众所周知，广播电视传输机构走过了“四级办”“制播分离”“台网分离”“三网融合”等多个阶段后，近30年间的变迁下，目前实际已进入了发展的瓶颈期，有线电视网络生存面临了较大的困境。
中国广电网络股份有限公司总经理吕建杰总结有线电视的发展历程时称，“在传统视听行业当中，我们是一个‘老兵’；在通讯领域当中，我们又是一个‘新军’。”从去年6月中国广播电视网络有限公司获颁5G商用牌照后，标志着中国广电将进从传统的有线电视传输领域要进入到通讯领域，这是一个巨大的变革。
到2006年数字化全面铺开时，有线电视行业的收入为250亿，至2016年有线电视行业的整体收入达到了910亿，但随后便开始逐年下降。
这么多年来涌现出来的11家广电上市公司标志着有线电视行业的整个管理水平得到了非常巨大的提升，从现在的整体发展势头来说，这11家上市公司基本上还维持着较好的状态。在辉煌的转型期，有线电视还发展了点播系统，更有一些电信增值业务，因此录得一定规模的家庭宽带用户、互联网接入用户等。
中国广电的战略储备
9月24日，中国广电网络股份有限公司创立大会成功举行，随后的10月12日公司成立大会也顺利举行，标志着中国有线电视行业的发展进入了一个新的发展时期，广电行业即将迎来一个“全程全网”发展的历史，有线电视行业也在从传统的有线电视进入到通讯领域范畴。
2016年，中国广播电视网络有限公司收购了中国有线电视网络公司80%的股权，因此也拥有国家干线网公司控制权。中国有线的干线网控股权保留在中国广电股份公司，对于“全程全网”的国家级的网络公司而言，拥有干线网资源是极为重要的。因此，既2016年通过资本运作，把中国有线的绝大部分股权收归在中国广电后，在今年又把中国有线的股权植入到了中国广电股份公司中。目前，中国广电拥有着4万多公里的干线网络资源，同时也和31个省网公司进行的互联互通平台的对接，形成了“三纵三横”的干线网络架构。在未来两年，广电国网计划将要再建46000公里的干线网络，进而向“五纵五横”演进，能使之初步形成传播有线电视和5G基础传播网络的基础条件。
在牌照资源方面，中国广电拥有广电总局颁发的十几个牌照及工信部授予的电信资质牌照，与三大运营商相比，广电的牌照是最大的差异优势。此外，也基本上补齐了经营许可方面的所有牌照资质。
在战略合作方面，中国广电便需要有资金和人才资源的支持，同时还需要战略合作伙伴的协作。在2016年5月份，中国广电（DVBCN注：中国广播电视网络有限公司）和中信集团签署了《合作协议》，在2016年共同组建了中广移动公司。在2019年3月份，中国广电与中信集团、阿里巴巴签署了《战略合作框架协议》。在今年4月份，中国广电和中国移动就5G网络建设共建共享签署了《战略合作框架协议》。在2020年的10月份，中国广电和国家电网、阿里巴巴共同签署了《战略合作》，并且在国网股份当中引入了国家电网和阿里巴巴作为战略投资人。
新广电未来发展：“有线+无线+内容”三位一体
借助于先天积累起的资源资质，在新机制、新规模和新领域、新资源的基础之上，中国广电确立了“有线+无线+内容”三位一体的发展目标。
营业范围上，除了立足原来的有线业务外，更将面向无线通信领域，但无线需要一个大规模的投入和建设阶段，目前在资金、合作伙伴上，广电正在加紧朝前推进，在未来的内容建设和内容运营上，可能和三大运营商有所区别。
在5G业务发展上，广电网络将与三大运营商形成一个差异化的竞争，因为在基础的网络、基础的运营条件和基础的运营经验方面，广电与三大运营商有着非常大的差别。未来希望在5G的建设当中建立一个极简的网络、极简的商业模式、极其有效率的运作，才有可能追赶上三大运营商已在5G建设方面取得的进展。
传统的有线电视业务层面，主要是通过规模化以产生效益。在新的窗口期，广电网络的业务要随着用户的不断转移，而新的服务也要跟上去。从有线业务的发展而言，需要对传统的有线电视业务进行全面的升级改造，希望更希望在媒体、节目内容等方面与更多的合作伙伴进行合作。
因为媒体，特别是内容不是一家企业、一家公司能够独立完成的，包括电视台在内，很多内容除了新闻部分外（如：电视剧、电影、综艺节目）都是专业公司制作的。在未来的内容建设上面，中国广电希望和众多的合作伙伴共同合作，去寻找适合有线电视网络用户和未来5G移动端用户的节目内容。
在此，中国广电网络股份有限公司总经理吕建杰提出了以下几点：
1）要推进有线无线融合发展建设，形成融合服务的支撑架构；
2）以融合网络支撑融合服务，开展智慧广电的应用；
3）发挥广电5G网多频段资源优势，重心面向垂直应用领域；
4）立足家庭，深耕视听，部署优化多场景服务；
5）巩固发挥广电内容特色优势，打造国家级互联网视听枢纽平台；
6）加强网台合作，密切台网关系；
7）提升内容供给的品质；
8）融入北京新视听产业格局。
“一张网”下的多层次全新业务体系
对于广电网络而言，在新成立的中国广电网络股份有限公司的统筹下，如何以用户为中心展开自己的业务布局，对业内业外都是个密切关注的话题。
吕建杰表示，未来更要继续以用户为中心，构建符合用户的产品和服务体系，这是商业领域中的真理，所以中国广电希望在此方面更能有所突破。如何去实现？吕建杰指出以下几个层面：
首先，要补齐广电在移动业务当中的短板。三大运营商在手机、宽带和视频领域当中，广电手机相关业务尚未涉足。在家庭宽带方面，由于出口带宽还不太完善，因此和三大运营商比较，广电在家庭宽带竞争方面处于劣势。特别是随着IPTV和OTT的发展，实际上对DVB造成了巨大的困扰。因此，这两个部分是必须要补齐的短板，随着“192”号段的发放，未来广电将用极简的方式尽快地部署5G网络。
其次，在优化产品方面，要突出广电大屏和小屏的融合，同时再造业务流程。广电一定要有一套自己独特的、差异化的发展模式。吕建杰表示，如果按照三大运营商传统的发展模式，广电难以找到出路，所以无论是5G还是传统的有线电视，在内容领域建设中，广电必须要有一套独特的商业发展模式，简单来说也是一套极简的商业模式。在国外的通讯领域中，譬如韩国、印度、日本都有成功的案例，因此也值得广电未来去借鉴。
在疫情期间，广电也展示出了众多的亮点，如陕西广电网络的省级、县级云媒体“秦岭云”得到了行业的高度关注；还有如北京歌华有线的“空中课堂”、江苏有线的“孝乐神州”、华数传媒的社会服务“最多跑一次”等等，通过利用有线电视网络以推进实现智慧城市的发展。此外，还有如贵广网络的智慧广电生态链的建设等，均是省网公司通过在原有的传统有线的基础之上去实现的基于智慧广电的业务探索。
最后便是关于组织架构方面，吕建杰指出有线电视网络的组织架构没有形成一个完善的全国统一的组织架构，这是非常重要的事实。随着逐步进入到了一个拐点，广电网络缺乏杰出的组织领导。而中国广电股份公司的成立，将为有线电视行业以及广电5G的建设提供坚实的基石，进而再造广电网络的组织。此外，随着《国企改革三年行动方案》的发布，是非常具有指导性的文件。
吕建杰总经理在结尾处寄语，未来中国广电网络股份公司希望能够在新的环境当中继承传统的有线电视的基础之上，在5G的通讯领域当中，利用优秀的企业组织，按照预期的战略发展模式、重构整体的业务，进而实现对未来的发展进行谋篇布局。
