DVBCN讯 11月20日消息（任放）在今日举行的第六届“世界电视日”中国电视大会上，中国电视艺术家协会媒体融合推进委员会副会长兼秘书长，央视市场研究股份有限公司执行董事、总经理，CTR媒体融合研究院执行院长徐立军作了题为《中国电视的2020及转型空间》的主题演讲，他表示，疫情给人们留下的烙印不仅仅是“戴口罩”，更多的是对电视媒体转型的思考。
根据CTR数据显示，疫情初期电视到达率明显增长，但3月后回归常态；疫情期间，中老年群体加速线上化、社群化；电视广告花费同比收窄。
疫情期间，电视媒体对疫情的报道彰显了主流媒体价值，积极参与社会治理，广电机构融媒体传播明显增长。在此情况下，徐立军指出，行业对疫情影响的反思严重不足，疫情给人们留下的烙印绝不仅仅是“戴口罩”。
对于电视媒体的转型，徐立军分享了五个方面的观点。
第一，短视频格局临近中场，此时需要更多社会中坚力量进入短视频。徐立军解释说，中坚力量进入短视频，短视频才进入中场，从“人口”红利转向“人才”“人物”红利。“谁能够推动社会中坚力量成为视频化表达的主力军，谁就能够占据短视频的主场，要创新工具和产品，赋能‘人才’的视频化表达。”
第二，内容生态酝酿重大转机，即内容传授双方同步获益。徐立军指出，内容既要多，又要好，不仅有“快消品”，更要有“营养品”“耐用品”，此时则是从Kill time 转向Earn time。
第三，从传播层向服务层的业务演进，用传统电视几十年积累沉淀的底层资源，做互联网产品和服务，而不是搬运工和剪贴工。“从传播层业务向服务层业务转化，可以把所有频道、频率、栏目重新再做一遍。”徐立军说。
第四，输出媒体能力，从社会媒介中获益。各类社会机构都是媒体能力的潜在买家，可以将传统媒体多年积淀的媒体能力封装成工具化产品，如专业新闻生产能力、信息加工处理能力、专业级视频化能力等。徐立军指出，虽然互联网公司具备了强大的媒体能量，但并没有具备与其匹配的媒体能力。
第五，融媒体营销带来新增长。客单价和客户数量是影响收入增长的量大因素，经营收入拓展需进入客户数量拉动阶段，要充分挖掘融媒体产品广告资源。徐立军表示，DMP、CDP是电视融媒体营销的新基建。
