9月8日，由国家广播电视总局、北京市人民政府指导，中共北京市委宣传部、北京市广播电视局主办的中国广电媒体融合发展大会正式拉开帷幕。北京市委宣传部副部长、北京广播电视台党组书记、台长余俊生重点分享了北京广播电视台在推进媒体融合方面的一些实践举措及成果经验，DVBCN根据发言做了一些文字整理以供参考。
近些年，北京广播电视台非常重视推进媒体融合工作，坚持与新型媒体的一体化发展，着力创新体制机制，着力实施移动优先战略，加强内容生产，提升技术支撑能力，构建全新的融媒生态系统，进而不断彰显首都主流媒体的传播力和影响力。
一、创新体制机制，激发融合发展活力
余俊生表示，创新体制机制是媒体融合发展的内在要求，北京广播电视台在新一轮深化体制机制改革过程中，成功抓住了这个关键，以体制机制创新实现各类资源和生活要素的有效整合，进而推动了媒体转型升级。
1、加强顶层设计，成立了北京广播电视台融媒体中心，统筹抓好融媒体业务，统筹开展宣传，对全台各频道、频率以及《北京时间》、听听FM新媒体报道进行统一指挥，统一调度，实现各类资源的共通共享。
2、创新激励机制，建立全媒体内容考评机制，动员全员参与融媒体产品研发，量化全媒发稿指标考核，形成多劳多得，优劳优得的激励机制；同时改革薪酬机制，变身份管理为岗位管理，制定了“以岗定薪，岗变薪变”的动态管理分配办法。同时也坚持业绩导向，在常规考核体系外，建立了新媒体作品专项考核激励措施，激发采编播人员做优做强新媒体报道产品。
3、重塑内容生产流程管理机制。按照一个标准、一把尺子，集中把关，统一发稿，制订实施流程优化管理办法。通过原有的节目生产格局，推进内容生产流程再造，制作适应不同传播渠道，各具特色的原创内容。
4、完善新媒体平台运行机制，调整优化北京新媒体集团组织架构，实现新媒体集团和北京时间公司的一体化高效运营，大幅精简行政管理部门，突出强化内容、技术和市场运营等核心业务。
5、建立融媒研究会商机制，由台主要领导牵头，会同相关部门每周听取全台媒体融合的工作情况和重点问题，加强工作部署，及时提出要求，及时明确工作思路、办法和措施，通过重构体制机制，进一步理顺广电媒体与新媒体的关系，激活了媒体融合的内生动力，为加快媒体融合，促进融合发展提供了强有力的机制保障。
二、坚持移动优先，抢占移动传播高地
北京台将“移动优先”摆在了战略高度，以视听客户端《北京时间》和音频客户端“听听FM”为抓手，推进北京新媒体集团改革调整，抢占移动端传播前沿，推动媒体融合在移动互联网领域取得新的实质性进展。
1、重塑定位。在深入研究论证基础上，明确《北京时间》App泛新闻资讯的定位。作为北京广播电视台新媒体客户端，立足北京，深耕本地，服务全国网民，着力打造符合首都功能定位，符合互联网传播规律，符合市场要求的新媒体。而“听听FM”客户端则主打音频业务，着力搭建及本地垂直互动服务于一体的新媒体平台，全力培育具有强大影响力的广播端App，同时把“听听FM”嵌入到《北京时间》App，实现与《北京时间》联动协同发展。
2、倾力打造。通过举全台之力，整合社会之力，并借助政府之力，办好两个移动客户端，积极推动全台品牌内容优势资源持续倾斜和注入，加快《北京时间》与全台各频道、频率的深度融合，实施稿费支付制度，提高采编播人员生产优质融媒产品的积极性。要求全台所有频率频道栏目和主持人入驻《北京时间》，带动电视端观众转化为《北京时间》的用户。目前全网已经可实现日均发稿突破1100篇，《北京时间》视频稳居全国泛资讯短视频第一阵营。北京台通过加强“听听FM”与各广播频率的对接，整合上线了40万小时自有版权精品有声书、广播剧等音频内容，并联合台内多位优秀的主持人、制作人原创了15档互联网节目，累计更新1000多期，持续优化升级互动聊天室的功能，实现与广播头部资源的联动，增加了用户黏性和活跃度。广播节目在“听听MF”上的直播和回放量今年提升了7倍，同时同行业排名也从全国第七跃升为第三位，被国家广播电视总局评为最具影响力的广电融媒平台。
3、做优做强。《北京时间》积极调整经营模式，重点依托政务资源拓展商务合作，今年上半年，与北京市各区开展了项目合作。北京台也积极面向市场，孵化原创内容，抢占市场先机，打造品牌的效应，加强与区域内各家企业的合作，提升商业合作的体量，积极开展内容、电商业务、着力打造符合自身特点的电商品牌，逐步实现以PC端流量收入为主向移动端品牌变现的转变。“听听FM”积极加强外部协作，与百度、小米、科大讯飞等品牌进行战略合作，让传统广播借助智能音箱等终端快捷、高效触达用户，构建多场景音频生态产业链，积极推进车内驾驶音频内容布局。今年7月，正式入驻腾讯随行App，成为首家入驻腾讯车联网生态的广播媒体，通过打造《听听小荷之声》全国少儿朗诵艺术大赛，吸引了全国16万小学生报名参加，连续两年承办全国优秀广播剧展播活动，集合全国70家电视台广播剧精品做融媒体传播，有效增强了在全国的影响。
三、做强融媒宣传，提升传播影响力
北京台通过狠抓高品质融媒内容生产，加强常态化融媒宣传报道，有效提升了传播效应。
1、全力打造重磅融媒产品。围绕重大主题，抽调精兵强将，加强融媒选题策划，精心组织创作生产，推出了一批高质量爆款融媒产品，比如去年全国“两会”前夕，北京台精心制作推出H5产品《假如70年前有微信》，创造性地将过去的大事以现代人熟悉的信息接收习惯和方式进行融媒体呈现；围绕庆祝新中国成立70周年，北京台开展了大型全媒体行动《壮丽70年—我们都知道》；制作推出了国庆公益宣传片，在新媒体端播放量超过了4.7亿次；在世园会开幕报道中，北京台推出的融合短视频《世园会吉祥物兄妹为你当向导，快来看看》首次使用AI人工语音合成技术，取得了很好的效果。今年以来，《北京时间》与各频道、频率共办“时间”精品号，发布精品内容4000多条，推出了多个千万级的爆款短视频，总点击量超过7亿。今年6月份，《北京时间》与BTV科教频道深度联动，推出《金环日食大直播》，全网点击量上千万，《北京时间》还和新闻频道同步推出大型融媒体直播特别节目《服贸会来了》，上线当天，全网点击量超过1500万。“听听MFM”推出的原创儿童推理广播剧《小虎爱推理》上线短短两个月，收听量已经突破了2200万。
2、加强融媒矩阵宣传。发挥全台近200个新媒体账号的作用，坚持台、网、微、端、屏一体化联动，形成强大的宣传声势。如在刚刚结束的第十届北京国际电影节上，通过统筹全媒宣传资源，在短短的8天时间里，1000多家媒体和网络平台参与报道，转载电影节相关资讯，相关信息网络点击量超过100亿，电影节相关话题登录全网热搜，累计阅读量近50亿，取得了令人满意的宣传效果，实现了融媒宣传跨越提升。在抗疫的宣传报道中，《养生堂》系列融媒体节目全面联动台内台外的新媒体平台，做到了线上线下的融合传播，累计收看人次超过8000万，极大增强了疫情防控的宣传效果。
四、强化技术先导，赋能媒体转型升级
当前，新技术越来越成为媒体竞争力的关键因素，成为媒体融合发展的重要支撑，通过强化技术创新、引领驱动、紧密跟踪，积极应用5G、大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术，推动新技术赋能内容直播、融合的创新，以技术迭代升级推动媒体转型升级。
1、搭建融媒技术平台。北京台根据融合发展的需要，加强统一规划，在台内搭建起统一的融媒体业务技术平台。近年来，搭建了融合生产云平台，建设了融合新闻直播网。今年，北京台又推出了北京广电App，构建起全台移动门户，这一技术平台的搭建实现了内容生产基于移动端的统一指挥调度，实现了策、采、编、发、审等业务流程的一体化运作，实现了内容信息多终端、多渠道的生产和分发。至此，全台完成了以新闻演播室+融合新闻云+指挥调度系统为核心的媒体融合业务平台，打通了广播讯听云和《北京时间》的内容生产发布系统，实现了各制播系统之间的任务协同、资源共享，从而为融合业务的开展提供了有力的技术支撑。
2、加快技术应用落地。北京台实时把握提升支撑广电媒体核心竞争力的关键技术，在今年6月，完成了5个频道高清化的升级，年底将逐渐实现所有电视频道高清化的播出。还启动了4K超高清制播系统建设，计划今年年底开播冬奥纪实频道4K超高清频道，积极筹备8K实验频道，从而占据电视技术发展的制高点，更好地助力北京冬奥宣传。还将筹备建设5G高清视频台，通过开办互联网化的新型视频台，填补5G通讯基础设施的应用缺口，以此为契机，推动全台技术和内容层面的新媒体化。
五、加强人才培养，提升融合发展的能力
人才资源是核心的资源，是推动媒体融合的核心要素，在实际工作中，北京台重视人才的培养，同时着力培养具有互联网基因的复合型创意人才，努力实现工作队伍的全媒化重塑。
1、加强调整优化。通过对北京新媒体集团和《北京时间》进行改革调整，采取全员竞聘上岗方式，分流冗员，职工由300人降到了180人，调动了人员的积极性，激发了创新创造的活力。
2、强化时间段量。坚持在现有宣传报道，一体策划、一体运营的同时，在完成广播电视端宣传的同时，要求采编播人员同步开展融媒体的宣传，在这个过程中，让广电人通过学习新技术、熟悉新业务，使其得到新锻炼、适应新的要求。今年以来，北京台积极试水直播带货，开展了数十场直播带货活动，比如6月6日的“北京消费季”启动当天，北京台与央视新闻联合发起直播带货，两台的主持人通过三个小时实现了直播带货13.9亿元，创造了主流媒体带货的纪录。这些直播带货活动让广电的队伍真正熟悉了新的业务形态，提升了融媒传播的能力。
3、加强业务培训。以提升全媒体采编技术技能为重点，邀请有关专家进行专门的业务培训。
4、加强人才引进。积极引进融媒体内容生产、新媒体生产运营及技术开发等紧缺高端人才。今年8月份，北京台开展了首批招聘工作，同时台里对新媒体集团给予了高端融媒人才招聘引进的自主权。
余俊生最后表示，北京台的融媒变革还有很长的路要走，北京台也将认真地贯彻落实中央关于媒体融合的决策部署，认真学习本次大会的经验成果，借鉴各个同行的好经验、好做法，以更大的勇气，更大的力度来推动北京广播电视台的媒体融合向纵深发展，着力构建全新的融媒生态系统，把北京广播电视台打造成为新型主流媒体。
