DVBCN讯 10月30日消息（任放）NBC环球首席执行官杰夫·谢尔(Jeff Shell)称，该公司刚刚起步的“孔雀”流媒体服务“与Quibi截然相反”，因为它拥有大量熟悉的内容，到目前为止已经产生了近2200万注册用户。
谢尔周四在康卡斯特的第三季度财报电话会议上表示，大量熟悉的电视剧，如《我为喜剧狂》和《迪克·沃尔夫商店》给孔雀带来了良好的用户吸引力。
NBC环球没有提供任何关于孔雀浏览量的细节，只是说月活跃用户数和参与度等关键指标已经超过了他们最初的预测。这与由杰弗里•卡岑伯格(Jeffrey Katzenberg)和梅格•惠特曼(Meg Whitman)领导的短格式流媒体服务Quibi形成了鲜明对比，后者在六个月后即将关闭。
谢尔对分析师表示，“丰富的熟悉资料”增强了孔雀的实力。“这和Quibi正好相反。我们有观众想看的节目。”
康卡斯特董事长兼首席执行官布莱恩•罗伯茨(Brian Roberts)直言不讳地谈到了在迪士尼(Disney)和美国电话电报公司(AT&T)斥巨资推出订阅服务之际，NBC环球的优势所在。孔雀主要依靠广告的支持，这使得它成为康卡斯特吸引客户的一个很好的渠道。
谢尔称派拉蒙网络的《黄石》和收购观众网的《梅塞德斯先生》是非NBCU的节目，在孔雀平台上也表现良好。他指出，Peacock还没有更新其最初的节目，而它最大的内容库收购项目“The Office”要到明年1月才能上市。
“我们的大部分节目优势将在未来几个季度出现，”他说。“我们非常、非常、非常乐观地认为，这些内容会产生共鸣。”
谢尔还提到了NBC环球最近的电视业务结构。该公司已经将旗下十几个娱乐和生活方式频道的节目和营销决策进行了集中和统一，由两位高管领导——节目总监苏珊•罗夫纳(Susan Rovner)和商业领袖弗朗西斯•伯威克(Frances Berwick)。罗夫纳刚刚从华纳兄弟电视公司(Warner Bros. TV)招聘过来。这次重组促使NBCU裁员，谢尔认为这是未来增长所必需的。
谢尔表示:“随着收入下降，我们有义务调整成本基础。”NBCU现在不太关注逐个网络的决策，而是更关注如何通过线性频道和孔雀频道“最大化”内容的价值。
康卡斯特的季度财报也为衡量COVID-19疫情的影响提供了另一个重要数据。该公司在本季度录得2.39亿美元与covid相关的遣散费和重组费用。康卡斯特首席财务官迈克•卡瓦纳(Mike Cavanagh)表示，第四季度的收费将“大约是这一数字的两倍”。谢尔补充称，NBCUniversal的大部分重组费用应在6月前计入。
