DVBCN讯 8月4日消息 （张晓迪）珠海传媒集团整合原报业集团、广电集团经营资源，组建了12家下属公司。目前已经初步形成出版发行、广告经营、新媒体业务、多元产业、文化产业投资与孵化等五大产业板块，在资源整合、业务融合、组织融合等方面进行深化改革重构经营机制。
据韩悦介绍，珠海传媒集团明确了各下属公司的业务边界、资源配置以及内部结算机制，推动各公司发挥资源整合优势、协同效应。集团实行“一企一策”的方式对全市国有传媒类资源统一规划管理、发布运营，拓展户外媒体产业链条，初步实现了覆盖“铁（路）公（路）机（场）”的户外媒体新布局。
在业务融合方面，珠海传媒集团通过搭建“九霄”融媒体生态系统建成了统一的跨媒体融合平台。此系统不仅为重构内容生产流程提供技术和平台支撑，还将搭建集宣传指挥系统、融媒生产系统、舆情监控系统于一体的舆论工作统筹体系。目前，珠海传媒集团正依托“九霄”核心产品进行商业化探索，已与部分地区的媒体达成协议，力争在今年实现商业化。
在组织融合方面，珠海传媒集团通过建立重大项目联合策划机制，出台项目制试点方案，积极探索整合集团资源力量的项目制运作规范体系。“决胜时刻——怒江林芝行”大型跨省融合采访公益活动的成行，便得益于这一体系的保障。通过在集团、二级单位等不同层面建立领导协调与常态化沟通协作机制，使集团内部各业务板块之间互为支撑；通过薪酬制度改革和绩效考核方案落地，理顺集团全媒体营销业态下的各公司协同运作、成本结算、目标考核等运营机制，调动各方积极性。
以“传媒+”加快文化产业布局
“当前，集团正全力以赴推进以珠海中心书城为核心的文化综合体项目建设，力争今年下半年开工。”韩悦说，“同时，集团已启动原电视中心地块的规划，建设集智慧媒体、文化+科技等新兴业态为一体的文化园区，为实现新旧产能转换、传媒产业升级注入新动能。”
据了解，珠海传媒集团旗下目前拥有报纸、广播、电视、杂志、网站、新媒体、户外媒体等全媒体生产链条和出版发行、广告经营、新媒体运营、多元产业、教育培训、会展服务、文化产业投资与孵化、文化产业园区管理等文化产业全领域经营板块。
“当前，集团以稳固主业为基础，全力推动业务转型。”韩悦介绍道，“我们在通过深耕政务服务稳定主业经营的同时，还以项目为突破口，打通全媒体资源、打造立体化营销模式，满足国有企业和重点民营企业服务需求。在新媒体业务板块，整合集团技术资源成立的融创科技公司在去年完成营收同比增长近8倍。2019年，集团新媒体主营业务完成营收同比增长51.9%，新媒体广告业务收入同比增长66.5%。”
据韩悦介绍，除了加快文化综合体建设，珠海传媒集团还多点开花，通过整合教育培训、户外媒体等资源，打造“传媒+”新型业务，拓展多元产业。传统业务经营则尝试采编经营联合策划机制，整合资源，深挖政务、企业等重点行业经营潜力。去年集团围绕重大节点成功举办系列活动，原创IP“最美海岸——珠澳同行”——珠海30公里徒步活动也取得了社会效益和经济效益双丰收。
以薪酬保障打造新型人才队伍
人才是媒体融合发展的根基。随着媒体融合的深入发展，既懂传媒政策又懂新媒体技术与市场运营的复合型人才备受青睐。“我们通过建立科学、统一、规范的薪酬体系，营造事业留人、待遇留人的良好氛围，自己培养人才等人才管理机制为集团发展提供人力资源保障。”珠海传媒集团党委专职副书记赵晓丹说，“集团组建一年多以来，通过公开招聘、实施人才回归计划等措施，先后引进了近百名新闻采编、产品运营、技术研发、职能管理类人才。后续，集团还将进一步建立完善以产品经理为核心的互联网创新团队，形成一支支撑全媒体融合发展的人才队伍。”
据赵晓丹介绍，珠海传媒集团将通过体制机制创新，以激发集团工作活力和价值创造为目标，加快薪酬激励机制的优化完善，更好地发挥薪酬的激励作用，通过绩效考核管理制度优化，让价值创造、价值评估、价值分配共同构成利益驱动机制，激发企业内生动力，助推集团改革发展。
