广电如何借助5G实现数字化转型?亚信科技李慧给出了这样的思路

8月18日,由BIRTV主办,众视Tech与DVBCN联合承办的BIRTV2020——中国广电5G大会成功举行,亚信科技副总裁李慧博士以《使能5G新运营,助力广电数字化转型》为题,分享了关于亚信科技对于广电5G数字化转型的一些思路。

广电如何借助5G实现数字化转型?亚信科技李慧给出了这样的思路-DVBCN

从2019年6月6日,工信部向中国移动、中国电信、中国联通、中国广电四家运营商颁发5G牌照起,国家正加大力度颁发多项举措以支持5G“新基建”的发展。在未来,5G信息网络将是国家数字经济快速发展的载体,基于5G网络技术的应用将助力产业快速实现数字化转型。

第一个层面上,5G将使当前的商业模式出现非常大的形态转型,包括对客户运营商、业务生态化、运营数字化、平台型模式、数据价值的再造。

第二个层面上,5G将推动产业协同并走向共赢,未来5G通信行业不仅将连接多个行业产业,如金融、制造、教育、文化等,更将连接起客户,提升产业的企业运营和市场的竞争力。通过广泛的构建业务合作,形成产业的生态化业务模式,向客户提供一体化的解决方案,以及构建数据资产和能力开放、云网协同、ICT技术和资源共享的能力。

借助于国家对新基建的战略规划,5G已经成为全面构筑经济社会数字化转型的关键基础设施。其中,交通、铁路、港口码头、智能电力、现代金融、航空等行业的数字化转型发展,都必须以5G技术为核心,进行全数字化工程建设。5G基础设施的建设进度和网络技术的应用程度,将成为未来国家科技竞争力的重要体现。

媒体融合与5G打造广电行业新基建

顺应国家数字化转型的大潮,广电行业的转型也是一项重要的课题。智慧广电战略已经高度契合国家对产业数字化转型的发展要求,尤其是在媒体和网络两个层面。

在媒体方面可以看到融媒体向智媒体演进,在网络方面广电5G发展向无线/有线/卫星一体化协同发展,因此媒体和网络两个层面将成为广电发展重要的一环。

在数字化转型中,广电需要从市场推动力、理论入手点、技术能力、创新商业模式及数字化人才五个方面入手才能得以更全面的推动。因此,媒体融合和广电5G无线有线一体化发展,从技术本质上是“云网一体化”发展的深刻体现,是广电行业领域内的“新基建”工程。

随着媒体融合的发展,融媒体的深度发展需要构建“媒体+”的跨业融合新格局。当前的媒体融合,俨然生成了以融媒体平台为基础的采/编/播/分/指等“中央厨房”式的生产和“全渠道”的传播能力体系。

如何打造以客户为中心的媒体运营能力体系?仍需要从产业赋能出发,将教育、交通、文化、旅游等行业赋能客户,打造以客户为中心的衣食住行,使媒体既接触客户也能留住客户。因此,以社会价值为导向的品牌,客户,产品,渠道,合作伙伴等运营能力的构建成为整个体系重要的一环。

媒体融合的目标其实也是实现“四全媒体”的过程,以社会价值为导向,构建以客户为中心的业务生产和业务运营,生成组织管理三大能力体系。

构建融媒体的能力体系便是实现IT化演进的过程。无论是省级技术平台还是县级融媒体中心,都将从业务能力方面持续完善媒体生产能力平台。在运营能力方面,需要打造全业务的运营支撑能力平台。在底层资源层,紧抓计算资源、存储资源、网络资源(5G、有线)等,通过大数据、人工智能、物联网平台赋能,打造起媒体业务运营能力中台,进而构建能力开放平台,最终实现将运营触点的全面链接。

5G如何驱动广电网络转型升级?

中国广电通过5G牌照,可利用700MHz广覆盖打底+4.9GHz高容量补充,实现全国覆盖和垂直行业应用。广电可立足优势,基于5G技术特性打造以下四个层面的新业务:

个人业务:新增5G公众通信业务与数字电视业务融合、基于5G移动网络,提供高清视频、VR/AR/可穿戴、电商、会员权益等个人业务。

家庭业务:新增FWA(固定无线接入)业务,结合有线宽带,基于有线无线网络,提供智慧家庭、家庭娱乐、智能家居等家庭业务。

政企业务:新增定制化切片网络业务,结合企业专线,基于切片和专线网络,提供中心云及边缘云服务,以及面向垂直行业的平台服务业务。

新业务:主要为物联网业务,基于“物-物”、“人-物”多元连接的融合业务服务。

基于以上四大业务体系,可引领起以下商业模式的新思考:

1、从连接地址到连接人的转变;2、从数字电视产品到综合类产商品转变;3、从自有渠道到社会化触点的转变;4、从独立自营到“搭台唱戏”的合作运营转变;5、从平台管控到“平台赋能”转变。

面向未来,广电5G更需要从以下5方面入手,建立起自身的业务体系:

1、智能网络,提供虚拟化、智能化、可编排的网络服务,以及网络服务能力开放;

2、全业务客户,实现对企业级/全业务/自然人客户管理、客户实时洞察;

3、产商品融合,实先将产商品解耦、融合、营销活动引入,满足千人千面的需求;

4、多量纲计费,建立起包括多量纲计费、切片计费、API计费、场景计费等模式;

5、切片运营,构建5G切片的模板定义、创建、开通、计费体系,实现基于切片的运营。

广电5G新一代运营支撑能力体系总原则是以中国广电为平台,省网公司属地经营,聚合供应商,服务商,ISV,终端客户等生态化合作伙伴,坚持“共赢共享”的合作原则,创新平台型商业模式。

5G业务运营支撑系统将会显现为“架构敏捷化、管理统一化、业务生态化、体验互联网化、营销智能化”为代表的新特征。

亚信科技二十多年的技术和运营支撑能力积累,形成“三个全域”的产品理念,即“全域虚拟化、全域智能化、全域可感知”,助力中国广电打造B&O融合,云网协同,5G智能网络运营等全新的业务、数据、技术中台能力体系,充分发挥中国广电在5G时代的“后发优势”。

依托亚信科技研发中台统一的技术平台和产品能力,坚持采用“厚PaaS,薄应用”的总体IT架构设计思想,具备构建企业级、全业务IT支撑能力,进而可助力广电运营商业务生产能力体系、业务运营能力体系、企业组织管理能力体系数字化转型。

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