8月30日，吉视传媒股份有限公司正式发布了其2022年半年度报告。
经DVBCN的梳理，今年上半年吉视传媒共实现营业收入为7.69亿元，与2021年上半年比较减少了13.30%，上年同期为8.88亿元；归属于上市公司股东的净利润为亏损9767.77万元，上年同期为5005.40万元，同比减少了295.14%。至本期末，其总资产为148.15亿元，归属于上市公司股东的净资产为72.14亿元。
吉视传媒此前曾表示，2022年上半年度，由于受基本用户流失、宏观经济环境、3月以来吉林省新冠疫情等综合因素影响，导致其公司业务收入、利润水平同比出现下滑。
据介绍，吉视传媒在吉林省范围内主要依托有线数字电视智能光网的规划建设与运行管理、交互式现代多媒体综合信息服务平台的支撑，从事广播电视节目内容的接收、转发和传输等基本业务；依托IP数据网、VOD交换网和DCN网三大承载网络，开展各类宽带互联网等双向数据增值业务服务。
1）大众市场业务方面
宽带用户持续增长。根据其公司年初制定的以宽带为核心，重塑产品定位、重塑价格政策、重塑营销策略，推动了一轮“宽带整转”。同时，通过扎实深入市场调研，组织分公司做好各种针对性的短期促销活动，通过扫楼、免费体验、亲情营销、赠送礼品等办法开展新用户。报告期内，其宽带用户数有所提高。
整合优质节目资源。吉视云点播业务上半年更新节目4万余小时，户均日点播次数6.3次，户均日点播时长1.43小时，节目累计点击量9亿次，与2021年同期相比上升7.33%。在疫情期间，点播平台推出“抗疫专区免费看”，优选汇聚近11万小时电影、电视剧、综艺等视频节目资源，向全省用户免费开放，日点播观看设备数由原来的每日25万端升至36万端，户均日点播时长由1.43小时提升至1.7小时，户均日点播次数由6次提升至7次。
2）集团客户市场业务方面
集团客户业务持续拓展，在公安行业先后中标吉林市公安局天网工程和省公安厅FF系统相关项目；雪亮工程完成梅河口、德惠市的项目建设；林草行业成功中标北师大数据存储项目；在畜牧行业中标长春市绿色循环产业示范园数字化肉牛产业信息平台项目，为后续拓展全省其余29个肉牛产业园信息化项目奠定基础。在应急领域完成梅河口、吉林、松原、长春四个市级应急窄带通讯项目，在地市项目份额占比达到50%，为争取县区级同类项目奠定基础优势。
3）智慧媒体市场业务方面
业务开拓有新进展。与东丰县签订智慧鹿业战略合作协议；与吉林日报、智中党建强强合作，打造党媒宣传+产品运营+网络传输相融合的新产品；制定智慧养老平台建设方案，积极争取承建省民政厅智慧养老平台。
平台支撑有新升级。建设完成智慧畜牧平台，实现智慧养牛、金融监管等“一网十功能”；原粮监管平台建设完成，实现粮食实时化、精准化、智慧化管理；扩充活体监管技术，提高牛只监管的可靠性；构建贯通省、市、县、派出所、辅警室的五级农村辅警信息系统和工作平台。
重点项目有新突破。与梅河口市、双阳区政府分别达成全域智慧农业溯源平台建设的合作意向；与省内10家银行开展活牛抵押监管业务合作；与北京顺鑫农业公司共同推进磐石市农业产业园项目，开展智慧养牛、电商平台和农业数字化等工作；与东丰县农投集团达成智慧养牛合作意向；东丰分公司与城投公司围绕智慧鹿业综合信息服务平台开展合作，加速推进梅花鹿产业高质量发展。松原、东丰分公司已与当地宣传部在新时代文明实践中心方面达成合作意向；洮南分公司与属地政府签署了“首善之城”手机APP开发合同。
4）相关业务投资方面
吉视汇通二代芯片基本功能通过了验证测试。吉视影投通过申请房租及税费减免、各项补贴、合理缩减人员等一系列措施缩减成本近500万元。信息服务公司保障10099码号落地。三亚樾城完成了第二版建筑方案的设计工作并顺利通过市资规局审议。紫竹地产公司铂尔曼酒店在作为隔离酒店三个月后，于6月22日恢复营业。艺术品投资公司以弘扬主旋律为主题，成功举办了“关东兰亭书画会2022春联展”、“非遗文化手工艺品作品展”、“深入学习贯彻党的十九届六中全会精神图文展”等系列展览。
在广电5G商用推进方面，按照中国广电全国5G商用工作部署，吉视传媒表示正全力推进广电5G开网放号准备工作：
1）集中运维精干力量，24小时连续施工作业，完成5G双DC建设；
2）优化技术力量投入，加速5G核心网建设。完成核心网、互联互通、业务平台相关系统的建设调试工作，在全国率先完成192网内语音、数据、短信首呼；
3）积极争取省通管局政策支持，加快与三家运营商网间互联及结算协议签订，2022年6月，与三家运营商陆续实现网间语音、短信业务首呼；
4）开展5G全量业务测试。完成网间语音、短信、智能网等21项端到端“穿行”测试，全部通过国网功能测试和容灾倒换验证工作，具备开网运营条件；
5）主动作为、多方疏导，组织地市分公司9支勘查工作小组，全力推进700兆赫频率迁移。完成全省84处台站勘察设计工作，为开网放号创造有利条件；
6）制订了涵盖多种场景的5G产品套餐，形成了一系列单移网、固移融合全业务产品体系，为5G正式商用做好基础产品支撑；
7）完成了全省营业厅门头改造，中国广电5G品牌在全省范围内正式亮相。同时组织分公司对接属地各种宣传渠道，制作5G宣传片、宣传物料，为5G正式商用时开展全方位、多角度的品牌、业务宣传做好准备；
8）加强社会渠道建设，制订了社会渠道引入、佣金结算、渠道管理等一系列制度流程，指导分公司积极对接属地渠道资源，确保5G正式商用后能够借助渠道资源快速放量，实现规模发展；
9）对业务支撑系统进行全面升级，在BOSS系统中增加了5G业务受理模块，上线无纸化、用户实名制、移网POS机等功能系统，具备了5G商用放号基础业务受理功能。广电5G客户服务热线全面开通，与国网10099实现对接；
10）加强移动业务规范化运营各种流程制度的完善，为5G商用放号后有序运营做好制度保障。
