1月19日上午，2020中国新媒体大会在长沙开幕，全国媒体行业的目光再次聚焦湖南。湖南广播影视集团(台)党委书记、董事长张华立在中国新媒体大会上发表《建设主流新媒体集团的芒果思考》主题演讲。
张华立表示，习近平总书记视察马栏山视频文创园，为我们指明发展方向，紧接着中央印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》。《意见》勾勒出了媒体深度融合清晰的时间表和路径图。对照中央的要求，梳理湖南广电过去的媒体融合实践，“打造主流新媒体集团，主力军建设主阵地”的时代机遇已经到来。
湖南广电将坚定地向“建设主流新媒体集团”这个目标勇敢出发，首先是“守正创新的党媒属性”。党媒姓党，绝对忠诚。意识形态属性是主流新媒体的本质属性，做大做强主流舆论，是湖南广电必须承担的天生使命。
其次是“矩阵传播的融合面貌”。传播生态已经发生深刻变化，“人找信息”的主要分发模式让位于算法推荐、人际社交等新兴技术应用。
在现有主平台湖南卫视和芒果 TV 深度融合的基础上，湖南广电还将重点发力新闻类平台“芒果云”，打造短视频为主要产品形式的龙头传播品牌。真正做到既可以利用系列自主平台阵地稳固发声，又能利用全网渠道强势分发扩大声量，具有主流媒体应有的强大传播力、引导力、影响力、公信力。
第三是“中台赋能的组织形态”。传统媒体转型升级的最大难点来自于体制机制，顶层设计层层安排的 破题思路又根深蒂固。但事实证明行政主导本身也是路径依赖的产物，循环往复效率极低。湖南广电将借助集团整体数字化建设来主导组织变革，从原有的一体两翼、一体多元升级到多元一体的扁平组织形态，大力建设数据和数字资产。
第四是“全媒时代的人才结构”。事以人成，业由人广。实事求是的说，传统媒体的人才体系已经难以适应转型升级的要求。我们急需要从根本上建立新型人才培养计划，优化人才类型结构，一方面巩固内容创意类人才的团队优势，一方面又要补足人才短板，快速补充软件工程、产品研发、内容运营、数据运维等新媒体新技术人才，为全面参与新媒体的头部竞争做好人才准备。
第五是“链路完善的产品集群”。从过去经验来看，传统媒体的广告和内容付费是主流商业模式。但数字技术的颠覆效应已经在重建崭新的商业模式，令传统的媒体商业模式产生了诸多的变种。IP 零售和直播电商等内容电商形态欣欣向荣，其高速迭代和摧枯拉朽的态势大大开阔了我们的认知视野。今年，湖南广电启动了“芒果季风计划”、“小芒电商计划”，力图解决精品力作的短板，解决长视频商业兑现的难题。
第六是“前沿领先的应用技术”。新媒体的诞生和进化源于科技驱动。对新技术保持高度敏感应该成为 我们的底层意识和自觉反应。今年3月，5G 高新视频多场景应用国家广电总局重点实验室落户马栏山， 为我们探索 5G 背景下内容生态与平台应用迈出了坚实的第一步。
第七是“开放合作的运营生态”。以我为主建平台，还要开放合作办平台。我们既要诚心诚意地设计共赢共享的游戏规则，又要在执行落地上有业务接口。创意研发资源、生产制作资源、IP 运营资源、平台经营资源等等，我们都要开发面向生态伙伴的 saas 产品，使社会机构、内容创作者、技术公司可以便捷和快速地参与芒果生态的建设。
湖南广电将在媒体深度融合上谋划更大创新作为，为全媒体时代的媒体融合发展继续探索芒果答卷!
