据谢永红介绍，未来电视是OTT的七家牌照方之一，在OTT运营方面致力于为用户提供更好的内容、更好的体验。基于市场发展速度、累计用户、收入状况，谢永红表示，2017年会是一个非常好的市场化价值凸显的年份，被称为“黄金时代的开始”。
NewTV更贴近群众 为用户提供的内容更“新”更“牛”
NewTV是未来电视2016年推出来的新品牌，希望能以更贴近老百姓，让老百姓更愿意接受的方式来提供未来电视的服务。谢永红解释到，NewTV实际上还有一个谐音“牛TV”他们希望不但能够给用户带来未来，也能给用户更多新的内容、更牛的内容——这是一个吉祥的符号。
整个电视市场形成了有线电视、卫星电视，再加上新媒体的OTT电视，形成了三头齐头并进的格局，下一步会是怎样的走向？谢永红表示，这里有一个发展的规律或者说是动力在背后——技术的进展，与此同时，用户行为的变化、产品形态的变化、网络的发展也是很重要的因素。
OTT最具互联网精神 是最有前景的模式
作为一个有线电视的老兵，谢永红在有线电视行当里头做的时间非常之长，对有线电视的感情也非常深。他表示，从一个发展的角度上来说，如果固守一种技术，或者固守一种服务的形态，这实际上是挺危险的事情。他觉得现在有线电视网的从业人员上上下下都有很强的紧迫感，不断地提供新的服务、整合新的资源，为了留住自己的用户，保住自己的市场份额和市场影响等等，这都是非常有益的。
总体上来讲，发展的趋势远远没有停下来。OTT应该是一个为大屏服务最有未来前景的模式。有线电视网提供的容量毕竟不够、交互性不够；IPTV实际上也受到很多约束，他个人觉得OTT是最能够体现互联网精神的一个技术体系和业务体系。所以从大屏服务的角度上来说，OTT应该是一个最有前途的体系和系统。
烧钱抢市场 反而会造成内容失衡
OTT的模式有很天然的问题，最大的就是它的收入和它的成本不匹配，它的收入来源有广告和用户付费，但整个收入的水准和CDN的费用、运营费用、人员成本等等对比的时候，完全不成比例。
对于市场上有些平台“烧钱抢占市场”的做法，谢永红并没与谈及过多，他表示，未来电视采取的其实是“一定要稳健”的策略，因为本身并没有对外做资本开放，因为目前还在考虑当中。所以未来电视在内容上不太可能去疯狂地购买头部的内容，而是选择充分地挖掘央视内容的潜力，去做很多垂直的灵活的小产品，NewTV就是例子。“大家疯狂地抢大IP，最后做出来像大头娃娃，这也是我们现在想说的事情，也就是说大家都疯狂争抢那个东西，不但增加了你的成本，反而让你的内容构成失衡。”
未来电视将走的是更稳健的道路
未来电视走的是更稳健的道路，从商业模式的角度上来说，现在确实是在摸索和发展。CDN的费用实际上是在下降，但是没有降到很大程度。目前收费的模式（尤其是会员模式）已经被比较广泛地接受，收入的增长速度非常快。据统计，2015年整个OTT的广告收入有数千万，但是2016年腾讯的广告收入是269.7亿，2016年比2015年增长了54%，当然它的广告不全是OTT的广告，但是OTT增长得非常快，这让行业看到了用户数字的增加、现在使用OTT看电视的人越来越多、开机的频次在增加、使用OTT业务的时长在增加。
所有这些迹象都表明已经到了一个商业化黄金期的开始，所以谢永红表示对未来非常乐观——“这是最甜的一个时期”。
OTT没有边界 未来电视海外业务正加紧布局
OTT最有互联网精神，没有边界，IPTV实际上是有边界的。OTT这种没有边界的做法对海外宣传来说是非常有益的。现在是全球化的时代，卫星要覆盖本土可能还有点麻烦，但是对OTT而言，蔓延到全世界是非常方便的，这是它特有的一个优势。
谈到海外业务，谢永红表示未来电视本身发展得不错。不仅是海外华人，外国友人对中文很感兴趣，如果有足够的语言能力，他们更渴望看到中国的东西。未来电视做了很多工作，不但是把央视的内容经过再编辑以后送到海外去，也把与其合作的省级内容送到海外去。过去的时候是不可能这么做的，但是今天OTT能够实现这些东西。
