近日，爱奇艺创始人、CEO龚宇在“爱奇艺2022iJOY悦享会暨年度营销会”上分享了对爱奇艺业务、战略方面的思考。
在介绍爱奇艺的媒体平台矩阵时，龚宇表示爱奇艺的媒体主品牌，本质是平台和内容。媒体平台起到承载、分发内容的作用。因市场分众化等原因，爱奇艺媒体主品牌下有几个子品牌：
1）奇异果TV
龚宇表示，爱奇艺在小米、海信、创维等互联网电视品牌中保持高占比，很多电视开机默认就是爱奇艺内容。打开任何一台互联网电视的应用商店，都有一个应用叫“奇异果”。这个产品的内容和研发是爱奇艺在做，云端数据、算法和客户端紧密贴合在一起，用户体验很好。最近爱奇艺在推一个高规格的电视格式“帧绮映画MAX”，色彩饱和度、环绕立体声等都具备，标准非常高。希望能够通过高质量的内容和技术认证，让追求高品质的市场能发展起来。互联网电视终端上的功能或视听体验发展，未来空间非常大。
2）爱奇艺极速版
2011年爱奇艺推出全行业第一个包月会员模式，2015年《盗墓笔记》是第一个会员剧集，证明好内容是可以收费的，这是行业内一个非常振奋的消息。后来会员业务一直高速发展，上季度财报显示，爱奇艺60%的收入来自于会员订阅。收费会员模式的副作用是一部分用户可能流失，他们有时间看广告但不愿付费，或者经济条件有限不能长期付费。去年发现了这个问题，并找到了一个解法——推出爱奇艺极速版和基础会员。每年交不多的钱，可以看付费内容，同时有广告内容。
3）爱奇艺国际版
国际版爱奇艺已经做了快两年，现在有12种语言，在191个国家和地区可以观看，每个月大概有几千万用户。
在其主品牌之上，还有小说、漫画、奇巴布、叭嗒、随刻、爱奇艺游戏（天象互动）等爱奇艺媒体服务矩阵。爱奇艺小说、爱奇艺漫画是爱奇艺生态系统中不可或缺的两个子品牌，为其创造了很多IP。同时，爱奇艺的一些内容改编成小说、漫画后也在上面分发，还有看动画和漫画的年轻人交流平台叭嗒。奇巴布主要服务学龄前儿童，内容经过精挑细选。此外，天象互动是爱奇艺2018年收购的公司，主要布局游戏领域，80%业务在海外市场。
龚宇表示，上半年爱奇艺的主题是“开源节流，扭亏为盈”。市场好的时候，跑马圈地更重要。但经过大环境变化，应该迅速根据现实情况做出调整。去年四季度底，爱奇艺确定了“开源节流，扭亏为盈”策略。今年上半年实现盈利2个多亿，得益于合作伙伴的帮助和爱奇艺的历史积累。
爱奇艺下半年策略是“冷静增长”。龚宇称爱奇艺追求的不只是“开源节流”，更是为了增长。但目前的环境又不足以支撑高速增长，应对的办法就是“冷静增长”，抓核心业务要点。第一，加大内容投入。另一方面，则是加大市场投入。
对于爱奇艺下一代业务，龚宇提出以下方面：
1）云影院
龚宇称爱奇艺非常重视并看好电影单片点播的“云影院”模式。好电影第一个窗口期在网络播出，用户为好电影付费。平台、出品方利益一致，把作品和营销做好，把市场蛋糕做大。会员模式从2011年到2015年，发展了四年才觉得有信心。云影院才做了一年，小有起色，未来也要耐住性子继续培育这个市场。
2）智能制作
龚宇认为，中国制造业经过30多年发展，从手工作坊式变成了全球最强的制造业国家之一，影视也需要先进科技。简单而言有三个层次：
决策层要靠商业智能的AI做投资回报、商业预测等；中间层把信息收集起来，把所有设备、人相关的数据上网，让制片人、管理层随时随地掌握信息，把各种意外降到最低；最底层、工具级的制作环节，摄像机、演员、屏之间构成立体关系，靠定位虚拟拍摄。比如，这几天在横店拍摄的《狐妖小红娘月红篇》是国内第一个应用XR虚拟制作的商业剧，以后这项技术运用的场合可能越来越多。
3）海外业务
目前还在继续摸索，奠定基础，大规模投入的时候还没到。但爱奇艺已经逐渐找到了感觉和规律，未来加大投入，可以获得更多回报。
4）随刻业务
爱奇艺所建立的另外一个“家常菜”生态，让内容更丰富，综合成本更低。
5）VR/AR
VR头盔领域国内现存两个主要品牌，一个就是爱奇艺奇遇VR。在AR领域，爱奇艺前几年投资了一个AR眼镜公司Nreal，最近发展不错。它的眼镜产品和中国移动合作，里面的软件和内容是爱奇艺的，构成一个比较好的生态系统，这个月开始在国内发售。
6）Web3.0
基于Web1.0（PC互联网）和Web2.0（移动互联网），中国获得了良好的机遇和发展基础。Web3.0近两年开始兴盛起来，它是基于人工智能、5G、区块链等的综合技术，大家现在还在摸索。因此，爱奇艺希望找到合理的点，搭上Web3.0这趟列车，获得收益。
