3月23日，中国广电官方推出的专访中国广电四川公司党委书记、董事长王春良文章中，就四川公司的未来5G建设等重点工作作了介绍。
2021年其公司整体未实现盈利，王春良指出如何提升经营效益，实现从体量到质量的突破，是摆在四川公司面前的一道必答题。
在广电5G建设及运营支撑方面，中国广电四川公司按中国广电的统一部署，积极推进规划、团队、业务、渠道等准备：
1）网络侧，广电5G核心网四川节点正加紧进行设备调测，同步推进5G核心网西南中心节点建设。加强向通管局汇报、与省内运营商沟通，力争迅速完成互联互通工程。积极推进700兆赫兹频率迁移。
2）市场侧，加强全省通信市场调研，加强用户数据分析和用户精确画像，面向个人、家庭、政企以及细分市场设计固移融合产品。加快自有渠道梳理，制定5G营业厅升级改造方案，推行社会渠道分层分级管理，开展多层级传播造势，放出广电5G市场声量。
3）服务侧，启动全省分层分级5G赋能培训，推进自有BOSS系统与5G新BOSS系统的对接，做好10099全国统一服务热线在四川落地及中继接入，编制5G融合业务服务流程及规范，建设数智化固移融合分场景标准化服务体系。
王春良还表示，四川公司将2022年确定为“产品年”，大力实施产品业态创新：
1）公众业务立足“媒体融合传播网”定位，实施视频直播、点播业务“双精品”战略，强化4K、8K优质内容聚合，针对“一老一少”群体丰富特色点播内容，建设广电“歌”“舞”（川流、酷狗K歌和广场舞）两大娱乐平台，建立基于用户数据的内容产品自动调整机制。
2）打造以千兆超高清智能宽带为基础，智能大屏、智能话筒、智能音箱、智能家居为载体的广电“智家”数字家庭生态。集客业务着力开拓数字运营服务新领域，推动“雪亮工程+”智能视频分析产品、数字城市综合信息服务平台、多灾种预警、5G+智慧120信息服务平台等成熟项目规模化发展。
3）深耕应急安全、智慧教育、市域治理等领域孵化形成行业解决方案，拓展临空长时驻空综合信息平台等“X”类数字化新业态。公共服务业务进一步巩固广电公共服务领域实施主体地位，力争全面承接“广播电视村村响户户通工程运行维护项目”“应急广播体系建设项目”“智慧广电示范区创建项目”。将应急广播纳入全省应急体系建设，推动5G NR广播业务在川落地。
另外，四川公司去年推行的“任期制”改革受到中国广电领导的肯定，新的一年将继续以“内增管理效率和队伍活力，外增核心竞争力和市场占有率”为目标，紧紧抓住“重构生产经营组织方式”这一核心命题，完善公司法人治理结构，对标中国广电股份持续优化组织架构，实施“双源双路”人才开发战略，深化“任期制管理”改革，建立全覆盖的绩效考核体系，把深化改革作为推动公司经营发展的重要牵引抓紧抓实，向改革要动力、要活力、要生产力。
