图为上海文化广播影视集团有限公司技术中心 总工程师尚峰
SMG技术体系发展现状
“十三五”期间，SMG技术体系已从原先单纯面向传统广播、电视生产播出、封闭、业务形态单一的视音频专用系统，逐步转型为支撑融合渠道生产、混合开放、承载多类型业务的综合性系统。
1、融合生产转型起步。在去年疫情期间，SMG利用互联网云计算技术提出了抗疫“云技术”解决方案，在云端就可以制作、互动、直播、解说、开会。
2、高端制播能力提升。“十三五”初期SMG就完成台内所有频道高清化生产和播出，技术系统高清化程度建设处于全国先进水平，同时首个4K超高清频道正式上星播出，SMG已经初步具备从采集、制作、播出、媒资的保存到渠道分发的4K超高清全流程生产能力。
3、基础设施云化转型。在“十三五”期间，SMG初步构建了“SMG私有云平台”，实现了IT资源的统一管理、统一调度，提升了台集团IT基础设施的服务能力和资源利用率。整个系统支撑了台集团大约270个业务平台，其中既有信息化办公、OA等，也有与广播电视有关的业务，同时提供2000台左右的虚拟服务器。
4、完善安全管理体系。根据业务提供的范围和性质，进行物联网、办公网、业务网的分层分级管理。在安全防护体系下，所有网络上的行为都可以做追溯。目前这套防护体系已经涵盖大约6000多台业务的服务器，同时还有2万个左右的终端接入。
5、媒资管理有机结合。在“十三五”期间，SMG通过引入人工智能应用等技术，把传统生产档案的管理型媒资向广播电视生产的服务型媒资转化。
6、播控传输能力巩固。上海市内700KM长的光缆骨干传输网，既可以让台集团内部互联，也基本上连接了上海各个重点场馆、地点，还与各大运营商、云服务商有对接。同时SMG进行新型传输应用拓展，包括5G传输、外场远程制作、IP/SDN技术。
SMG集团战略发展目标
SMG根据“十四五”规划，制定了流媒体战略，通过整合分散的产业链，优化资源，努力打造出线上线下的渠道。SMG整个技术系统为集团战略发展目标服务，集团战略发展目标也是SMG在技术系统建设中考虑的。
1、融合化。不单是传统广播电视，还有长视频、短视频等新形态的流媒体业务如何能够融合生产制作能力，是构造技术体系最重要的基石。
2、轻量化。随着信息传播速度越来越快，产品制作必须快速敏捷。但是也不应该进入一个误区，因为系统投入和系统的性价比是没有必然的关系。
3、智能化。智能化是为了提高制作效率。
4、用户化。随着建立了像5G这样的双向互动通道后，传统的广播电视和新媒体可以通过技术手段直接触达到用户。只有在前端生产的时候能够搜集到用户的信息、和用户互动，才能够生产出用户喜闻乐见的节目形态。
SMG技术体系研究方向
1、优化内容生产制作。SMG采用语音识别、语音合成、字幕识别、人脸识别等智能技术辅助收录、唱词、拆条、字幕、配音等工作，通过智能分析、机器创作、快速剪辑，提高内容生产工作效率。同时利用虚拟主播、AR/VR等相关技术，创新节目表现形式，优化内容呈现效果。
2、强化内容安全监管。不光是广播电视播出、内容方面的安全，还有IT网络方面的安全。SMG在“十四五”期间会以CMDB基础数据库完善整个网络环境的安全，内容涵盖大数据、智能化运行状态的判断、局部范围内的智能分析算法。
3、深化内容标签管理。SMG的媒体内容生产分为：资讯类，在打造民生新闻、时政新闻等资讯类平台的同时，结合上海智慧城市建设，构建新的“新闻+政务+服务+商务”的运营模式；文娱生产类，未来SMG的综艺不光会在电视播出，也会涵盖全网全渠道；现场支撑平台，现场制播的一体化网络环境能力非常重要；特效包装，通过引入云供GPO来构建新的包装机器。
