图为：未来电视有限公司CMO谢永红
在今日的IP生态及娱乐峰会上，谢永红以“NewTV”做了演讲。“NewTV”是未来电视新的定位，也是新的招牌。在此次演讲中，谢永红先生分五部分展开了论述。
一、“NewTV”的新格局
2009年《关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》的颁发，互联网电视行业出现了成形的政策。到2011年，开始有互联网电视牌照、机构运营管理的要求。181号文出现以后，中国出现了七个牌照方。2014年6月下发了《关闭互联网电视终端产品中违规视频的软件下载通道的通知》，到2015年《严肃依法严厉打击非法电视网络接收设备违法犯罪活动的通知》。再到2016年5月《专网及定向专门视听节目服务管理规定》，可以看到越来越规范、越来越清晰，总局对于OTT业务的认识也越来越清晰的。2014年对于公网市场的整理实际上是对专网市场的大的整理。这些表明对于OTT而言是以可管可控为一个最大的管理目标，这是网络方面的最权威的考虑。
目前为止，中国一体机激活用户已经超过7000万，机顶盒激活用户超过3000万。而机顶盒是过渡性的东西，终端用户目前将近一亿，而实际上覆盖的终端是2亿（其中可能有1亿是沉默的用户）。
终端已经到了腾飞的阶段，之前的发展缓慢的增长过程实际是一个淘汰的过程。数据显示OTT实际上已经占据了用户大部分的时间。截止2016年底，奥维云网的统计数据显示智能电视日开机时间超过5个小时，而在2015年的时候是3.5个小时。究其原因，现在的智能电视机除了能看电视以外，还能够实现点播、游戏、教育、购物等四个深受用户欢迎的模块，用户愿意花时间在电视机上得以实现。这就支撑了为什么智能电视机开机时间这么长。智能电视机已经不仅仅是用来看电视，从日开机率47%，日活跃率将近500万，非影视应用下载超过40%，广告主投放超过500家等这些数据来看，只能电视的发展前景十分明朗。
腾讯年报显示，腾讯2016年广告收入300亿（269.7亿），其增长速度超过50%；乐视发布了其开机广告的收入，一天约160万人民币；爱奇艺的会员收入迅猛增长成为其非常主要的收入来源。所有这些迹象都表明2017年会是一个互联网电视的黄金期。
二、“NewTV”的新平台
NewTV2.0将开启精细个性化运营。NewTV2.0致力于让用户定制自己喜欢的内容，根据多个纬度去定制自己喜欢的内容，甚至可以定制某一个频道，这是OTT的能力，也是为用户个性化所提供的工具。NewTV2.0可以按照主题来定制、按照栏目定制、按照用户喜欢的明星定制、按照用户喜欢的主题定制，甚至还可以按照用户的时间定制等等。这种定制操作能够多方使用，可以通过电脑操作，也可以在家里用电视机操作。
NewTV2.0还根据大数据的东西来为的用户推介或者呈现他会感兴趣的内容，比方说关于热点的相关推荐。也会基于内容关联，基于社交网络对用户形成画像，推荐给用户一些看的东西，
而智能化的平台，总体来说即技术系统会往向云数据靠拢。不拘泥于过去固定的工位、固定的电脑，所有的东西都在云端上，这样才能实现较大规模地降低成本，从而大批量的分享信息。
三、“NewTV”的新内容
在内容方面，NewTV2.0致力于实现两点：通过央视制造深度台网融合，引领品质头部内容；实现最大规模中文内容资源库打造长尾收视。在产品的形态方面，NewTV2.0会做一些垂直的小型的APP，囊括教育、原创等内容，比如说用互联网的方式来展示中国的影像等。
四、“NewTV”的新战略
NewTV的概念在于以一种不一样的方式做对外的宣传。对于很多海外的受众而言，其接受
的媒体环境和国内的环境不一样，所以NewTV致力于做不一样的内容，做成海外用户喜欢看的内容，再以商业性的手段走向海外。
从海外产品打造来说，NewTV有直播和点播，并且实现了多语言。同样NewTV还有智能服务应用。在海外覆盖的方面，NewTV与包括Roku、苹果、亚马逊、GoogleTV等达成了合作。2017年NewTV的目标是从简单的内容输出者内容的运营者，因此NewTV会有自运营的产品，也会有内置，最终跟终端产生合作。同样还会跟海外的运营商达成合作。
五、“NewTV”的新模式
“NewTV”的两种策略：用专业性的方式做事；向垂直和横向扩充。
“NewTV”新的定位是由利润导向转变为市场导向。所谓市场导向是说以市场份额为第一目的，即以一种资本驱动的方式运作。盈利模式也会让付费模式与广告模式齐头并进。不仅实现实现版权价值最大化，也要满足不同用户的需求，发挥协同作用。
