刚过去的9月份，随着中国广电集团（中国广播电视网络集团有限公司）与中国移动继续签订了5G网络共建共享补充协议，意味着广电700MHz 5G网络建设缓解了资金上的压力；时下，各地移动公司与广电网络企业正加快进行700MHz基站建设，预期年底将完成20万站的先期部署。
在广电5G方面的任务正按计划进行的同时，中国广电集团控股的“全国一网”股份公司——中国广电网络股份有限公司也正稳健推进新公司的体系与管理建设。
作为全国有线电视网络整合的对接主体公司，中国广电股份公司（中国广电网络股份有限公司）也在为后续的实质统一运营管控打好基础。
“全国一网”股份公司启动财务管理咨询服务招标
DVBCN注意到，在10月8日时，中国广电股份公司发布了“中国广电网络股份有限公司财务管理咨询服务项目比选公告”。该项目采购预算为50万元（含增值税）。
值得注意的是，本次公司财务管理咨询服务招标是暨6月“中国广电股份网络股份有限公司财务管理体系建设方案编制项目招标”及7月的“中国广电网络股份有限公司集团管控体系建设项目”后的（两项目候选人均已完成公示）又一项涉及新公司体系建设的项目招标工作。
根据解释，财务管理指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。而财务管理咨询是指，用于为客户提升财务管理能力、降低财务成本、融资安排等提供咨询，在资金的筹集、运用、投资、分配等方面为决策者提供有价值的建议，帮助企业实现财务管理任务，扩大理财收益。
在现行的《企业国有资本与财务管理暂行办法》中有指出，中央管理企业的主管财政机关是指财政部。“主管财政机关对企业国有资本与财务的部分管理职能，可以委托给母公司。母公司可向全资子公司或者通过子公司董事会向拥有控制权的子公司委派财务主管或财务总监。”
在国有资本营运的管理方面：“企业对年度内的资本营运与各项财务活动，应当实行财务预算管理制度。母公司编制执行的年度财务预算以及预算调整方案，应当报主管财政机关备案。”
任重道远的“一张网”与广电5G一体化发展
众所周知，中国广电股份公司是由中国广电集团发起成立的中央大型文化企业（国有），公司注册登记于2020年9月25日，正式挂牌于同年的10月12日，其总注册资本已达1344亿元。当值公司设立一周年之际，其已经确立了“五大集群、16个部门”的公司架构，完成了二十余家省级地方广电网络公司的控股权整合。
中国广电股份公司未来还将扮演国家重要信息网络基础设施运营商、综合文化信息服务商等角色，借助中国广电整体确定的“圆心战略”以及“359发展思想”，将在网络、平台及内容三层面开展全新的运营，以架构中国广电统一的品牌及运营发展。
就在10月8日国家广播电视总局正式公示的《广播电视和网络视听“十四五”发展规划》中已经肯定了“十三五”末期的成果“组建全国一网股份公司，推动有线电视网络整合与广电5G建设一体化发展进入快车道”。
而新阶段的任务中继续明确了在“十四五”时期需要“持续推进全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展，统筹有线、无线、卫星、互联网等多种手段，推进协同承载和互联互通，打造功能更加强大的主流媒体融合传播网、数字文化传播网、基础战略资源网”的重要工作内容。
如今，随着中国广电股份的集团管控体系及财务管理的建设逐步推进，也将为新阶段的深入整合打好基础，不可使得“全国性股份公司”空壳化，依托于中国广电的5G移动通信、国内通信基础设施服务、互联网国内数据传送等技术电信业务经营许可，内容分发网络等增值电信业务及700MHz、4.9GHz、3.3GHz等频段的5G频率资源的储备和192号段、10099等电信码号资源使用许可等资源统筹与地方广电的利益协调，进而为全国有线电视行业的复苏提供新路径。
