图为：广东省广播电视网络股份有限公司总经理杨力
边界在消融，融合在发展
在行业形势方面，杨力分别列举了2016年广电行业和广东广电网络的四大标志性事件。并阐述了他在技术发展趋势上的看法。
对广电业务趋势的判断，杨力用了两个词来概括：一是跨界、二是融合。
总得来说，整个业界的趋势是：边界在消融，融合在发展。
了解自己，看清优势，着眼未来
竞争在加剧，用户在流失，营收在下滑，转型不顺畅……面对整个广电行业面临的种种困境，到底应该如何赢得转机？这是业界大咖们都在思考和讨论的问题。而广东广电网络是如何做到在新形势和新环境下实现逆风突围的？杨力分享了广东广电网络在转型升级方面的一些思考。
首先要明确的就是企业的属性和当前的站位。换句话说，要清楚的知道，我是谁。
有线网络公司作为国有文化企业，肩负着提供公共文化服务的责任，要始终把社会效益放在首位。国家利益高于一切，用户体验检验一切。关键词：国有、文化、广电，他是我们的基因、血缘。
知道了我是谁，接下来就是要知道自己的优势在哪里。广电的核心优势有五个方面：
? 家庭用户（全省超1300万家庭用户、用户以家庭为单位、数字家庭业务天然优势）；
? 安全（安播体系、CA、DRM版权保护等）；
? 最后十米接入(从最后一公里退到十米了，一线入户、四网服务、DVB直播 )；
? 渠道（省市县乡村五级网络覆盖、遍布全省的营业网点和营维队伍）；
? 公信力（党和政府声音传播的主渠道）。
知道了我是谁、我的优势，就要思考企业要成为什么、去往哪里。
“快递哥”和“超级马里奥”
杨力表示，广东广电网络将坚持“创新引领、融合发展、开放专注、合作共赢”的发展理念：
最终通过平台云化、网络光纤化无线化、终端社会化、运维网格化、运营智能化，实现业务互联网化、服务移动化。
通俗一点讲，今后，广东广电网络既要做智能数字生活的“快递哥”，又要强化用户、安全、直播、入口、管道、渠道优势，做好智能管道渠道的“超级马里奥”，打造开放平台，构建用户和内容、应用、服务、资本之间的产业生态。
促进融合拓展，加快转型升级
面对企业融合转型的新形势，广东广电网络未来将会如何“亮剑”？杨力向大家介绍了广东广电网络接下来的举措和行动：
加快“一个转型”、实现“两个拓展”、用好“五个抓手”，以这五个抓手实现广东广电弯道超车。
IPV6方面，将依托国家发改委 “互联网+”重大工程项目，对广东广电网络进行IPv6改造，实现互联网资源IPv6云化，达到资源共享的目的，并构建下一代互联网运营新模式。
云平台方面，摈弃烟囱式的平台建设模式，通过平台的云化、开放化，横向打通，提高数据集中度、降低运营成本、消除信息孤岛、创新业务模式。
无线方面，把无线定位为有线的补充和延伸。基于这一定位，在业务开展和网络建设方面，坚持坚持公益第一和业务先行两大原则。
超宽带家庭组网和智能网方面，结合自身特点和优势，建设高速稳定的家庭宽带网和高效智能的广电传输网。
智慧家庭方面，广东广电网络以家庭智能网关为核心，全面开展智慧家庭业务。
杨力用一张基层网格员工的照片作为发言的结尾。那是广东广电网络县公司的一位员工进行维护时随意拍的照片。
照片拍的不太清晰，逆光，但贵在真实。“我们不知道他是谁，但我们知道他为了谁。去年广东广电网络共计开展了3000多场地推活动，正是因为他们顶着烈日、冒着风雨、不辞辛苦、努力工作，我们的用户流失率实现了行业内的较低水平。”杨力饱含深情地说。
他坚信，如何落实，关键在人。有了这样的员工，有了这样的精神，广电行业的未来，必然会如寒冬后的春天般充满生机和希望。
