另CCBN-BDF论坛与展会同期举办，其中媒体融合论坛于3月23日在皇家大饭店大宴会厅举办，广电总局，浙江广播电视集团、国广东方、及各地方电视台领导出席演讲，探讨以先进技术为支撑、内容建设为根本的媒体融合发展之道。云帆加速创始人兼CEO佟永跃先生表示想把媒体融合做好，必须搞清楚以下几件事。
佟永跃表示：当前是一个用大数据来说话，看门路的时代。新媒体在迅速崛，以资讯类媒体今日头条为例，已经累计有6亿的激活用户，1.4亿活跃用户，每天每位用户使用时间在76分钟左右。其中短视频类以快手为例刚刚融资D轮3.5亿美金，大概是25亿人民币，超过4亿注册用户，日活跃用户5000万，每天上传的内容500万条。在社交类微信月活用户6.5亿，公众账号超1000万，企业账号达65万。据统计单个用户每天使用手机的时间接近3小时，微信用户超半数每天使用超1小时。
第二：内容是核心、平台是连接、满足用户是王道
佟永跃认为，自身从事的是互联网公司，对媒体的理解可以用一个三角型模型来阐述。其中三角型分为由平台、服务、用户来组成，他还列举的一个小例子：“把一个互联网的平台搭建好，如果往里边注入的是小说，各种各样的文章，那么它就是起点中文网。如果注入的服务是音乐，那么它就是酷狗、或者是QQ音乐。如果注入的是电影、电视剧，以及很多综艺节目等，那么它就是爱奇艺、优酷等。从整体大局可以看到，所有的互联网公司都适合这个模型。”
佟永跃表示：“媒体业务平台的，在内容注入好了之后会吸引用户，或者以主动地去推广、拉取用户。最终产生商业价值，一般以两种方式呈现：一种是会员及道具充值，一种是广告的模式。
第三：用户自身的习惯和观念逐渐在转变
如今用户不再满足单向接收信息了，而是喜欢参与互动了。以前电视按时间来编排，播什么，用户只能看什么，想看喜欢的内容只能等待。然后互联网改变了这种形式，及时性，点播，根据自身需求和喜好来安排时间。线上互动留言评论的功能，在线的点评、赞成、反对等声音汇集在一起，让陌生人都能参与到对一个内容的讨论互动。在到后来又出现了弹幕的方式，按照时间轴的展现把评论大大地科学化了。剧中的情形，网友的评论、互动构成了内容的一部分，用户间容易感觉到共鸣，大大增加了用户归属感。
佟永跃提到：”有关内容付费这块我们逐渐在潜移默化中是接受的态度。用户对于优质兴趣内容的付费意愿逐渐提高了。“例如在两年前、三年前，用户还是很难接受在爱奇艺上、在优酷上花钱去看一个什么片子。但是从2016年开始，用户可能就会去花的五块、八块、十块地看一个电影、看一个综艺，或者为了屏蔽广告，这也是用户自己本身从免费到付费的一个演变。
第四：融合发展之道——守住优势，补齐劣势
佟永跃认为在媒体融合发展中，新老媒体应守住优势，补齐劣势。其中主要从守住传统媒体的优势在于，用户基数大（拥有着中老年用户60后、70后等）、大型节目制作能力（虽然一些大型视频网站也开始了自制内容，但是经费上不如传统媒体充足。传统年媒体劣势的方式应以全平台（微信、微博、头条、百家等平台入驻；与优质视频网站合作进行渠道铺设）铺设，功能（直播、VR、AR、连麦等）补齐。传统媒体融合转型过程中，入驻第三方平台一定不能打破自身的业务三角模型，而应谋求在与三方平台合作中为自身平台引流。
佟永跃先生提到一个案例，例如浙江广电在数字电视时代，浙江卫视成为主要的输出窗口。随着时代的演进，PC时代到来，用户渐渐开始想网络迁移，网友的习惯也开始改变，新蓝网就是在这样的背景下应运而生。在现在更为复杂的传媒环境下，也同样。用户在哪里，平台就要出现在哪里；微博、微信、公众号，就这样无所不在。用户需要什么平台就提供什么，并且还能时不时的提供一些小惊喜。其中用户对使用这个平台就会有一种优越感产生，从而产生依赖感。在60/70后，渐渐退居二线，80/90甚至00后开始占据话语权的时代，在内容上，紧跟时代。
结合以上理念，对于媒体融合有更深刻的理解才能更好的服务客户。想必这也是TOP10电视台选择云帆的最根本原因。作为流媒体领域标配CDN服务厂商，云帆加速秉持着“为企业提供更高的价值 为用户传输不可估量的价值”的理念。在技术和商业模式上不断创新，推出共享CDN，整合以企业级资源为主的冗余资源，并以自建高品质CDN为保障，为企业提供安全稳定的高性价比CDN加速服务。同时，云帆加速也致力于流媒体相关软件开发，为视频流媒体企业提供一站式SaaS解决方案，“直播+”SaaS、点播SaaS方案等。两会期间，云帆加速为新蓝网提供一站式直播SaaS解决方案，广受好评。
