DVBCN讯 5月15日消息（任放）5月14日，深交所发布公告称，乐视网因2018年度经审计的归属于上市股东的期末净资产为负值，公司股票自2019年5月13日起暂停上市。乐视网方面表示，公司于2020年5月14日收到深圳证券交易所关于公司股票终止上市的决定，自深圳证券交易所作出公司股票终止上市的决定后十五个交易日届满的次一交易日（即2020年6月5日）起，公司股票交易进入退市整理期。
从乐视体育、乐视云违规担保案，到掌门人贾跃亭的出走，乐视网风雨飘摇。如今这则退市公告，犹如一颗重磅炸弹，丢进了涟漪频起的湖面，更有人发出“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”的唏嘘。
从创立到上市：一路坦途
回首最初，乐视或者说贾跃亭，仿佛是一个市场的宠儿。
2001年，一次偶然的机会让贾跃亭了解了“基站配套设备”，开始了他早年创业的一次关键转折，成立了西贝尔通信科技有限公司，为联通的基站生产和安装避雷器，赚了200万后到北京创建了北京西伯尔通信科技。2004年，依托北京西伯尔移动业务部，乐视于北京成立。2005年，网通天天在线的王诚入股，乐视网拿下在手机、PC、电视终端许可证等牌照。
在那个视频业务火爆但行业却烧钱的时代，视频行业纷纷与互联网的“联姻”，爱奇艺背靠百度，优酷、土豆向阿里投诚，其他视频网站甚至找不到“大树”。而此时的乐视，早早的实现了盈利。
2010年8月，乐视网在深交所上市。虽然在所有视频网站排名不算靠前，但乐视一路厮杀，买正版版权、包装概念，凭借着独特的题材与亮眼的财务指标，股价一路高歌，从市值7.3亿美元大踏步的迈入了百亿俱乐部。
从单一到多元：风光无两
凭借西伯尔上市时募资超过2亿元，为贾跃亭的“乐视梦”积累了资本基础。
之后，贾跃亭先后投资了体育、电影、农业、金融等多个领域，打造出七个子生态，乐视网向着多元化的方向演进。据了解，当时乐视旗下的高级副总裁多达30余位，贾跃亭也将此举称为“生态化反”。
2015年4月，乐视发布超级手机，贾跃亭宣布“乐视手机多维度超越苹果，创十大全球第一，是世界上第一部超过iPhone的智能手机”；同年5月，乐视举办产品发布会，推出“全球首款4核1.7G、全球速度最快的超级电视”，该产品可与互联网进行连接，植入了乐视的全部影视内容；10月，贾跃亭宣布进入汽车领域，并表示，乐视要做一款革命性的乐视超级汽车，乐视即将成为中国乃至全球唯一一家涵盖三大职能硬件产品的“超级公司”。
据不完全统计，仅2015年，乐视开了150多场发布会，一时间风光无两。在如此一浪接一浪的高潮之下，市场仿佛看到了一个新的科技公司正在冉冉升起。
从熊熊燃烧到化为泡影：山雨欲来
时间定格在2015年，乐视可以说是站在了群山之巅，但虚空与现实之间紧紧一步之差。
价值重构、共享到多元化，由此形成垂直的闭环生态链和横向的开放生态圈，组成完成的生态系统。这仿佛是这个拥有雄心壮志企业的理想状态，然而在理想面前，还有骨感的现实，——技术与资金。
首先从技术角落来说，无论是电视、手机、汽车或是其他，任何领域都有头部企业，在资本、技术和人才方面，乐视只能望其项背，说白了，乐视涉足的企业虽然多了起来，但却是“不专也不精”；其次是资金，这是十分重要的因素，拥有核心业务，等同于拥有足够为自身造血的能力，从而作为业务“遍地开花”的后方保障，显然，乐视旗下几十个公司，其核心业务都较为薄弱，也就致使乐视的入账远远支撑不住贾跃亭的烧钱之举。
2016年11月，贾跃亭发布一封《致全体员工的信》，承认公司出现资金供应链的问题；2017年4月，乐视停牌，复牌后走出了11个跌停，股价一落千丈，哀鸿一片。
在乐视陷入现金流危机之时，也曾有“白衣骑士”融创闪光而来，怒砸百亿也无法扶起千疮百孔的乐视。
从康庄大道走入末路：梦想窒息
乐视巅峰之时，贾跃亭提出了“为梦想窒息”。从2010年上市，到成为创业板“一哥”，将“生态化反”经营的风生水起，乐视仿佛在书写一部互联网魔幻传奇。
然而，传奇尚未到达高潮，梦想即将陨落。自2016年底乐视生态爆出资金链问题之后，乐视体育、易到用车纷纷易主，手机业务也被关停；贾跃亭赴美募资，却一去不返，乐视网债务爆发后诉讼缠身。乐视经历着市场与资本的“混合双打”，仅占用、违规担保带给乐视的亏空就高达百亿，乐视网在泥沼中越陷越深，从视频网站的中心滑落到边缘。根据4月26日披露的2019年报显示，乐视网年度巨亏112.8亿，连续三年亏损、连续两年资不抵债，2019年末净资产为-143.3亿元。
从千亿市值到一夜崩塌，不过弹指一挥间。曾经辉煌的勋章，如今也只换来30万投资者的扼腕叹息。
