分享通信已经站在了悬崖边缘
许多业务暂停、负债1.64亿、大量员工离职，这些问题成为了分享通信集团有限公司(以下简称分享通信)的催命符。更何况，这种情况下，分享通信的两大股东矛盾重重，仍未能拿出行之有效的解决方案。
为解决拖欠工资的问题，分享通信董事长蒋志祥曾提出债转股的方案，却并未取得大多数员工的认可，分享通信方面证实已裁员三分之二。但最致命的问题还是用户流失的问题。由于拖欠三大运营商1.3亿元欠款，分享通信的全部业务处于停滞状态，新用户无法开户，部分老用户被停机，许多用户已经失去了对分享通信的信心。
蒋志祥表示，目前分享通信并不是拿不到钱，而是外面的钱进不来。分享通信第一股东和第二股东的矛盾已经人尽皆知，第二股东不肯签字，分享通信就依旧摇摆在生死线上。
分享通信一旦倒下，上千万用户何去何从
虚拟运营商整个行业都在紧盯着分享通信，主要原因在于担心分享通信一旦倒闭将会对整个行业造成连锁反应。
其中最受瞩目的问题是分享通信一旦倒闭，它拥有的上千万用户应该由谁接手?是三大基础运营商还是其它虚拟运营商?目前行业尚无定论。日前，有种说法称蜗牛移动有意向接盘，以资产重组或并购的形式接手用户。IT内参就此致电蜗牛移动公关部，但并未得到回复。虽然这种说法存疑，但是也不失为一种解决方案。
蜗牛移动作为国内第一大虚拟运营商，自我定位是游戏虚拟运营商，它的核心业务是手游，利用虚拟运营商带来的通信资源，服务手游行业和用户。假如蜗牛移动能够接手其它倒闭虚拟运营商的用户资源，完全可以带动自己的核心业务更上一层楼。
其实无论哪家虚拟运营商能够接盘，都能从中获利。由于虚拟运营商企业过于依赖传统运营商，他们的议价能力普遍低下，而用户量支撑着话语权，用户越少的企业议价能力越弱。对于虚拟运营商来说，用户资源来之不易，要从三大传统运营商手上虎口夺食，还要与日益增多的同行竞争。而并购濒临破产的同行企业是增加用户量的一种好方法。
而对于用户来说，虚拟运营商能够提供更低价和更特色的服务。大多数虚拟运营商都有有所侧重，例如蜗牛移动将通信与手游结合，阿里将通信与电商结合等等。虚拟运营商明显比传统运营商更注重市场细分。虽然随着漫游费的取消，虚拟运营商的低价优势有所减弱，但是个性化的服务还是能够吸引为数不少的用户。
分享通信是否会成第一张倒下的多米诺骨牌
分享通信面临的问题其实是整个行业都会面临的难题。
撇除股东矛盾，分享通信的难题是一直无法盈利。虚拟运营商行业内普遍存在“批零倒挂”的问题，也就是面向客户的零售价比来自运营商的批发价还低，给予用户的补贴榨干了公司的利润，即使公司有意拓展细分市场、开发高端业务，也是有心无力。
而这个难题是整个行业都必须面对的，虚拟运营商的盈利能力确实差强人意，大多数企业处于持续亏损状态。目前已经有业内人士建议分享通信尽快启动清算程序，否则越拖越贬值，一旦分享通信真的倒闭，拖欠运营商的欠款可以借此逃脱，这是否会成为第一张倒下的多米诺骨牌，引发更多生存困难的同行视此为一条摆脱债务的“生路”?
