上周时，DVBCN报道了本月8日中国广电股份公司（中国广电网络股份有限公司）发布的“中国广电网络股份有限公司财务管理咨询服务项目比选公告”情况。
而今天（10月11日），中国广电网络股份有限公司又发布了“会计核算及财务合规性咨询服务和财务管理制度建设项目比选公告”，这次招标也关乎新组建公司体系建设及运营的关键环节。
本次项目招标设立了两个标段：
1）中国广电网络股份有限公司会计核算及财务合规性咨询服务
为中国广电网络股份有限公司合并报表范围内的企业提供会计核算及财务合规性咨询服务。该项目最高参选限价为35万元人民币（含税）。
2）中国广电网络股份有限公司财务管理制度建设项目
从会计核算、资金管理、预算管理、资产管理、产权管理、财务人员管理、财务信息化建设等方面，起草全面预算管理办法、融资管理办法等20项左右的财务管理制度。该项目最高参选限价为40万元人民币（含税）。
本次项目的两个具体标段实际上均是涉及了公司会计体系的建设，众所周知，大型集团公司在运行中需要核定合并报表，以反映母子公司等的业绩运行情况。
而财务管理制度的建立是需要依据《公司法》和《企业会计制度》而形成，是大型公司正规化的必须要务；依照《企业国有资本与财务管理暂行办法》的话，凡是“企业拥有子公司的，要建立母子公司资本与财务管理体制，母公司以其出资额为限对子公司承担责任”。
按照“全国一网整合”思路，是需要建立统一运营管理体系，即：“股份公司组建后，原各省网公司成为股份公司的控股子公司，按照统一建设、统一管理、统一标准、统一品牌的要求，建立有线电视网络和广电5G网络的统一运营管理体系”。
“全国一网”股份公司开启正规化运营
自2020年9月25日正式注册登记，并于同年10月12日挂牌完成，从2016年便曾明文谋划的“全国性股份公司”——中国广电网络股份有限公司终于设立。中国广电集团公司（中国广播电视网络集团有限公司）仍为其控股股东，主要是携手了非上市省级有线电视网络的实控人（以非上市股权转让的方式）、上市公司（现金为主）及战略出资人（阿里创投、国网信通）共46方企事业单位组成。
今年以来，中国广电股份公司已就企业的正式建设运营先后进行了“财务管理体系建设方案编制项目”、“集团管控体系建设项目”、“财务管理咨询服务项目”的招标，加之“五大集群、16个部门”公司架构的确定及管理人员招聘的启动，也终于使得新公司的运营步入正轨。
值得注意的是，中国广电股份公司目前已吸纳了二十多家省级有线电视网络企业，并且推动了22家企业的更名工作，还转接了中国广电集团旗下的专业子公司控股权，预期将是实际具体业务的运营主体。
作为“十四五”的开局之年，“推进国家有线电视网络整合和广电5G一体化发展”已被列入了《“十四五”规划和2035年远景目标纲要发布》的重点文化工程；而广电总局也将在近期的《广播电视和网络视听“十四五”发展规划》中继续将“持续推进全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展”写入，在即将迎来挂牌一周年之际，中国广电股份公司作为业务运营的主体如何推动深层次的整合仍是业界颇为关切的。
