，努力实现降本增效；
2、要在强协同提效能上攻坚突破。要明确总部定位，不断提升总部的战略引领、共享服务、业务支撑、资源整合和价值创造能力；要大胆放权基层，为基层松绑减负，实现权责利归位，不断增强基层内生动力和发展活力；
3、要在促整合建5G上攻坚突破。要以政治高站位坚决落实“全国一网”整合的各项决策部署，主动融入全国广电网络大家庭；要争取省委、省政府支持，上下齐抓，协力推动，以背水一战的精神全面完成楚天视讯转企改制任务；要紧紧抓住窗口机遇期，以高起点谋划推进5G建设，为湖北广电网络转型发展开启新的跑道、装上新的引擎、注入新的动能；
4、要在强队伍激活力上攻坚突破。要针对人才队伍建设短板，实施“四个一批”人才建设工程和“湖北广电工匠”培养工程，以更大力度、更优政策、更好环境，实现战略育才、开放引才、搭台留才，为湖北广电网络高质量发展提供坚强的人才保障。
湖北广电网络党委副书记、总经理曾文表示，疫情防控逐步解封后，经营创收如何追赶进度，在线用户如何实现增长不流失，这是对全省各经营单元的又一次“大考”。要考出好成绩，重点要从五个方面发力：
1、要做强分支公司，做实基层网格，统一责权利，形成全省一盘棋的作战格局；
2、要升级再造鳄鱼TV进行深度运营，瞄准细分市场实现精准运营，坚持资源共享探索合作运营，以文扬企开展特色运营，规范管理强化标准化运营，有效盘活全业务平台各类运营资源，彻底改变粗放经营模式；
3、要加强预算动态管控，加强工程项目全链条管理，加强政企集客业务效益把关，坚持动态管理、过程管理和目标管理相统一，向管理要效益；
4、要以宽带电视、“两个中心进万家”和“广电5G+智慧县城”等优先发展项目引导转型，以多元经营带动转型，以对外合作推动转型，实现创新发展、融合发展和多元发展；
5、要切实提升运营服务、技术支撑和安全保障能力，为广播电视网承载智慧政务、智慧城市、智慧乡村、智慧家庭等综合信息业务提供安全、可靠的网络支持。
