DVCBCN讯 6月12日消息（张晓迪）受疫情影响，主题乐园关闭、旗下多部大片撤档等突发状况。与此同时，Netflix在市值上的三度弯道超车，曾经的老大哥面对“后浪”的穷追猛赶，让迪士尼陷入了慌张。
在2018年，市值首度被Netflix超越之后，迪士尼就已经在调整战略，以应对市场环境的变化。向数字业务转型，全力拿下在线娱乐市场，将是这家“百年老店”的下一站。向数字业务转型，要将战略重心转移到流媒体等在线娱乐市场上是迪士尼必须要走的一步。
1995年，在花费190亿美元的巨资之后，迪士尼入主ABC，成为ABC最大股东。在当时，这是全美第二大收购案，迪士尼可谓下了血本。在《绝望的主妇》《实习医生格蕾》等一系列“爆款”的助攻下，ABC巅峰期收视率占全美家庭的30.13%，电视收视率和广播收听率均位列第2名，广告利润相当可观。
直到现在，ABC、ESPN以及迪士尼频道等电视网贡献的媒体网络营收都是迪士尼四大业务版块中相当亮眼的一部分。迪士尼2019年财报显示，媒体网络营收248.27亿美元，占全年营收的35.7%。
2019年，迪士尼以710亿美元的价格收购福斯，除了《X战警》《阿凡达》《辛普森一家人》等重量级IP之外，福斯旗下的20世纪福克斯电视公司、FX有线电视网、国家地理频道，以及30%的Hulu股份、39%的欧洲Sky TV股份、印度Star电视台、亚洲付费电视网星空传媒等产业，也一并并入迪士尼名下，成为迪士尼2019年媒体网络营收的重要一部分。
下一个5年，再没有同样一个家大业大的福斯能让迪士尼收购，届时，有线电视和广播电视的收入不会再如此亮眼，媒体网络版块的营收自然会受到影响。
根据尼尔森数据显示，2011年，迪士尼旗下全美第一大体育频道ESPN电视网订阅用户曾达到1亿户，但到了2017年底，这一数字跌落到8700万户。瑞银分析师预测，2020年，美国有线电视客户流失量还将继续增长，预计将达到620万。在大环境不给力的情况下，未来，包括ESPN在内的迪士尼旗下一系列广播电视网，都将面临订阅用户下滑的困境。
2009年4月，迪士尼宣布入股Hulu，成为持股约30%的大股东。为转战在线娱乐业务，迪士尼祭出了三个杀手锏：Hulu、ESPN+、Disney +。
按照设想，迪士尼一贯擅长的“合家欢”内容将交给 Disney+，ESPN+立足于体育内容市场，Hulu则专注面向成人的视频娱乐内容。
就成绩来看，迪士尼第一季度财报显示，截至今年3月28日，Disney +全球订阅用户5450万，其中美国本土订阅用户3350万；Hulu订阅用户3210万，同比增长27%；ESPN+订阅用户790万，同比增259%。
从营收和增长速度来看，Hulu、ESPN+、Disney +相当能打，但由于内容分摊成本高，整个第一季度，“直接面向消费者和国际业务”版块营收处于利润亏损状态，亏损额为8.12亿美元，上年同期亏损额为3.85亿美元，亏损扩大主要是推出Disney+及整合Hulu成本支出。
但初出茅庐的Disney +们自然比不上Netflix。毕竟，Netflix有23年原始积累，而迪士尼名下流媒体平台中最年轻的Disney +，不过才问世7个月。
今时今日的Disney +、Hulu、ESPN+无法与Netflix抗衡，那么，未来呢？
在迪士尼的规划中，集万千宠爱于一身的Disney +是毫无疑问的C位担当，花大手笔砸资源、砸IP后，Disney +的开门剧《曼达洛人》交出了一个及格的成绩。但，很明显，无论在市场热度还是口碑上，这都不是一部爆款，除了星战迷力挺之外，它没有给其他观众留下深刻印象。
Disney +并没有一炮打响。
当然，不否认Disney + 在7个月内拿下5450万用户是一个很优异的成绩，可比照一下Disney + 6.99美元的订阅价格，就能知道这5450万用户，很大程度上是靠低价策略拿下的。并且，为吸引用户，迪士尼推出生态会员概念，将Disney+、ESPN+和Hulu进行整合提供，打包价为每月12.99美元。
尽管迪士尼有着很美好的宏图伟业，未来，稚嫩的Disney+是否能够撑起一片天地，还需要交给时间给我们答案。
