DVBCN讯 11月19日消息（张晓迪）康卡斯特首席执行官布莱恩•罗伯茨在最近的财报电话会议上概述了该公司的两大战略重点，即聚合和流媒体。简单地说，康卡斯特已经采取了一些措施来复制Roku的产品。
康卡斯特一直是一个整合者。有线电视捆绑业务只是将各种媒体公司的网络整合起来，打包后卖给终端消费者。但如今，除了有线电视以外，还有很多其他资源，康卡斯特希望能将它们整合到一起。
该公司将X1机顶盒提供给视频用户，Flex机顶盒提供给只使用宽带的用户。两者都使用相同的底层软件来聚合内容，并专注于各种来源的视频点播。
康卡斯特已经将自己的平台授权给了其他几家有线电视公司，但它看到了更广泛受众的潜力。以Roku为例，截至第三季度末，其设备上的活跃账户为4600万。截至9月底，康卡斯特只有3,270万客户关系。
据《华尔街日报》报道，这家有线电视巨头正与沃尔玛就利用康卡斯特的X1平台开发和销售智能电视进行谈判。报告称康卡斯特正在考虑与沃尔玛达成收入分成协议，这是Roku对其智能电视合作伙伴所反对的。
康卡斯特今年夏天推出了“孔雀”流媒体服务，目前已有2200万注册用户。该公司高度关注这项服务的广告支持方面，但也提供每月10美元的订阅费来删除广告。
康卡斯特主要将孔雀作为其宽带服务的差异化产品，包括每月5美元的宽带服务订阅费。它还向宽带家庭提供免费的Flex设备。这一战略导致了100万用户使用Flex设备，并使孔雀成为该平台上的第一流媒体服务。
不过，与Roku和Roku海峡相比，这些数字显得苍白无力。如上所述，Roku拥有4,600万活跃账户，据估计，Roku频道上个季度的家庭收看人数为5,400万。更重要的是，用户的参与度也在不断提高，观看时间的增长速度是上个季度整个平台的两倍。康卡斯特没有提供任何关于《孔雀》观众参与的细节。
但康卡斯特最终想让孔雀不仅仅是其宽带服务或Flex设备的一个附加组件。它希望能出现在所有主流流媒体平台上，但在与包括Roku在内的一些公司的谈判中遇到了障碍。(去年9月，孔雀上市两个月后，双方最终签署了协议。)同样，Roku也将Roku频道扩展到了自己平台之外。
与Roku不同的是，康卡斯特在孔雀的授权和原创内容上投入了大量资金。Roku频道已经转向主要提供其他媒体公司的内容，并分享广告销售收入。这给了康卡斯特更大的动力让人们看到这项服务，包括开发带有该软件的新设备和预装孔雀。在新的Roku设备上预装Roku频道是其成功的关键。
